三、改進區(qū)隊安全管理的建議及對策
1、正確認識和處理安全生產管理中的幾大關系。一是安全與生產的關系。我們必須堅持唯物辨證法,反對片面的認識,抓好全員的參與工作。二是安全與效益的關系。明確事故小與大的轉變關系,把“小事當作大事”來抓,起到防微杜漸的作用,爭取經濟效益的最大化。三是偶然與必然的關系。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。四是突擊與持久的關系。避免一陣風、走過場的行為,堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。五是愛護與袒護的關系。避免工作中把袒護當愛護,這必然給安全生產帶來負面效應,表面上看是愛護,實際上是害了職工,這樣也不利于安全。
2、實現(xiàn)區(qū)隊安全管理的理論與實踐相結合。理論研究與工作實踐是相互獨立又相互作用的辯證統(tǒng)一的關系,必須注重理論研究與實踐探索,并把兩者有機的結合起來,改變傳統(tǒng)的安全管理模式。傳統(tǒng)的安全管理,雖然能總結事故教訓,防止同類事故的發(fā)生,起到促進安全生產作用,但有其局限性、事后性和表面性。在當今要求新科技、新材料、新設備的及時實施、推廣上顯得不足或無能為力。隨著市場化經營體制的建立,把安全隱患與個人的收入相掛鉤,這樣以經濟杠桿原理來促進隱患的整改和落實,有效的促進了安全管理。
3、改進區(qū)隊安全管理機制。任何事物的發(fā)展不是一成不變的,而是需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。區(qū)隊的安全管理機制也要有一個不斷完善的過程。首先,區(qū)隊要有一套組織嚴密、科學的管理體系,對安全管理要有標準的衡量尺度。其次,安全管理工作要建立嚴格的考核體系。第三,對違章人員要及時公正的公布安全處罰,起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四,要健全和完善規(guī)章制度,在執(zhí)行過程中及時修改和補充,從而做到合情合理。
4、強化區(qū)隊安全文化建設。區(qū)隊安全文化是企業(yè)安全文化的重要部分,是區(qū)隊生產實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映,它以職工為對象,運用科學的理念、方法和手段對職工的思想和行為加以規(guī)范,最大限度地統(tǒng)一職工意志,以保證實現(xiàn)安全生產。強化區(qū)隊安全文化建設,一是要創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,把區(qū)隊安全文化滲透于整個生產過程。二是要建立激勵機制,重視保護職工的權益。三是要建立強制執(zhí)行機制。安全生產與職工利益既統(tǒng)一又對立,職工往往在工作中重視眼前利益而忽視安全,因此,區(qū)隊安全文化建設運用強制手段規(guī)范職工的思想和行為,強制職工安全生產。四是要強化團隊精神和合作意識的培養(yǎng)。只有廣大職工齊心協(xié)力,在工作中加強協(xié)作,互相提醒,互相監(jiān)督,為了共同的目標,才能保證安全生產。
5、實現(xiàn)區(qū)隊的安全管理與提高素質相結合。員工素質直接影響區(qū)隊的安全管理。首先,要抓好區(qū)隊長及區(qū)隊班子成員的選拔、培養(yǎng)和使用,起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的人,充實和加強區(qū)隊管理隊伍。其次,要維護區(qū)隊長合法權益,把其責、權、利有機結合起來,使區(qū)隊長享有管理的自主權。再次,要抓好培訓工作。最后,把提高素質和規(guī)范管理有機結合起來,使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。
6、強化職工安全教育培訓,提高預防和處理事故隱患的能力。一是根據(jù)區(qū)隊的職工組成結構、文化素質的具體實際情況,對職工進行有針對性的培訓教育。針對本單位及兄弟單位事故,深入分析事故產生的直接原因(事故發(fā)生的關鍵)和間接原因(人的不安全行為和環(huán)境條件),做到舉一反三,杜絕類似事故的發(fā)生。防止職工安全培訓教育工作變成走過場,流于形式。
總之,區(qū)隊安全管理是關系到煤礦企業(yè)發(fā)展的大事,需要引起高度重視和深入研究。只要我們善于學習,勤于思考,常抓不懈,夯實工作基礎,提高生產效率,就一定能在區(qū)隊安全管理方面取得新的進步,促進煤炭企業(yè)發(fā)展。