1月中旬，BP公司主管HSE的副總裁江慕楓先生、BP中國公司HSE經(jīng)理麥肯泰先生和上海金山項目工程規(guī)劃經(jīng)理司徒瑞祺先生來到中國石化總部大樓，參加正在這里舉行的“HSE管理體系研討會”。這是他們第3次應邀前來介紹BP在HSE方面的經(jīng)驗和做法。

健康、安全和環(huán)保是BP五大企業(yè)政策之一，BP承諾以實際行動來表達對自然環(huán)境的重視并努力實施HSE的目標，即：不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境。在此目標之下，每位BP員工，無論事處何地，都有責任做好健康、安全和環(huán)保工作。這兩條構(gòu)成了BP公司HSE管理的核心要旨。江慕楓介紹說，作為分管HSE的集團副總裁，他每月要向BP的首席執(zhí)行官報告HSE方面的情況，每3個月要向公司董事會匯報，如果這方面做的工作不夠，或者出現(xiàn)異常情況，董事會就會提出質(zhì)詢。說到這里他風趣地補充說：那我的麻煩可就大了。

據(jù)介紹，BP公司在全球大約有1800人負責實施HSE管理，每個業(yè)務(wù)單元的負責人，比如BP化工跨業(yè)務(wù)廠區(qū)的廠長，都必須向各部門的人員下達HSE要求，并對本單位HSE業(yè)績負責；而在BP總部只有20人負責這項工作，約占總部人數(shù)的1/40，常設(shè)機構(gòu)叫作HSE委員會，江慕楓先生就是這個委員會的“頭兒”。除此之外，BP還設(shè)有一個非常設(shè)的緊急小組，在發(fā)生事關(guān)全局的緊急情況時，HSE委員會將召集該小組成員共商解決之道。負責BP中國公司HSE工作的麥肯泰先生就是這個小組的一名成員。

為了幫助各業(yè)務(wù)單位做好HSE管理，BP公司制訂了HSE框架體系，基保包括91項有關(guān)健康、安全和環(huán)保方面的具體要求，而所有這些要求又被整合為13項要素，包括領(lǐng)導重視并負責；風險評估和管理；人員、培訓和行為；裝置設(shè)計和安裝；運選和維修；事故分析和預防；危機和應急管理，等等。也就是說，一個項目從批準立項投資，到項目建設(shè)施工，直至項目完成后的運行過程，始終要對照這些要素、要求來進行，以確保集團的HSE承諾兌現(xiàn)。

在具體實施的過程中，需要建立圍繞著“計劃-執(zhí)行-考核-改進”不斷完善、往復循環(huán)的管理體系。

BP的HSE管理體系中還有一項頗具創(chuàng)意的，叫作“未遂事故報告制度”。根據(jù)這項制度，公司鼓勵員工報告那些由于及時制止或其他原因而沒有發(fā)生的事故，以便今后防患于未然。據(jù)介紹，去年BP中國公司有大約500起“未遂事故”，報告事故的員工即使是未遂事故的制造者，不但不會受到指責，相反還會得到獎勵。