2、施工現(xiàn)場的技術管理
　　
　　(1)進入施工現(xiàn)場后，技術人員就應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。
　　
　　(2)對進入現(xiàn)場的施工材料要進行質(zhì)量復核，對成品構(gòu)件、設備．等都要按說明書和設計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。
　　
　　(3)對隱蔽工程(即基礎、承重結(jié)構(gòu)、地下管線、防水等)進行檢查驗收，合格者辦理驗收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。
　　
　　(4)對主體工程的設備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄(含檢查施工單位的施工記錄)，并對設備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行檢查和簽證。
　　
　　(5)從近幾年的施工經(jīng)驗來看，我們認為在技術管理中建立技術討論會和質(zhì)量抽查制度是非常必要。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，由各方面的技術人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。
　　
　　(6)做好現(xiàn)場施工記錄等技術資料的管理工作。對施工記錄、設計變更等技術資料要有專人及時整理歸檔。目前有的煤氣企業(yè)施工時對技術檔案重視不夠，致使施工技術資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，不便查閱，有時甚至給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。
　　
　　(7)對引進的技術項目，中方一定要達到合同中要求的技術條件，滿足進口設備施工安裝及調(diào)試的要求，便于雙方順利執(zhí)行合同。施工中中方應有專門的技術人員配合外方工作，一是協(xié)調(diào)和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執(zhí)行狀況，二是為下一步開車做好技術準備。
　　
　　(8)為加強技術管理、保證工程質(zhì)量，建設單位應給予現(xiàn)場技術人員一定的管理權(quán)限。對嚴重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術人員應有一票否決權(quán)。該停工、返工的應堅決執(zhí)行，減少過多的行政干預，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。同時要對現(xiàn)場技術人員獎罰分明，有功則獎，有過則罰。
　　
　　3、施工后期的技術管理工作進入施工后期，整個系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工。
　　
　　(1)要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。
　　
　　(2)要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進行整體或分段打壓，檢驗系統(tǒng)的強度和氣密性。這里要注意季節(jié)對打壓工作的影響，如在寒冷地區(qū)，冬季一般只打氣壓，打水壓易造成管道內(nèi)結(jié)冰，如打水壓則要采取一定的防凍措施。打氣壓要對系統(tǒng)進行認真分析，制定打壓方案并采取相應的安全措施。
　　
　　在方案中要注意采取適當?shù)陌踩胧?，和明確的現(xiàn)場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。
　　
　　(4)做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據(jù)項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術培訓，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調(diào)試、試車、正常生產(chǎn)做好準備。
　　
　　4、總結(jié)
　　
　　煤氣氣源工程施工的技術管理工作有許多方面，是一個完整的系統(tǒng)。所有的工作都是圍繞著施工進行的，不同的施工階段其技術管理重點不同，而技術工作的執(zhí)行依據(jù)就是國家標準和規(guī)范。要搞好煤氣工程的技術管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎上，掌握相關的國家標準和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點，采取不同的技術管理方法。煤氣工程的技術管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設質(zhì)量。因此，建設單位一定要加強施工中的技術管理工作，對該項工作給予高度重視，使施工技術管理工作科學化、系統(tǒng)化，使城市燃氣工程成為真正的放心工程。