為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績，客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據，特制定本考核制度。
一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。
二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。
三、考核內容主要為：德、能、勤、績、重點考核工作實績。
1、德：主要考核政治、思想表現和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派，善于團結合作，精心愛護崗位等。
2、能：主要指個人組織、領導、協調能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。
3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。
4、績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。
四、考核程序：在公司組織的考核小組的領導下，對各位管理人員進行考核；
1、總結材料：考核人員均應提交書面年度工作總結。
2、述職：管理人員要在考核會議上述職，實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現。主要是思想政治素質、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。
3、民主測評：與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。
4、個別談話：領導小組要與述職人員進行個別談話。
5、調查核實評定考核結果：考核小組經調查核實后，要實事求是地撰寫材料，得出考核結果并填寫考核表。
五、根據考核結果，按公司有關規(guī)定，兌現獎懲與普升責任目標。