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安全生產(chǎn)“管”與“理”水平提升的“六大助推劑”

作者:祁成  
評論: 更新日期:2011年10月27日

?  三、以強化應(yīng)急管理,開展預(yù)案演練工作為“助推劑”,提高應(yīng)急管理水平。公司成立以總經(jīng)理為組長的應(yīng)急指揮小組,進一步加強安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理,建立完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。一是生產(chǎn)管理中心制定全廠年度預(yù)案演練計劃,組織好廠級預(yù)案演練工作,保證演練效果。二是所有部門(包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)部、監(jiān)察審計部等經(jīng)營部門)根據(jù)演練計劃,做好本部門應(yīng)急處理方案的演練工作,公司應(yīng)急指揮小組要對各部門演練情況進行現(xiàn)場監(jiān)督。三是進一步完善應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)演練過程中暴露出的問題,進一步完善相關(guān)預(yù)案,使其正確性和可操作性更強。四是組織員工開展應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn),深入學(xué)習(xí)并熟練掌握預(yù)案內(nèi)容和要求,不斷提高員工應(yīng)急處理常識和應(yīng)急能力。

  四、以加強職業(yè)衛(wèi)生、消防、交通安全管理工作為“助推劑”,筑牢外圍防御體系。

  ——加強職業(yè)衛(wèi)生工作。公司認(rèn)真貫徹落實職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),完善職工職業(yè)健康檔案。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場、班組的人性化管理和防護設(shè)施的美化保養(yǎng),公司工會實施“角落文化”行動,將每名員工的笑臉張貼在班組墻面上,打造集控室、熱工班組等“職工微笑墻”,同時,公司還在各個生產(chǎn)班組張貼了員工全家福,使職工處在人文關(guān)懷十足、班組凝聚力不斷提升的環(huán)境下工作,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、班組硬性管理“軟著陸”,同時,該公司做實全體員工的健康查體工作,確保人員查體率達(dá)到100%,并根據(jù)查體結(jié)果,邀請醫(yī)師專家到公司進行現(xiàn)場答疑。

  ——加強消防管理工作。一是落實消防安全責(zé)任制,健全完善規(guī)章制度,嚴(yán)格落實考核。二是加強消防設(shè)施日常維護管理,定期檢查消防器材,確保靈活好用。三是加強宣傳、培訓(xùn),組織開展消防演練,提高電廠消防管理水平和應(yīng)急處置能力。

  ——加強廠區(qū)交通安全管理。為適應(yīng)安全生產(chǎn)需要,公司出臺了《魯北發(fā)電公司各門衛(wèi)崗位職責(zé)及流程》,嚴(yán)格規(guī)定了煤車、公司用車、私家車的行駛路線。為規(guī)范廠區(qū)道路管理,公司實施“文化上路”行動,規(guī)劃設(shè)計了以“和諧路”、“大唐路”、“務(wù)實路”等彰顯大唐同心文化的主要路標(biāo)牌,不僅有效加強了廠區(qū)交通安全管理,更創(chuàng)造了一體化的魯北空間形態(tài),營造了高品質(zhì)的工作環(huán)境。

  五、以加強外包工程隊伍管理為“助推劑”,規(guī)范外包工程安全管理。

  公司深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外外包工程隊伍事故教訓(xùn),認(rèn)真落實公司有關(guān)外包工程隊伍安全管理方面的文件,把好外包隊伍準(zhǔn)入關(guān)、資質(zhì)審查關(guān),確保進入公司的外包工程隊伍處于有效受控狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級部門對外包工程隊伍與正式員工同等對待,管理上堅持“誰用工、誰負(fù)責(zé)”、“誰引進、誰負(fù)責(zé)”的原則,加強對外包工程隊伍的安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)格對外包工程隊伍安全技術(shù)交底,認(rèn)真審查施工項目安全措施和技術(shù)措施,加強現(xiàn)場監(jiān)督和資質(zhì)再確認(rèn),對于施工過程中存在的借用資質(zhì)分包、無證作業(yè)等嚴(yán)重違章行為的外包工程隊伍立即予以清退。同時,安監(jiān)部建立外包工程隊伍業(yè)績考核,對考核不合格的外包工程隊伍列入黑名單不再予以使用。

  六、以加強特種設(shè)備和化學(xué)危險品管理為“助推劑”,有效推進設(shè)備管理上水平。

  公司發(fā)電部、設(shè)備部、物資部、安監(jiān)部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《魯北發(fā)電公司特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,對特種設(shè)備的購置、安裝、維修、使用、報廢、注冊登記,特種設(shè)備的使用部門和物資管理部認(rèn)真執(zhí)行《魯北發(fā)電公司特種設(shè)備管理控制程序》,履行自身職責(zé)。同時,公司還對特種設(shè)備定期進行檢驗,規(guī)定任何部門和個人不得使用超檢驗期的設(shè)備。

  公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》,加強危險化學(xué)品儲存、運輸、使用和處置的監(jiān)管力度,規(guī)定危險化學(xué)品使用部門要建立規(guī)范的使用管理臺賬,規(guī)范危險化學(xué)品倉庫管理,并設(shè)置必要的防護設(shè)施。進一步規(guī)范作業(yè)場所和作業(yè)過程的職業(yè)病危害警示標(biāo)識,配備齊全的防護勞保用品,保證應(yīng)急救援物資充足有效。

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