1、在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和行政工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
　　2、建立健全本隊(duì)安教培組織機(jī)構(gòu)，制定安教培管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織全隊(duì)職工安全知識學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令，努力提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，抓安全生產(chǎn)。
　　3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動組合，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，完成或超額完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，對本隊(duì)范圍內(nèi)工作面發(fā)生的特殊變化，必須有針對性的預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。
　　5、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度，認(rèn)真做好本隊(duì)日常安全生產(chǎn)考核工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
　　6、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會和下井帶班。工作面發(fā)生各類事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理。按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期組織召開本隊(duì)安全會議，對造成事故的嚴(yán)重“三違”人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理。
　　7、定期召開隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會和安全例會等日常會議，每周總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)，并安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高管理水平。
　　8、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助支部書記做好職工思想政治教育，抓好全隊(duì)精神文明建設(shè)。
　　9、鼓勵(lì)、支持職工提出合理化建議，支持開展技術(shù)革新和勞動競賽。
　　10、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，準(zhǔn)時(shí)參加礦有關(guān)會議，定期向分管礦長匯報(bào)工作，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
　　11、按礦準(zhǔn)軍事化要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理工作。
　　12、增強(qiáng)成本意識，加強(qiáng)材料備件消耗管理，做好修舊利廢回收工作。
　　13、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求確保工作面規(guī)格質(zhì)量優(yōu)良。
　　14、熟練掌握工作面回采范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、水、火、機(jī)電運(yùn)輸?shù)惹闆r，掌握災(zāi)害預(yù)防措施，熟悉避災(zāi)線路。經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各工作地點(diǎn)的安全情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況和安全制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改，對重大安全問題必須邊處理邊向礦匯報(bào)。
　　15、隊(duì)長不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長主持安全生產(chǎn)和行政工作。在此期間，被指定的副隊(duì)長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
　　16、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。