員工參與

　　過(guò)去，我們經(jīng)常講“有章不循”是導(dǎo)致事故的主要原因，也是執(zhí)行力不高的表現(xiàn)，其實(shí)“章不可循”是“有章不循”的原因之一。武鋼股份的決策者感到，讓員工參與完善制度比要求員工被動(dòng)執(zhí)行制度更重要。2004年，武鋼股份著手構(gòu)建了質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14000和職業(yè)安全健康管理體系OHSAS18000三位一體的綜合管理體系。與以往不同的是，這次綜合管理體系的文件起草，是由干部拿初稿，文件執(zhí)行者審核確認(rèn)，文件試運(yùn)行階段不斷征集員工的意見(jiàn)和建議，以此保證文件的可操作性和有效性。近3年來(lái)，武鋼股份職代會(huì)和民主對(duì)話(huà)會(huì)共收集職工對(duì)于完善職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)制度的意見(jiàn)和建議400多條，完善各類(lèi)安全環(huán)保制度3000多項(xiàng)(次)。燒結(jié)廠還發(fā)動(dòng)員工參與編寫(xiě)《崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，讓制度和標(biāo)準(zhǔn)在初始狀態(tài)就被員工所認(rèn)同，提高了公司安全制度的執(zhí)行力。在一次分廠組織的應(yīng)急預(yù)案演練中，干部們沒(méi)有像往常一樣當(dāng)裁判員，而是讓一線(xiàn)職工擔(dān)任演練觀察員，干部進(jìn)行指揮演練，演練結(jié)束后由觀察員逐項(xiàng)依次評(píng)價(jià)，包括預(yù)案的充分性、可行性，干部應(yīng)急指揮的符合性等等。員工擔(dān)任觀察員后提出的許多問(wèn)題是以往演練中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，此次演練使預(yù)案的充分性和可行性得到了提高，員工參與安全管理的方法，在武鋼股份已經(jīng)成為干部和員工的習(xí)慣。

　　在安全隱患和問(wèn)題面前，要培養(yǎng)員工敢于說(shuō)“不”的意識(shí)和習(xí)慣，而每一位說(shuō)“不”的員工背后都有一個(gè)“保護(hù)傘”，那就是武鋼股份推行的值班廠長(zhǎng)制度。值班廠長(zhǎng)由員工推選，在任期內(nèi)履行廠長(zhǎng)一定的管理權(quán)限，代表廠長(zhǎng)管理一定的事務(wù)。武鋼股份各分廠把值班廠長(zhǎng)的辦公電話(huà)、手機(jī)號(hào)碼向全廠公布，員工在工作中遇到任何問(wèn)題都可以直接與值班廠長(zhǎng)通話(huà)。凡是涉及安全方面的問(wèn)題，值班廠長(zhǎng)有權(quán)安排中層干部落實(shí)各項(xiàng)決定。武鋼股份自2001年推行值班廠長(zhǎng)制度以來(lái)，已經(jīng)有400多名一線(xiàn)職工在值班廠長(zhǎng)的崗位上處理了1300多條涉及職工安全健康權(quán)益的問(wèn)題。例如，馬師傅的工作鞋破損嚴(yán)重，但又沒(méi)有達(dá)到使用期限，抱著試試看的想法，他給值班廠長(zhǎng)打了個(gè)電話(huà)。沒(méi)想到兩任值班廠長(zhǎng)不僅及時(shí)解決了他的問(wèn)題，還圍繞著這個(gè)問(wèn)題，做了半年的調(diào)研，列出了厚厚一本數(shù)據(jù)，重新修訂勞防用品定額，從分廠一直上報(bào)到總經(jīng)理，最終公司拍板，重新制定勞動(dòng)防護(hù)用品定額標(biāo)準(zhǔn)，解決了這個(gè)與一線(xiàn)工人息息相關(guān)的問(wèn)題。

　　理念延伸

　　2007年除夕，每一位上班的員工在進(jìn)餐時(shí)都收到了一枚畫(huà)有安全祝福圖案的雞蛋，這是“小手拉大手，同心保安全”主題活動(dòng)中，由武鋼子弟小學(xué)的孩子們親手為叔叔、阿姨們準(zhǔn)備的小禮物。一枚枚繪有圖案的小雞蛋傳遞著孩子們的祝福，也透射出公司在營(yíng)造安全文化氛圍上注重親和力。節(jié)日期間，武鋼股份有2萬(wàn)多人次收到了來(lái)自親屬的安全祝福賀卡，工會(huì)開(kāi)展的“安全和諧進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)由此拉開(kāi)帷幕。同時(shí)，武鋼股份還向一線(xiàn)職工發(fā)放《安全慰問(wèn)攝影卡》3000余張，提醒員工節(jié)日期間要提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注意休息，精心操作，確保自身以及生產(chǎn)的安全。員工們還收到了來(lái)自妻子、孩子的祝福，這些祝福往往會(huì)收到數(shù)倍于干部簡(jiǎn)單說(shuō)教的功效，也是企業(yè)安全文化親和力的體現(xiàn)。

　　爐前工小肖新婚不久，妻子經(jīng)營(yíng)著一家小花店，收入也還不錯(cuò)?？墒瞧拮勇?tīng)說(shuō)廠里環(huán)境惡劣，安全得不到保障，隔三差五地要求小肖辭職幫她打理花店。武鋼股份工會(huì)聽(tīng)說(shuō)這件事后，認(rèn)真對(duì)待親屬的擔(dān)憂(yōu)。于是，一批員工的妻子、丈夫、母親、父親在工會(huì)干部的組織下，來(lái)到爐臺(tái)上、軋機(jī)旁，讓他們親眼看一看自己親人的工作環(huán)境，打消他們的顧慮，為他們耐心講解安全生產(chǎn)對(duì)于家庭的重要性，動(dòng)員他們擔(dān)當(dāng)義務(wù)安全員。這項(xiàng)活動(dòng)成為公司工會(huì)的一項(xiàng)常規(guī)工作，在近兩年的員工調(diào)查中，滿(mǎn)意度指標(biāo)一直保持在前列。

　　2006年，武鋼股份工會(huì)還組織一線(xiàn)員工進(jìn)行體質(zhì)測(cè)試，開(kāi)展健康知識(shí)講座和競(jìng)賽，評(píng)選“健康大使”，引導(dǎo)員工樹(shù)立健康生活理念，從更高層次關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工的安全和健康，贏得了員工好評(píng)。近幾年員工體檢結(jié)果顯示，職業(yè)病發(fā)病率為零，員工體質(zhì)明顯增強(qiáng)。

　　當(dāng)“文化”超越“管理”時(shí)，安全就成為一種可靠保障。武鋼股份自組建以來(lái)，產(chǎn)能由500萬(wàn)t/a提升到1100萬(wàn)t/a，員工人數(shù)由4萬(wàn)人下降到1.8萬(wàn)人，勞動(dòng)生產(chǎn)率翻了4倍多，重大傷亡事故始終為零，負(fù)傷率處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。