加強應急管理與演練

　　自項目公司組建開始，福建LNG就制定了應急預案，尤其重視臺風應急和火災應急的管理。截至2007年11月10日，福建LNG成功地應對了24次臺風的襲擊，應急預案在實際工作中不斷完善，已經(jīng)3次升版。共組織承包商進行了1次大型聯(lián)合消防演練、2次人員落水急救演練、1次高空墜物演練、1次受限空間人員急救演練。各家承包商在進場作業(yè)前，項目公司就要求承包商提高應急防范意識，指導承包商制定相應的應急預案，并與項目公司的應急預案對接。

　　實行專項安全技術(shù)方案審批

　　對重要、高風險、大型交叉作業(yè)實行安全技術(shù)方案公司審批制度，防止重特大事故發(fā)生。對列入審批范圍的作業(yè)，公司會提前和施工承包商討論有關(guān)施工的所有細節(jié)，告知業(yè)主已辨識的風險，要求承包商提交詳細的經(jīng)責任單位批準的安全技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)上進行審查。審查由公司HSE部組織，項目組、監(jiān)理、工程部、承包商等單位參加，審查組對工藝方案、施工工序、設(shè)備、材料、人員是否符合安全作業(yè)要求進行審查，對于不符合項必須整改到位才能開始作業(yè)。

　　獎懲措施

　　福建LNG的HSE獎懲理念是重視安全行為的獎勵，“工人任何違章都是教育培訓工作沒有到位、現(xiàn)場的監(jiān)督管理沒有到位造成的”。福建LNG組織開展了豐富多彩的HSE活動，如在接收站項目組開展項目安全獎勵活動，對每周安全表現(xiàn)最好的5名工人各獎勵1臺自行車；在儲罐工程打樁作業(yè)時，開展“安全之星”評選活動，每天安全表現(xiàn)最好的3名工人獲得該稱號，得到1個鼓勵性的紅包，并在安全帽上粘貼“安全之星”標志。工人違規(guī)(除違反系掛安全帶外的違規(guī))的處罰方法是：第一次違規(guī)給予口頭警告、進行教育培訓；第二次違規(guī)給予書面警告，3天不能進場作業(yè)；第三次違規(guī)即開除。出現(xiàn)違規(guī)的工人不能參加當月的任何獎勵活動，一年內(nèi)發(fā)生2次違規(guī)的人員不能參加第二年的所有獎勵活動。

　　承包商HSE管理評審

　　HSE專項聯(lián)合檢查

　　福建LNG除了堅持日常的現(xiàn)場安全巡查外，還重點組織監(jiān)理、承包商等相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員開展各種專項聯(lián)合檢查。在臺風來臨前，福建LNG組織防臺風的專項聯(lián)合檢查，布置防臺風準備工作；節(jié)假日組織節(jié)前專項聯(lián)合檢查，查找HSE隱患，督促承包商及時完成整改；進行臨時用電的專項檢查與培訓，保證場地用電符合安全規(guī)范；定期組織施工現(xiàn)場的消防專項聯(lián)合檢查，排除火災隱患；不定期進行起重吊裝作業(yè)專項聯(lián)合檢查等。通過這些HSE專項聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)并及時解決了許多日常檢查發(fā)現(xiàn)不了的、技術(shù)性很強的、危險性較大的隱患。

　　承包商HSE工作業(yè)績考核

　　每年年終，福建LNG都要組織1次承包商HSE業(yè)績總結(jié)、評比，召開HSE年會，實現(xiàn)經(jīng)驗交流和信息反饋。評比結(jié)果反饋給承包商、監(jiān)理和其上級公司，承包商HSE業(yè)績總結(jié)評價報告將作為承包商檔案的一部分，為以后持續(xù)改進和選擇承包商提供借鑒和參考。

　　HSE工作沒有一個統(tǒng)一的模式，需要根據(jù)各個項目建設(shè)的實際情況，摸索適合自己的HSE管理方法。領(lǐng)導重視，堅持持續(xù)改進是做好HSE工作的首要條件。