??????? 4.8項目技術(shù)質(zhì)量管理
??????? 4.8.1項目部按照公司對技術(shù)管理要求進行工作，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。
??????? 4.8.2組織圖紙會審，做好圖紙會審記錄，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)檢查，做好施工資料，研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。
??????? 4．8.3項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理，建立質(zhì)量管理體系，制定相應(yīng)管理措施，執(zhí)行隱預(yù)檢及驗收流程，過程監(jiān)視測量，不合格品的處置，做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。
??????? 4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
??????? 4.9.1現(xiàn)場文明施工管理
??????? 4.9.1.1項目經(jīng)理部在組織施工時，嚴格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，文明施工。安排專兼職人員定時對現(xiàn)場管理情況進行檢查評定，填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復(fù)查，整改結(jié)果和復(fù)查意見在檢查表上予以記錄。
??????? 4.9.1.2項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定，填寫相應(yīng)的記錄表。
??????? 4.9.1.3項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)嚴重偏差時，制定并實施糾正措施，項目監(jiān)察部組織進行復(fù)查。
??????? 4.9.2項目經(jīng)理部進行安全和環(huán)境因素識別評價、危險源辯識和風險評價，并制定目標、指標和管理方案。項目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場意外事件的應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案。
??????? 4.9.3專項施工方案執(zhí)行審批流程
??????? 4.10項目信息與溝通管理
??????? 4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ)，才能達到溝通最佳效果。
??????? 4.10.2信息管理應(yīng)包括： 信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié)，關(guān)系到項目的方方面面，項目部所有人都是信息管理者，項目部對接的所對象、事物都是信息來源。
??????? 4.10.3項目經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進行有效溝通，具體見《信息與溝通管理程序集》。
??????? 4.11項目風險管理
??????? 4.11.1項目風險管理包括：投標風險和施工風險，投標風險應(yīng)關(guān)注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理；施工風險應(yīng)包括質(zhì)量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。
??????? 4.11.2控制風險應(yīng)制定相應(yīng)措施，建立風險控制有效管理機制，必須堅持履行相關(guān)管理流程，防范管理漏洞，具體操作見《風險管理程序集》
??????? 4.12項目收尾管理
??????? 4.12.1項目部應(yīng)按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。
??????? 4.12.2項目部組織相關(guān)部門召開項目解體策劃會，就工程收尾有關(guān)事宜進行部署和安排。
??????? 4.12.3工程移交，工程竣工后，項目中心督促項目經(jīng)理部對工程進行移交，項目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù)，保存相關(guān)記錄。
??????? 5.相關(guān)文件和記錄
??????? 5.1相關(guān)文件
??????? （1）?《目標、指標和管理方案控制程序》
??????? （2）?《施工機具管理制度》
??????? （3）?《工程承包合同管理制度》
??????? （4）?《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》
??????? （5）?《勞務(wù)分包管理制度》
??????? （6）?《專業(yè)分包管理制度》
??????? （7）?《施工質(zhì)量管理制度》
??????? （8）?《質(zhì)量管理自查與評價制度》
??????? （9）?《施工質(zhì)量檢查制度》
??????? （10）?《質(zhì)量問題處理制度》
??????? （11）?《文件管理制度》
??????? （12）?《記錄管理制度》
??????? （13）?《試驗、檢測管理制度》
??????? （14）?《質(zhì)量事故責任追究制度》
??????? 5.2記錄
???????????? 各文件中記錄
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