深刻領(lǐng)會鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)內(nèi)涵，積極運用全面質(zhì)量管理體系、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，健全技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)項目為依托，以公司或指揮部（項目部）為龍頭，以嚴(yán)格考核為保障，各專業(yè)項目部各負(fù)其責(zé)、全員參與，全面推進工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。指揮部（項目部）要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則，分片包干，責(zé)任到人，獎罰分明，不吝嗇小投入。

　　四、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

　　建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)工程。要以建設(shè)項目為依托，按照鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)和總體要求，對建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃；要根據(jù)鐵道部和建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理推進要求和總體方案，結(jié)合本項目實際，按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，編制各自的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案；要按照系統(tǒng)管理要求，將實施方案與總體方案、施工組織有機銜接，并在實施中不斷補充、完善和優(yōu)化。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考核

　　考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，沒有考核的管理是無效管理，推進建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和考核制度。我們施工單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行考核，每季度進行一次考核為宜，考核一次應(yīng)及時獎罰一次?？己藘?nèi)容應(yīng)細(xì)化，可操作。施工現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)資料應(yīng)同步檢查、考核，日常檢查與組織檢查相結(jié)合，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不良行為和不達(dá)標(biāo)的情況實行扣分制，累計納入季度考核中，使標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)不間斷地長期開展下去，促大家養(yǎng)成處處講標(biāo)準(zhǔn)、事事做標(biāo)準(zhǔn)、件件達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的良好的工作習(xí)慣。

　　六、什么是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)？

　　前面已經(jīng)講了很多，那么，究竟怎樣才算是標(biāo)準(zhǔn)化工地呢？標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)究竟有哪些內(nèi)容呢？

　　標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)容非常豐富，涉及到整個項目管理各個方面，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、物資設(shè)備、文明施工、現(xiàn)場管理、過程控制，規(guī)范、齊全、翔實、清晰的內(nèi)業(yè)資料管理等等。概括起來為四句話：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　管理制度標(biāo)準(zhǔn)化比較好理解。無非就是建立健全各項管理規(guī)章制度。特別需要注意的是：“二?！斌w系必須建立完善；安全、質(zhì)量責(zé)任制必須健全并符合項目的實際，不宜照抄照搬老版本；獎罰措施必須具體、詳細(xì)、合規(guī)性、可操作；架子隊管理，消防，防洪防災(zāi)，物資檢驗、報驗，文明施工等與生產(chǎn)有直接關(guān)系的規(guī)章制度必須具有科學(xué)性、針對性；危險辨識清單、評價、公示（含當(dāng)日危險公示）、銷號，應(yīng)急預(yù)案、演練等也是重點之一，必須管理到位。

　　2、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

　　具體的說就是關(guān)鍵崗位人員的配置必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，持證上崗，包括特種作業(yè)人員等。

　　比如：項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、總工程師、工程部長、安質(zhì)部長、物資部長等必須配置到位。另外，安質(zhì)部人員數(shù)量有一定的要求，各局要求不一致，但絕對不能是只有一個人。項目部最低必須有二個人，專業(yè)多的項目部原則上安全專業(yè)配置安全工程師。

　　架子隊必須建立。架子隊人員配置標(biāo)準(zhǔn)是九大員：(1)架子隊隊長、(2)技術(shù)主管、(3)技術(shù)員、(4)質(zhì)檢員、(5)安全員、(6)物資員、(7)實驗檢驗員、(8)班組長、(9)領(lǐng)工員。

　　此外，營業(yè)線施工的駐站聯(lián)絡(luò)員、防護員一個也不能少，而且從事營業(yè)線施工的管理人員、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護員都必須經(jīng)過路局的專門培訓(xùn)取證后方可擔(dān)任。

　　3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化簡單說來就是以下四句話:現(xiàn)場整潔、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌齊全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。

　　3.1現(xiàn)場整潔：施工現(xiàn)場必須做到整潔有序，各種材料、設(shè)備、機具分類碼放，整整齊齊，鋼材、板材等離地15cm以上，并覆蓋防雨；沙石料隔離堆放；堆土符合安全文明要求；雜物歸類堆放有序；場平平整；整個施工場面整潔有序，觀感好。

　　3.2設(shè)施規(guī)范:工地臨時辦公區(qū)、生活房、臨時廁所設(shè)置規(guī)范，符合安全、文明要求。臨時用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線必須在過路地段必須進行必要的防護，電線接頭必須錯位接線，用防水膠布包牢，接頭處應(yīng)采取抗拉措施加固。插頭（座）不得破損。配電箱必須符合“一機一閘一箱一漏”的規(guī)定。室外配電箱按照必須防雨抗風(fēng)，加鎖并專人管理。其他設(shè)備必須符合安全要求。設(shè)備操作人員必須持證上崗。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全防護用具；深坑、深溝、路邊必須加警戒設(shè)置，防護到位。

　　3.3標(biāo)牌齊全:工地、倉庫、駐地等主要場所必須設(shè)置安全警示牌，警示標(biāo)志必須規(guī)范統(tǒng)一，物資材料必須歸類，標(biāo)識清晰、正確，符合設(shè)置五牌一圖的地方應(yīng)設(shè)置到位，集中作業(yè)的地方應(yīng)掛每日危險公示牌（內(nèi)容：今日主要工作，今日主要危險、簡明的具體控制措施，監(jiān)控人姓名、電話）；工序?qū)嵜嘏疲厝耸趾炞?，姓名、卡控時間）等，工序卡控包括工序質(zhì)量、工序交接和安全卡控。

　　3.4環(huán)保達(dá)標(biāo)：做到現(xiàn)場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時清理，集中裝放，及時處理。排水系統(tǒng)暢通，不污染環(huán)境，不破壞農(nóng)田。工地廁所設(shè)置必須安全、文明。室內(nèi)施工保持整潔，隨時打掃，下班之前進行清理、清潔、整理。生活用品歸類放置，室內(nèi)整潔，無異味，廚房應(yīng)做到窗明幾凈，消滅“四害”，廚具定期消毒。取土、堆土不破壞、污染環(huán)境，收工時清理、整理現(xiàn)場，達(dá)到無遺留殘物，不留安全隱患。

　　4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.1施工單位要將過程控制作為重點工作之一。將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細(xì)化，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組織實施。

　　4.2要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實到作業(yè)人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。