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建筑企業(yè)安全主管工作匯報(bào)

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上一篇：年度安全生產(chǎn)總結(jié)及明年計(jì)劃

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SAFE GROUP
年終安全總結(jié)
-------

匯報(bào)人：

備注：1
過(guò)去的總結(jié)
安全督查組
如何用心工作
個(gè)人感想
03
01
02
Contents
目錄
04
備注：2

收集上級(jí)文件作為行動(dòng)指南，時(shí)刻關(guān)注發(fā)生事故案例警示自己。重點(diǎn)從思想層面提升。
安全意識(shí)
     日常檢查的記錄，部分檢查記錄表的發(fā)放，綠色施工部分資料，參與視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)的重編，五小成果等。
重要事項(xiàng)
       拍攝照片約2000余張，發(fā)現(xiàn)隱患約500處，主要：臨邊洞口、高處作業(yè)、臨時(shí)用地、材料堆放
現(xiàn)場(chǎng)檢查
     現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，溝通技巧不強(qiáng)，且意愿不強(qiáng)烈，與生產(chǎn)工作穿插的安全工作很難把握。
工個(gè)人不足
一年的總結(jié)
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備注：3

綠色施工
視覺(jué)手冊(cè)
五小成果
8S
管理
項(xiàng)目述職
01
02
03
04
05
內(nèi)業(yè)方面重要事項(xiàng)

內(nèi)業(yè)
1、綠色施工：主要是部分文檔資料的編制
2、視覺(jué)手冊(cè)：參與素材的提供以及糾正錯(cuò)誤。
3、五小成果：在俞經(jīng)理指導(dǎo)下參與編制預(yù)埋連墻件五小成果。
4、8S管理：學(xué)習(xí)并參與編制實(shí)施手冊(cè)，還未完成。
5、項(xiàng)目述職：主要是過(guò)去一年的總結(jié)，討論如何工作、怎么用心工作、如何做管理的明白人。精細(xì)化管理、諸子百家當(dāng)代社會(huì)形式分析的學(xué)習(xí)。

工作內(nèi)容
重點(diǎn)工作-內(nèi)業(yè)
備注：4
重點(diǎn)工作-現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)
1
1
2
3
2
3
綠色施工現(xiàn)場(chǎng)布置
CD連廊施工
外腳手架拆除
生活區(qū)管理
塔吊、電梯拆除
裝修階段安全管理
2019年度工作
2020年度工作
備注：5
安全督察小組
02
備注：6
負(fù)責(zé)整個(gè)小組的整體調(diào)度，制定檢查計(jì)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)記錄，并統(tǒng)一公布。甲方監(jiān)理參與也可納入其中。
安全督察組內(nèi)成員無(wú)上下級(jí)之分，分工不同
核心觀念：作為一體化的小組共同解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全文明問(wèn)題。
組織機(jī)構(gòu)
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查
備注：7
車(chē)廂跟隨
火車(chē)頭帶
調(diào)整軌道
負(fù)責(zé)保持車(chē)廂內(nèi)乘客遵守規(guī)則
班組人員-不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)
負(fù)責(zé)保持不脫離“安全軌道
現(xiàn)場(chǎng)安全施工可控
由項(xiàng)目部總包管理組進(jìn)行調(diào)控
資源供給、人員剔除
 一、 安全督察小組這輛列車(chē)目的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)無(wú)事故，開(kāi)車(chē)時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的那一刻，到站時(shí)間：項(xiàng)目竣工。
二、車(chē)票：遵守規(guī)章制度即可上車(chē)                   
三、車(chē)內(nèi)乘客（工人）必須遵守整個(gè)項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)條例、規(guī)章制度才能順利到達(dá)終點(diǎn)。
運(yùn)行模式
備注：8
運(yùn)行依據(jù)
危險(xiǎn)源臺(tái)賬
開(kāi)始伊始進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，并制定相應(yīng)的控制措施
上級(jí)來(lái)文
時(shí)刻收集與之相關(guān)的上級(jí)文件，按文件內(nèi)容調(diào)整督察方向
重大危險(xiǎn)源清單
項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源每日必查
班組危險(xiǎn)源清單
班組自身辨別的清單，制定符合實(shí)際的控制措施
與各小組交互運(yùn)行，主要依托總包管理小組進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。
各管理小組
運(yùn)行依據(jù)
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備注：9

制定計(jì)劃
開(kāi)始巡檢
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
制定措施
督促落實(shí)
01
02
03
04
05
安全督察組工作開(kāi)展

能立即整改的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指定措施，進(jìn)行整改。提升安全管理的時(shí)效性
整改困難的問(wèn)題，協(xié)同相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商解決
閉環(huán)
工作流程
備注：10

在安全督察組微信群內(nèi)，公布檢查內(nèi)容、照片，并對(duì)相同類(lèi)型問(wèn)題給出解決措施，此舉是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并起到教育其他班組效果，通過(guò)一兩個(gè)月的檢查整改回復(fù)效果并判斷哪個(gè)班組安全管理薄弱，后續(xù)可以重點(diǎn)關(guān)注。
薄弱班組—整建制勞務(wù)、目前的市政班組（無(wú)意識(shí)）
上午：9pm-10pm
下午：14pm-15pm
定時(shí)間
上午專(zhuān)項(xiàng)檢查
下午有作業(yè)人員地點(diǎn)檢查
定內(nèi)容
施工作業(yè)區(qū)域、動(dòng)火點(diǎn)
、倉(cāng)庫(kù)、危大工程
定范圍
當(dāng)場(chǎng)定解決方案
第二天跟蹤閉環(huán)
定措施
微信群通知
紙質(zhì)文件發(fā)放
定渠道
五定原則
備注：11
如何用心工作
03
備注：12
事業(yè)心
事業(yè)心便是做好工作的激情
責(zé)任心
用于承擔(dān)，身處團(tuán)隊(duì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)
感恩心
不要隨意報(bào)怨，要懂得感恩他人，感恩社會(huì)，寬容待人，公正對(duì)人對(duì)事
專(zhuān)注心
專(zhuān)注于自己從事的工作，就不會(huì)受其他不良因素的影響
進(jìn)取心
不斷進(jìn)取，不斷完善工作方式方法
寬容心
更好的處理工作中的方方面面，尤其在與人合作方面能夠更好發(fā)揮我們的能力
用心工作
平常心
擁有一顆平常心，是一種人生態(tài)度，擁有平常心，才能夠靜下心來(lái)，知足但不滿足，知道自己與他人的差距，不卑不亢，做好自己的本質(zhì)工作。
備注：

備注：13
做個(gè)管理明白人
（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（二）組織或者參與本單位安全教育生產(chǎn)培訓(xùn)，記錄安全教育生產(chǎn)培訓(xùn)情況；
（三）落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；
（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；
（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；
（六）制止和糾正違規(guī)指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；
（七）落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

100%
60%
40%
     崗位職責(zé)需要完成的事情是100%，目前對(duì)照完成60%，還有0-40%的空間去發(fā)揮，還有百分之20%無(wú)法做到但要了解透徹。
安全管理人員崗位職責(zé)
還有很大的不足，保持一顆學(xué)習(xí)的心
備注：

備注：14

高質(zhì)量要求
當(dāng)前崗位要求
個(gè)人能力

高質(zhì)量要求
崗位要求
個(gè)人能力
提升空間大

松弛有度

量力而行

知己

個(gè)人
崗位要求
追求完美
管理的明白人
   知彼   
深刻認(rèn)知自己、明白崗位還不足的部分、學(xué)習(xí)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展所需知識(shí)。
做個(gè)管理明白人
備注：15
個(gè)人感悟
04
備注：www.zyfchina.com
個(gè)人感悟

開(kāi)拓創(chuàng)新
個(gè)人創(chuàng)新能力較差
心理健康
強(qiáng)化自身的心理，保持良好的心態(tài)
應(yīng)急演練完善
想在接下來(lái)的工作中，進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急演練，完善演練

備注：

備注：17

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