??? 2005年9月14日下午，某縣供電部門所屬多經企業(yè)公司，在承接用戶工程施工中，發(fā)生一起1OKV人身觸電死亡事故。經過調查分析，認定這是一起嚴重的“兩違”導致的人為責任事故。消息傳來，該局上下為之震撼不已。古人說過，城門失火，殃及池魚。這起事故的發(fā)生，影響了企業(yè)的正常運轉，打擊了公司員工的士氣，造成了巨大的經濟損失，損害了企業(yè)的社會形象，已給主管部門黃岡供電公司全盤工作造成極大的被動。
??? 客觀地講，此前某縣供電部門各個方面的工作在該地同類企業(yè)都占有一席之地。自然，安全生產管理亦不例外。今年他們安全生產的會議也是開了一次又一次，安全生產的檢查也是搞了一回又一回，安全生產的文件也是發(fā)了一個又一個，安全生產的講話說了一遍又一遍，然而，緣何在這樣一支“拉得出，沖得上，攻得下，收得回”的隊伍中，竟會發(fā)生這樣一個常識性、低層次的安全事故呢？老實地講，他們發(fā)生的事故，既并非是因為理論深奧引起的，也并非是因為技術復雜引起的，它們具有一個致命的共性，那就是麻痹大意，盲目蠻干。
??? 作為血淚教訓的結晶，遍查規(guī)章制度，尚未發(fā)現(xiàn)一個安全生產管理領域的盲點。可以說，目前我們電網系統(tǒng)安全生產管理中的“規(guī)矩”，已是無所不在，無處不在，無時不在，無地不在。說到這里，不由讓人思索：安全到底是什么？我們說，安全什么也是，安全什么也不是。說它高深，因為它是一門管理學問，是一門邊緣科學。說它淺顯，因為只要你按規(guī)矩辦事，大可不必擔心發(fā)生任何問題。
??? 為什么會出現(xiàn)“麻痹大意”的問題呢？在前不久召開的安全生產緊急會議上，黃岡供電公司黨政主要領導曾經也是這樣發(fā)問：我們今年在安全生產上財力和精力的投入比任何一年都更多，要求比任何一年都要嚴，為什么還會出現(xiàn)這樣的問題？歸根結蒂還是那句老話，就是落實不夠。按照創(chuàng)建學習型企業(yè)的說法，就是執(zhí)行力不夠的問題。
??? 《太平御覽•木部》中說，蛀眾則木折，隙大則墻毀。此話告訴我們，居安莫忘危，防患于未然。近些年來，要求不嚴成了不少企業(yè)的一個通病，某些干部職工精神疲軟，紀律松馳，貽誤工作，甚至導致嚴重人身設備事故的發(fā)生，貽害匪淺，教訓慘重?！鞍踩谝弧碧焯熘v，月月講，年年講，可謂老生常談。預防事故天天防，月月防，年年防，為何仍有發(fā)生？除了重視不夠、制度不嚴、設備問題、客觀因素之外，細究起來，恐怕就是說得多，做好少。
??? 孫武曾說，約束不明，申令不熟，將之罪也；即已明而不知法者，吏士之罪也。他在練兵的時候，若是不把吳王的兩個愛姬繩之以法，決不可能練出“唯王所欲用”、“雖赴水火猶可”的一隊能征善戰(zhàn)的女兵。從嚴治理一個企業(yè)，并非易事。猶如一個懶散慣了的人，乍一緊張，他會感到渾身都不舒服。
??? 資料表明，近些年來，基層單位是事故多發(fā)地點，農電網絡是事故多發(fā)區(qū)域，零星作業(yè)是事故多發(fā)部位，春秋季節(jié)是事故多發(fā)時段。有些基層領導，特別是站所長這些“兵頭將尾”，如果他們抓安全，也是僅僅停留在口頭，很少去做，那就難以解決根本問題，那就難以達到落實的目的，那就無法杜絕事故的發(fā)生。有些單位的領導一天到晚忙于應酬，難以顧及生產一線，真正成了“前方吃緊，后方緊吃”。所謂落實不僅要動手、動腿，還要動耳、動腦，需要花一番力氣，這勢必要求有關領導既要懂得業(yè)務，又要多下基層，多聽意見，多查弱點，多做指導，早發(fā)現(xiàn)問題，早著手解決，做到防患未然。如此才不至于要求提了很多，希望講了不少，到頭來“江山依舊”，一天到晚依然疲于奔命，依然忙于“填孔補洞”。
??? 我們每年都要進行春檢，秋檢，此舉可謂有效地促進了安全管理。但是，在此大家還是切莫忘記老生常談的一條，那就是要把主要力氣花在“落實”二字上。我們抓安全生產，不能“胡子眉毛一起抓”、“味精胡椒遍地撒”，要學會善于運用哲學的觀點、運用辨證的方法去觀察事物，去處理問題，懂得抓主要矛盾，懂得抓主要矛盾的主要方面，謹防頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。