負責施工現(xiàn)場準備，做好三通一平、臨時設施、測量控制網(wǎng)的工作，組織材料、機具進場，制定環(huán)保及安全措施。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，因地制宜，完成現(xiàn)場詳細布置。

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據(jù)工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監(jiān)理及建設單位審定。

　　根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《XX市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現(xiàn)場一個月內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數(shù)量、質量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍與分包隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；
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