1、熟悉并認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質量有關的各項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標準化；熟悉施工圖設計文件、合同文件中有關對工程質量的要求。
2、參與制定工程項目的現(xiàn)場質量管理制度、質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告制度、質量文件管理制度等，建立健全質量管理體系：參與編制質量目標和質量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質量管理體系，使整個工程項目保質保量完成。
3、協(xié)助項目經理對進場人員進行操作技術和質量意識培訓，檢查特殊、專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質，了解分包單位的質量管理水平和管理能力。
4、參與施工組織設計、施工方案的會審、施工圖的會審、設計交底及技術交底；掌握施工方法、工藝流程、質量標準、檢驗手段和關鍵部位的質量要求；掌握新工藝、新材料、新結構的特殊質量要求。
5、參加進場材料、設備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標準；代用材料應用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應先試配后使用；甲方供應材料、設備經檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合格品。
6、協(xié)助施工組長檢查施工機械設備型號、技術性能是否與施工組織設計所列機械、設備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質量檢測、試驗、計量儀器、設備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進行校驗，處于良好狀態(tài)。
7、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內可能出現(xiàn)的對工程質量的不利影響及保證質量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關規(guī)定；檢查外委檢測、試驗機構資質是否符合要求：復核工程原始基準點、基準線、相對高程、施工測量放線網并報監(jiān)理工程師審核確認。
8、掌握施工中關鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質量有影響的工序施工作業(yè)指導書，確定工程質量控制點。對列為特殊過程質量控制點(停止點)，負責在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經檢查不準超越該點施工。
9、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。
10、負責工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。
11、按建筑工程質量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內業(yè)技術員整理有關的工程項目質量技術文件并按規(guī)范編目建檔。
12、監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。
13、對施工過程的質量進行動態(tài)分析，熟練運用質量動態(tài)統(tǒng)計技術和管理方法，掌握施工質量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質量運用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改造。
14、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質量缺陷，應按不合格程序進行處理。對出現(xiàn)的質量事故應及時報告，并停止該部位及相關部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。
15、協(xié)助項目經理定期召開質量分析會，對潛在的質量因素提出相應預防措施，對已出現(xiàn)的質量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質量提出獎懲建議。
16、協(xié)議項目經理分析評價工程項目質量管理狀況，識別持續(xù)改進區(qū)域，確定質量改進目標，選擇有效方法。
17、收集建設單位、監(jiān)理單位及相關方對工程質量的意見，及時反饋到公司相關部門，保證信息通暢。
18、協(xié)助做好保修期內的維修服務，接受顧客投訴，并協(xié)調相關方及時處理，達到甲方滿意。