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實施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中的幾個難點

作者:王建長  
評論: 更新日期:2011年04月27日

  4、班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的地位不夠重視

  班組是實施安全標(biāo)準(zhǔn)化得核心,也是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的最基層單位。只有班組成員參與風(fēng)險分析得出的風(fēng)險控制措施才具有針對性和可操作性。

  5、法律法規(guī)的獲取問題

  國家對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新較快,企業(yè)在法律、法規(guī)獲取渠道、方式上較為單一,經(jīng)常是被動的,容易產(chǎn)生規(guī)章制度與法律、法規(guī)相矛盾的現(xiàn)象。

  6、變更不及時

  法律法規(guī)適時獲取,風(fēng)險信息更新,組織規(guī)章制度適時更新。

  二、改進建議

  1、通過分解和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化員工安全意識教育,達到全員參與安全管理的目標(biāo)。

  2、公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接組織并參與標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險分析、自評,提出改進方向明確責(zé)任。

  3、鼓勵從業(yè)人員積極參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制,通過事先分析、評價,制定過程控制、行政管理和個人防護等風(fēng)險控制措施,實現(xiàn)管理關(guān)口前移,實現(xiàn)左側(cè)管理,實現(xiàn)事前預(yù)防,達到消減危害、控制風(fēng)險的目的。

  4、要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)有機結(jié)合,制定科學(xué)合理的獎勵機制。

  三、結(jié)束語

  安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,強調(diào)全員參與的原則,要求所有的從業(yè)人員都要參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,履行正確的安全生產(chǎn)義務(wù),遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,勝任各自的崗位工作,確保本單位的安全生產(chǎn)工作不斷提高。通過推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使企業(yè)真正建立標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系,建立安全生產(chǎn)長效機制,從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面,使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,達到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài),提高企業(yè)核心競爭力,在市場中立于不敗之地。

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