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四）、開挖施工安全

1、司鉆人員到達工作地點時，必須首先檢查工作面是否處于安全狀態(tài)，如支護、頂板及邊墻是否穩(wěn)固，如有松動的巖石應立即加以支護或清除。

2、開鉆前應檢查供風、供水、供電管線路的布置是否合理，高壓風水軟管是否過度磨損，接頭是否安全可靠等。

3、風鉆及電鉆鉆眼前應對設備、工具、絕緣用品進行檢查，不符合要求者應立即修理或更換，不得在工作臺上拆卸、修理風、電鉆。

???4、使用帶支架的風鉆鉆眼時，應將支架安置穩(wěn)妥；站在碴堆上鉆眼，應注意石碴的穩(wěn)定，防止操作中坍塌傷人。

???5、嚴禁在殘眼中繼續(xù)鉆眼，嚴禁用膠管內(nèi)的高壓風直接吹散塵埃和石屑，司鉆工必須思想集中，不得東張西望，談天說笑。

???6、使用電鉆鉆眼時，鉆眼工必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，不得用手導引回轉釬子，不得用電鉆處理被夾住的釬子。

五）、爆破施工安全

1、由專人負責領取爆破器材，領取后直接送到爆破地點，嚴禁亂丟亂放；爆破后的剩余火工品等材料應檢查核對后及時退庫，嚴禁隨地存放或帶入宿舍，違者一次罰款5000元，罰款從當月工資中扣除；對私藏火工品的一律移交當?shù)毓矙C關處理。

2、爆破器材使用前應根據(jù)規(guī)定要求進行質(zhì)量檢驗，每次爆破使用的引線長度，應根據(jù)燃燒速度確定；引線與雷管的連接，應根據(jù)當時所需數(shù)量在加工房或指定地點進行，連接時必須使用雷管鉗，嚴禁用牙咬。

3、裝藥必須由工班長指定有爆破合格證的爆破工完成，裝炮區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，非裝炮人員在裝炮開始前，必須撤出裝炮地點。

4、裝炮完畢必須檢查并記錄裝藥個數(shù)、地點，以便爆后核對有無瞎炮。

5、在起爆前，警戒區(qū)四周必須設警戒人員，警戒人員必須持紅旗和口哨以便顯示標志和傳達信號。警戒范圍一般小炮為200 米。

6、瞎炮由原裝藥人員當場處理，瞎炮地點應設立明顯標志，其周圍5米范圍內(nèi)嚴禁人員通行，殘眼應視作瞎炮處理。

7、處理瞎炮必須設立警戒區(qū)，處理方法視具體情況決定，可按以下幾種辦法處理：①將引線或電線重新接通再行起爆，嚴禁在殘眼中繼續(xù)打眼；②距瞎眼0.6米打一平行炮眼進行誘爆，但需注意巖層節(jié)理情況，在打眼地點不得有連通瞎炮之裂紋；③能安全妥善地取出堵塞物時，可重新起爆藥包進行起爆。

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六）、文明施工指標

1、風水管線不得漏風漏水，每一處罰款100元。

2、鉆機、鉆桿定置擺放，否則，罰款50元。

3、軟風管、水管定置擺放，否則，罰款50元。

4、開挖臺架無落石，否則，罰款50元。

5、工完料盡場地清。否則罰款100元。

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（二）、立架噴漿班

1、進度指標。進度按照項目規(guī)定的時間完成。超時間罰款，節(jié)約時間獎勵。

2、立架、掛網(wǎng)質(zhì)量指標

1）、焊接按照技術規(guī)范進行搭接焊接。

2）、拱架螺絲齊全。

3）、連接筋、鋼筋網(wǎng)片搭接符合規(guī)范要求。

4）、鎖腳錨桿安裝必須符合數(shù)量、深度要求。

3、噴漿質(zhì)量指標

1）、噴漿密實，不得留空洞。

2）、外觀平整。

3）、控制回彈料。

4、立拱、噴射混凝土施工安全

1)、鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片、超前小導管及系統(tǒng)錨桿必須按照項目部安全技術交底要求進行施作，嚴禁重疊作業(yè)；在高空作業(yè)上下傳遞料物時，必須確定聯(lián)絡訊號，做好安全工作；

2)、噴射混凝土前應先檢查設備各操作手把、開關、按扭、儀表是否靈活可靠，試運轉后電機、泵體及傳動部分是否正常，各密封部位、各管閥等有無漏風、漏水、漏油現(xiàn)象，如有故障必須先排除，嚴禁機械帶病作業(yè)。

3）、在開挖面上進行初次噴護，應先檢查危石、浮碴和巖粉是否清除干凈；如在作業(yè)臺架上進行，必須檢查腳手平臺和周圍環(huán)境是否安全并確定其作業(yè)范圍。

5、文明施工

1）、鋼筋網(wǎng)片、連接筋、拱架、各類錨桿分類定置擺放。噴漿機擺放安全位置，否則，每項罰款100元。

2）、電焊機、焊把線、鐵鍬、風水管線等工具定置擺放，否則，罰款100元。

3）?、場地干凈整潔，工完料盡場地清。否則罰款100元。

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（三）、出碴班

1、響炮5分鐘后，挖掘機、裝載機進入掌子面。挖掘機進行排險、配合炮工補炮；裝載機負責出碴。

2、響炮15分鐘后，第一車碴必須出洞。

3、注意行車安全。

4、因生產(chǎn)需要，值班員、班長可調(diào)度設備。如出現(xiàn)工序沖突，由值班員協(xié)調(diào)。

5、設備停放需到制定位置，整齊停放。

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（四）、循環(huán)進度管理

1、在規(guī)定的循環(huán)作業(yè)時間內(nèi)完成工作任務，每節(jié)約1分鐘，給予班組獎勵。

1）、完成作業(yè)時間定額：

2）、獎勵標準

3）、否決指標。各班組發(fā)生安全、質(zhì)量事故，取消當班進度考核。

2、操作流程

1）、項目值班人員按照規(guī)定的起訖時間做好各班組完成工作的時間登記，同時，作業(yè)班組簽字確認，并交項目總管簽字，后報項目負責人確認，作為計發(fā)進度獎金的依據(jù)。

2）、進度獎金1星期發(fā)放一次。

3）、時間定額超過實際定額30%，重新公布定額。

3、保障措施

1）、按照項目要求做好各項工作，遵守項目的各項制度，做好施工準備，減少施工干擾。否則將按照項目的相關規(guī)定對違紀員工進行處罰。

2）、項目一切工作圍繞掌子面展開。資源、工序沖突時，掌子面優(yōu)先。

3）、做好后勤保障工作。確保掌子面員工隨時能吃上熱飯、洗上熱水澡。員工上班期間不得回家吃飯。

（一）、根據(jù)考核辦法約定的考核內(nèi)容，填制《隧道開挖循環(huán)生產(chǎn)記錄及考核表》、《隧道初支立架（掛網(wǎng)）噴漿生產(chǎn)記錄及考核表》，此表作為作業(yè)班組計工 的依據(jù)。各部門分工如下：

1、材料人員填制材料消耗數(shù)量。

2、技術人員填制超欠挖數(shù)量，評價超欠挖指標，提出改進方案。

3、值班人員填制相關時間等因素，計算單項材料消耗數(shù)量，對班組進行評價。

4、開挖班長負責本班組計工，并對考核表中所填數(shù)據(jù)復核。

5、總管負責對表中所列示內(nèi)容進行復核

6、項目負責人對考核進行審核。

7、根據(jù)考核表填制完成后的內(nèi)容，由項目總管、值班員、班長將責任落實到人，計算每人工資。

（二）、操作流程

1、每周星期日18:00召開班組長會議，總結本周生產(chǎn)任務，布置下周任務，分析存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，屬于班組責任的，落實責任，對相關責任人進行獎罰。

2、由技術部門負責考核表的收集整理，并對數(shù)據(jù)進行匯總分析。

（三）、制度保障

成立執(zhí)規(guī)執(zhí)紀工作小組，由李榮任組長，員工骨干任組員，按照本辦法規(guī)定的相關內(nèi)容不定期對管理人員、值班人員、班組進行現(xiàn)場考核、現(xiàn)場獎罰。

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本辦法自2010年6月26日起執(zhí)行。

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??????????????????????????????????? 二零壹零年六月二十二日