“總廠通過建立健全各項設備管理制度,對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范,使設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。”
一、對設備現(xiàn)場進行專責管理
首先,把設備管理的技術經濟指標納入工廠廠長(經理)任期目標考核,把分解指標、具體措施落實到人,與經濟責任制掛鉤,納入工廠雙文明競賽綜合考核。同時,進一步明確各級領導對設備現(xiàn)場管理的職責,健全了組織領導體系。要求各廠生產副廠長、車間生產副主任對設備的正確使用、維護保養(yǎng)(包括潤滑和衛(wèi)生)負領導責任;設備副廠長、車間設備副主任對設備的管理、檢修、消除設備隱患及防止跑冒滴漏負領導責任;各廠廠長、車間主任對設備管理的各個環(huán)節(jié)負總的協(xié)調、領導責任。對操作人員明確設備操作、維護和設備巡檢、交接責任;對維修人員明確巡檢、定檢(重點、關鍵設備)責任。
其次,成立現(xiàn)場包機小組,對現(xiàn)場重點設備、關鍵機組實行特護管理。包機組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成,每個成員都有明確的工作內容和包機責任,如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求,設備潤滑,設備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄,衛(wèi)生區(qū)域及標準等。對包機目標實行定量考核,如設備完好率、泄漏率、故障停機率等。
第三,設備現(xiàn)場管理實行專業(yè)服務承諾制,要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”,即設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場,使現(xiàn)場專業(yè)服務橫向到邊、縱向到底。比如,熱電廠針對熱工儀表故障率高的問題,對熱工儀表實行現(xiàn)場24小時專業(yè)承諾服務,使熱工儀表的故障頻率由過去的每月30次左右降到每月10次以下,確保了儀表的完好率和利用率。
二、對設備現(xiàn)場進行規(guī)范管理
總廠通過建立健全各項設備管理制度,對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范,使設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查??倧S根據(jù)國務院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和中國石化總公司的《設備管理制度》,先后制訂了40多種專業(yè)管理制度,結合全廠設備現(xiàn)場管理實際,系統(tǒng)地編寫了50多萬字的設備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊,對全廠設備現(xiàn)場管理進行了嚴格的專業(yè)細化。
總廠根據(jù)長期的設備管理經驗,對設備現(xiàn)場管理工作進行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場設備做到“四懂、三會、三好”,即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途;會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障;用好、管好、修好。對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。要求嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”設備維護十字操作法。對設備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法,在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”,即扳手(緊)、抹布(擦)、聽診器(聽)。設備運行必須做到“四不準”(不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。確保設備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”,即場地平整,門窗玻璃凈、四周墻壁凈,溝見底、軸見光、設備見本色,無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材,保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。