在核工業(yè)領(lǐng)域，安全是發(fā)展的生命線，任何細(xì)微的疏漏都可能引發(fā)災(zāi)難性后果。中核集團(tuán)作為我國(guó)核工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其推出的“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)” 作為核安全文化提升三年行動(dòng)的核心框架，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層的 “八個(gè)堅(jiān)持”、全體員工的 “六個(gè)做到” 以及組織層面的 “三大法寶” ，為核安全管理構(gòu)建起全方位、多層次的體系。這一框架從戰(zhàn)略決策、人員行為到組織機(jī)制，系統(tǒng)性地規(guī)范了核安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)保障核設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行、推動(dòng)核工業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)而重大的意義。

一、領(lǐng)導(dǎo)層“八個(gè)堅(jiān)持”：筑牢安全管理的戰(zhàn)略根基

1、堅(jiān)持承諾安全第一與決策體現(xiàn)安全第一：明確安全導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)層將安全置于所有決策首位，建立全員責(zé)任制和保守決策流程，這從根本上為企業(yè)的安全管理指明方向。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，即便面臨工期緊張、成本壓力，也不會(huì)犧牲安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求進(jìn)度和效益。例如，在新核電站建設(shè)選址時(shí)，會(huì)投入大量時(shí)間和資源進(jìn)行地質(zhì)、水文、氣象等多方面的安全評(píng)估，即便備選地址的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)價(jià)值更高，但只要存在潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)果斷放棄。這種將安全承諾貫穿于決策全過(guò)程的做法，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)安全的重視程度，使安全成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。

2、堅(jiān)持以身作則與強(qiáng)化期望：樹(shù)立安全榜樣與傳遞價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)自身高標(biāo)準(zhǔn)的行為示范，以及巡視、獎(jiǎng)懲等手段，向員工傳遞安全高于一切的價(jià)值觀。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，佩戴齊全防護(hù)裝備，不隨意簡(jiǎn)化流程時(shí)，員工也會(huì)自覺(jué)效仿。通過(guò)設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，讓員工清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)安全行為的鼓勵(lì)和對(duì)違規(guī)行為的零容忍，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全氛圍。

3、堅(jiān)持資源保障與關(guān)注變革：夯實(shí)安全基礎(chǔ)與應(yīng)對(duì)變化

充足的人員、設(shè)備等資源是安全管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。中核集團(tuán)在人力資源方面，不斷加大對(duì)核安全專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，建立完善的培訓(xùn)體系，確保員工具備應(yīng)對(duì)工作所需的知識(shí)和技能。在設(shè)備方面，持續(xù)投入資金進(jìn)行設(shè)備更新和維護(hù)，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，保障核設(shè)施的安全運(yùn)行。同時(shí)，在企業(yè)面臨技術(shù)革新、管理模式調(diào)整等變革時(shí)，系統(tǒng)評(píng)估變革對(duì)安全的影響，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，避免因變革帶來(lái)安全隱患。

4、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)與建立內(nèi)部信任：凝聚安全合力

培養(yǎng)高安全素質(zhì)隊(duì)伍，鼓勵(lì)跨層級(jí)協(xié)作，有助于打破部門壁壘，整合各方資源，提高安全管理效率。在核設(shè)施的應(yīng)急演練中，不同部門、不同崗位的人員密切配合，從事故預(yù)警、人員疏散到應(yīng)急處置，各環(huán)節(jié)高效銜接。建立內(nèi)部信任，尊重員工意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工無(wú)顧慮報(bào)告安全問(wèn)題，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解基層存在的安全隱患，員工也會(huì)因感受到被重視而更加積極主動(dòng)地參與安全管理，形成全員參與安全管理的良好局面。

二、全體員工“六個(gè)做到”：規(guī)范安全行為的具體準(zhǔn)則

1、講安全與守規(guī)矩：明確責(zé)任與遵守規(guī)范

全體員工明確自身安全責(zé)任，主動(dòng)指導(dǎo)他人，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度并追求高標(biāo)準(zhǔn)，是保障核安全的基本要求。在核燃料處理車間，新員工入職后，老員工會(huì)主動(dòng)傳授安全操作經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)，幫助新員工快速掌握安全技能。員工在日常工作中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不擅自更改流程，對(duì)每一個(gè)操作步驟都做到精準(zhǔn)無(wú)誤，確保工作過(guò)程的安全。

2、重協(xié)作與善溝通：促進(jìn)信息共享與協(xié)同工作

核工業(yè)的工作涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化跨部門、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作至關(guān)重要。在核電站的日常運(yùn)行中，運(yùn)行部門、維護(hù)部門、安全監(jiān)管部門之間需要保持密切溝通，及時(shí)傳遞設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全隱患等信息。通過(guò)定期召開(kāi)安全協(xié)調(diào)會(huì)議，各部門共同商討解決安全問(wèn)題，確保信息有效傳遞，避免因信息不暢導(dǎo)致安全事故。

3、戒自滿與多思考：保持警惕與科學(xué)決策

核工業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和復(fù)雜性，員工必須警惕潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)驗(yàn)主義。在設(shè)備巡檢過(guò)程中，不能因?yàn)橐酝O(shè)備運(yùn)行正常就放松警惕，要對(duì)任何細(xì)微的異常都保持敏銳的洞察力。當(dāng)遇到不確定情況時(shí)，及時(shí)暫停作業(yè)并質(zhì)疑異常變化，通過(guò)深入分析和科學(xué)決策，排除安全隱患，防止因盲目操作引發(fā)事故。

三、組織層面“三大法寶”：完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制

1、認(rèn)識(shí)核安全的重要性：強(qiáng)化安全意識(shí)與文化認(rèn)同

組織層面首先要深刻認(rèn)識(shí)核安全的重要性，將核安全文化融入企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略中。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，如安全知識(shí)講座、核安全文化展覽等，讓全體員工深入了解核安全的重要意義，形成對(duì)核安全文化的高度認(rèn)同。這種文化認(rèn)同能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，積極參與安全管理，從思想根源上筑牢安全防線。

2、問(wèn)題的識(shí)別與解決：及時(shí)消除安全隱患

建立完善的問(wèn)題識(shí)別機(jī)制，通過(guò)定期的安全檢查、設(shè)備監(jiān)測(cè)、員工反饋等渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。對(duì)于識(shí)別出的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。例如，在核電站的定期安全檢查中，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備存在潛在故障風(fēng)險(xiǎn)，立即組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定維修方案，在最短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備維修，消除安全隱患。

3、持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)安全管理水平不斷提升

安全管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。組織層面通過(guò)定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足之處，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷完善安全管理制度和操作規(guī)程。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的安全管理建議，對(duì)合理有效的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，形成全員參與安全改進(jìn)的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平持續(xù)提升。

四、“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)” 對(duì)安全管理的綜合意義

1、保障核設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行

從領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策到員工的具體操作，再到組織層面的機(jī)制保障，“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)” 全方位覆蓋了核安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)明確各層級(jí)的安全職責(zé)，規(guī)范安全行為，及時(shí)消除安全隱患，持續(xù)改進(jìn)安全管理體系，有效降低了核事故發(fā)生的概率，保障了核設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為國(guó)家能源安全和社會(huì)穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)保障。

2、塑造獨(dú)特的核安全文化

“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)” 的實(shí)施，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的核安全文化。領(lǐng)導(dǎo)層的示范引領(lǐng)、員工的積極參與以及組織層面的大力推動(dòng)，使安全文化深入人心，成為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。這種安全文化不僅能夠提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

3、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

嚴(yán)格的安全管理是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。中核集團(tuán)通過(guò)“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)” 提升安全管理水平，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，贏得了社會(huì)公眾的信任和認(rèn)可。在國(guó)際核工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，安全可靠的品牌形象成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，有助于企業(yè)拓展市場(chǎng)份額，提升國(guó)際影響力，推動(dòng)我國(guó)核工業(yè)走向世界前列。

4、為行業(yè)安全管理提供借鑒

中核集團(tuán)作為核工業(yè)的龍頭企業(yè)，其“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)” 為整個(gè)核工業(yè)乃至其他高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的安全管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。其他企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，參考這一框架，構(gòu)建適合自己的安全管理體系，推動(dòng)行業(yè)整體安全管理水平的提升，促進(jìn)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

中核集團(tuán)“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)” 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層、全體員工和組織層面的協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起了一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的安全管理體系，對(duì)核安全管理具有不可替代的重要意義。在未來(lái)的發(fā)展中，持續(xù)深入貫徹落實(shí)這一核心框架，將為我國(guó)核工業(yè)的安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，為實(shí)現(xiàn)核強(qiáng)國(guó)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。