1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對材料供應(yīng)方的評價選擇和變更，建立材料供應(yīng)方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；
2、 負(fù)責(zé)組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進(jìn)場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告；
3、 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性的標(biāo)識記錄；
4、 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控；
5、 負(fù)責(zé)組織對主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存；
6、 負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認(rèn)手續(xù)；
7、 負(fù)責(zé)按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料，定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實(shí)情況；
8、 按計劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務(wù)活動，保證所購材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低材料采購成本；
9、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和倉庫管理，嚴(yán)把驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場；
10、 加強(qiáng)定額用料管理，實(shí)行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上；
11、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，實(shí)行統(tǒng)一租賃，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；
12、 負(fù)責(zé)做好材料人員的專職工作：計劃供應(yīng)、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責(zé)任人：