為加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作真正貫徹落實(shí)下去，使各項(xiàng)工作人人責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度：
        1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
        2、副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
        3、班隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
        4、各隊(duì)職工是本工種的安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
        5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求，各項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機(jī)電設(shè)備管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”，即安全與生產(chǎn)工作同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，干部下井做到三心，即首先要有責(zé)任心，其次要有耐心，再次要有細(xì)心。
        6、以“責(zé)任重于泰山”為主題，積極開展安全生產(chǎn)活動。重點(diǎn)對井下各崗位工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
        7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計(jì)劃，按照責(zé)任分工，加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實(shí)了整改期限，明確了整改責(zé)任人，以確保各項(xiàng)安全責(zé)任制度的順利落實(shí)。