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導致事故發(fā)生的原理

  
評論: 更新日期:2011年01月14日

  4? 操作工人的不安全行為

  (1)? 不按技術交底或操作交底施工
 ?。?)? 違反勞動紀律,存在著酒后作業(yè),穿拖鞋或赤腳上班,在工作中嬉笑打鬧等現(xiàn)象。
 ?。?) 野蠻施工,冒險進入危險場所。
 ?。?)不正確使用防護用品。
  (5)操作失誤、忽視安全、忽視警告。
 ?。?)對安全知識和本工種安全操作規(guī)程未能熟練掌握。

  人的安全行為是復雜的、動態(tài)的,具有多樣性、計劃性、目的性和可塑性,并受安全意識水平的調節(jié),受思維、情感、意志等心理活動的支配,同時也受到道德觀、人生觀和世界觀的影響。態(tài)度、意識、知識決定人的安全行為水平,因而人的安全行為表現(xiàn)出差異性。不同的企業(yè)職工和領導,由于上述人文素質的不同會表現(xiàn)出不同的安全行為水平。同一個生產環(huán)境,同樣是職工或領導,由于責任、認識等因素的影響,因而會表現(xiàn)出對安全的不同態(tài)度、認識,從而表現(xiàn)出不同的安全行為。在我們的施工現(xiàn)場應大力加強安全文化建設,提高全員的安全文化素養(yǎng)。

  二?? 物的不安全狀態(tài)

  1? 設備設施陳舊老化或現(xiàn)代化設備使用不當,部分單位的設備(主要是廠區(qū))設施陳舊老化嚴重,安全防護裝置不到位;而有些單位花重金購買了現(xiàn)代化的設備,但是操作不當,造成傷害事故。
  2? 單位租用或購置安全防護裝置不齊全、沒有合格證、沒有安全操作規(guī)程的設備;
  3? 設備設施未經驗收,投入使用;
  4? 設備沒有正常的維修保養(yǎng),帶病運轉。

  人的安全行為除了內因的作用和影響外,還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理,影響人的情緒,甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,會影響人的識別與操作,造成混亂和差錯,打亂人的正?;顒?。好的環(huán)境則能調節(jié)人的心理,激發(fā)人的有力情緒,有助于人的控制和操作;差的環(huán)境,則可能造成人的不舒適、疲勞、注意力分散,人的正常能力受到影響,從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,影響人機信息交流,操作協(xié)調性差,從而引起人的不愉快刺激、煩燥知覺,產生急燥和不良情緒,引起誤動作,導致不安全行為。

  三? 因工傷害事故發(fā)生的原因

  最近幾年我國對安全工作高度重視,江總書記多次在安全生產會議上做重要指示和批示,發(fā)布了《領導追究制度》,對一些發(fā)生了重大事故的省市(單位)的領導也相應的做出來處理,但是重大、特大傷亡事故卻接二連三的發(fā)生,其根源主要在于:

  1? 受經濟利益的驅使

 ?。?)在以經濟建設為中心的今天,大部分領導首先考慮的是經濟效益,有的單位在和承包人簽定合同時有經濟指標、根本就沒有安全指標,這樣就造成了承包人重經濟指標,輕安全生產的現(xiàn)象,有的單位有安全指標也是輕描淡寫,一帶而過。
 ?。?)部分企業(yè)為降低成本,削減安全防護經費,使施工現(xiàn)場安全防護不到位,施工人員的防護用品發(fā)放不及時,操作人員時刻在生與死的邊緣中掙扎。
 ?。?)建設單位拖欠施工單位的工程款嚴重,使施工方無法將正常的安全防護資金投入到施工現(xiàn)場的安全管理上來 ,加大了施工單位安全生產的難度。
 ?。?)不正當?shù)耐墩袠朔绞巾氁倪M,大部分建設單位是誰的標底最低,誰中標,這樣就造成了施工單位互相壓標,中標單位在中標后,為確保經濟指標,想方設法降低成本,不得不在安全防護設施上削減基金,造成因工傷害事故。

  2? 受經驗主義的影響

  大部分領導者和操作者有此種想法,他們大部分人員認為在建筑業(yè)干了大半輩子了,以前就這么干的,從來沒有發(fā)生過事故,今天這樣干也不會發(fā)生事故的思想。

  3? 安全機構不健全,規(guī)章制度得不到落實

  有部分單位打著改革的旗號,把安全機構取消或不按要求設置專職安全人員,按市建委規(guī)定安全人員的設置為,一萬平米以下設置1名安全員、1—3萬平米設置2名安全員、3萬平米以上按專業(yè)分成立安全機構,造成施工現(xiàn)場得不到有效的監(jiān)督,專職安全人員責任心下降,規(guī)章制度得不到有效的落實,施工現(xiàn)場安全生產管理混亂等現(xiàn)象。

  4? 對事故處理不認真,對事故責任者處理不夠嚴厲

  綜觀近幾年來事故的處理,本人認為對事故責任者處理的力度不夠,企業(yè)發(fā)生因工傷亡事故后,不是協(xié)助有關部門找出事故的真正原因,吸取教訓,總結經驗,避免事故的重復發(fā)生,而是找出種種原因把責任分解,使真正的責任者得不到相應的處理,這樣就縱容了違章者的行為,使他們更加膽大妄為,無所顧及,在違章指揮、違章作業(yè)的道路上,天馬行空,獨往獨來。

  5? 安全生產檢查力度不夠

  現(xiàn)在的安全檢查大部分是提前通知到受檢單位,現(xiàn)場有幾天的整改時間,實在不行的在檢查那天就停工,待檢查團走后再復工,而且檢查安排的全是好的工地。在今后的安全檢查中要增加暗查和執(zhí)法檢查,加大獎罰力度,對檢查的單位不提前通知。對有的單位為降低成本,購買偽劣安全防護用品或安全防護設施根本不到位的,要按購買合格安全防護用品的價格加倍處罰,要讓那些違規(guī)單位知道,不按規(guī)定執(zhí)行是要付出雙倍代價的。

  綜觀施工現(xiàn)場因工傷害事故的發(fā)生,主要有兩大因素,一是人的不安全行為,二是物的不安全狀態(tài),當二者在同一平面內同時運轉發(fā)生交叉時,二者的交點就是事故發(fā)生的時間和地點。若想避免因工傷害事故的發(fā)生,有關部門應下大力氣,從基礎工作做起,為一線操作人員解決實際問題,解決好拖欠工程款和不正當?shù)耐墩袠朔绞剑瑸槭┕がF(xiàn)場安全防護提供足夠的資金;否則,一個沒有正常資金的企業(yè),領導的安全行為是可想而知的。如果,各級領導能夠嚴格履行安全生產責任制,多為安全生產工作做些實事,嚴格控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),那么,建筑施工現(xiàn)場安全管理將會有一個美好的春天!

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