建筑施工企業(yè)在項目工程施工管理過程中，有不同的專業(yè)分包單位和各種材料、半成品供應(yīng)商，以及勞務(wù)合作等諸多相關(guān)單位。一個建筑施工企業(yè)實施職業(yè)安全健康管理體系，就會以點(diǎn)帶面，拉動一大片各類企業(yè)的安全管理工作不斷向前發(fā)展。?

　　基礎(chǔ)工作??

　　建立職業(yè)安全健康管理體系，首先要求對施工企業(yè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。內(nèi)部審核員是本企業(yè)在職業(yè)健康安全管理體系建立前進(jìn)行培訓(xùn)的骨干力量，他們對職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行起著監(jiān)督作用。培訓(xùn)的目的是加強(qiáng)全員安全意識素質(zhì)，提高安全施工管理水平，使職業(yè)安全健康管理體系有效地正常運(yùn)行。同時，管理體系運(yùn)行需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。這種連續(xù)監(jiān)控主要是通過內(nèi)部審核進(jìn)行的，而實施內(nèi)部審核的正是內(nèi)部審核員，他們通過正式培訓(xùn)，掌握了一定的管理技能，對本企業(yè)的管理體系不斷地進(jìn)行監(jiān)控，如同一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，時常地進(jìn)行保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，使之達(dá)到最佳的工作效果。?

　　注意的問題??

　　程序的編寫??

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和實際情況以及管理特點(diǎn)進(jìn)行管理體系程序文件的編寫。職業(yè)安全健康體系的實施運(yùn)行主體主要是在項目經(jīng)理部，企業(yè)所編制的體系程序文件中所規(guī)定的管理程序，都要在職能管理部門與項目經(jīng)理部的工作關(guān)系中反映出來，而三層文件的具體執(zhí)行和操作應(yīng)在項目經(jīng)理部中一一體現(xiàn)，而且是結(jié)合本企業(yè)多年來的施工經(jīng)驗而形成的慣例以及法律、法規(guī)和相關(guān)文件及施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工方法，安全措施的結(jié)果。如果程序文件脫離企業(yè)實際就失去了職業(yè)安全健康管理體系的真正價值，而另搞一張外皮，只為應(yīng)付認(rèn)證而建立。所以，文件編寫一定要滿足建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）9.1中的一般規(guī)定，尤其是9.1.3條：項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。??

　　體系認(rèn)證后停滯不前????

　　職業(yè)安全健康管理體系是一種動態(tài)的管理體系，是依據(jù)規(guī)范所規(guī)定的職業(yè)安全健康方針、規(guī)劃、實施與運(yùn)行、檢查與糾正措施及管理評審等5大環(huán)節(jié)17個要素的規(guī)定實施運(yùn)行，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，職業(yè)安全健康意識的不斷提高，按PDCA模式上升，每經(jīng)過一個循環(huán)過程，就需要制定新的職業(yè)安全健康目標(biāo)和新的實施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，同時向相關(guān)方提出新的相應(yīng)要求，使原有的職業(yè)安全健康管理體系不斷完善，并達(dá)到一個新的運(yùn)行狀態(tài)。要特別注意認(rèn)證以后就放松管理，不能認(rèn)真按照管理體系程序文件規(guī)定進(jìn)行，刀槍入庫，馬放南山，使安全管理體系停滯不前。??