一、 項目管理組織
依據(jù)集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團運營機制的改革，促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實施專業(yè),職責分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點，結(jié)合集團決策層的工作思路，為使集團項目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項目管理實施方案”。
中五區(qū)段煤倉澆筑施工安全技術措施滑坡段土石方安全專項方案專家論證移動模架操作規(guī)程及安全措施貨物/物料堆高相關規(guī)范要求是多少橋梁施工安全環(huán)保保證措施大模板、樓板等構(gòu)件安裝作業(yè)的安全防護監(jiān)理質(zhì)量通病防治控制措施土建部分壓力管道冬季施工技術措施
施工現(xiàn)場安全施工注意事項工作崗位存在的危險因素及防范措施高空作業(yè)具體安全措施雨季施工安全措施安全風險分級管控體系建設腳手架的搭設要求冬季施工安全技術措施施工現(xiàn)場安全隱患排查及整改建議
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