三、企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的管理方式與會(huì)計(jì) 處理的聯(lián)系
　　1.企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)應(yīng)該注意其資源投入的總結(jié) 與計(jì)算，其間企業(yè)在進(jìn)行資源總結(jié)與計(jì)算時(shí)，首先要以最低標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行產(chǎn)前預(yù)算，同時(shí)還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來的損失賠償。而在進(jìn)行這一工作環(huán)節(jié)時(shí)，首先需要企業(yè)的會(huì)計(jì)部門對(duì)賬目給予嚴(yán)格且合理的分析，從而將每一環(huán)節(jié)所能造成的損失降低到最小，以最低的投入來獲取最高的收益。
　　2.在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入時(shí)，不僅要考慮到對(duì)資源的投入以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的減小措施，同時(shí)還要考慮到最相關(guān)工作儀器以及工作環(huán)境治理問題的分析與研究。其中，在企業(yè)對(duì)其固有儀器以及新進(jìn)儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)及管理等工作時(shí)，應(yīng)該經(jīng)由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理所投入的資金綜合給予一定的計(jì)算分析，從而將差價(jià)降低到最小，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。
　　3.企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅要保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的整體性與切合性，同時(shí)還要保證各個(gè)儀器與生產(chǎn)之間能夠完美搭配與利用。而在這期間，則需要會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理工作時(shí)給予一定的分析與計(jì)算，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作中的每一細(xì)小環(huán)節(jié)給予完善且精確的記錄與總結(jié)，讓企業(yè)能夠?qū)γ恳还P開銷的來龍去脈做到一目了然。同時(shí)，企業(yè)在將生產(chǎn)投入費(fèi)用交由會(huì)計(jì)處理部門進(jìn)行總結(jié)核算時(shí)，企業(yè)更要對(duì)會(huì)計(jì)部門的管理政策與制度進(jìn)行全新的總結(jié)與擬定，只有這樣才能讓會(huì)計(jì)處理工作在新時(shí)期新背景下得到全面的發(fā)揮，從而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入時(shí)獲得更多的利潤。
　　四、企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會(huì)計(jì)處理工作的研究
　　1.通過對(duì)我國相關(guān)企業(yè)制度與會(huì)計(jì)處理研究政策的結(jié)合與探析，我們可以得知在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，對(duì)于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說法，特別是對(duì)于一些工礦企業(yè)而言，在進(jìn)行資金提取及運(yùn)用時(shí)，需要相關(guān)部門給予嚴(yán)格的施工風(fēng)險(xiǎn)檢測，然后通過安全檢查與資金評(píng)估等方式對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行整體的支出與收益評(píng)估。而這期間，則需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)處理部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會(huì)計(jì)處理部門對(duì)一些資源的開發(fā)及浪費(fèi)也應(yīng)給予一定的數(shù)目評(píng)估，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，并制成相關(guān)的數(shù)據(jù)賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。
　　2.根據(jù)我國財(cái)政部于2006年頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》可以知道，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅相關(guān)的會(huì)計(jì)處理部門需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，同時(shí)還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項(xiàng)原則來辦事。其間，在2006年時(shí)的記者招待會(huì)就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險(xiǎn)因素向財(cái)政部和安全監(jiān)管總局的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時(shí)的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問題，會(huì)議中，相關(guān)負(fù)責(zé)人指出要以實(shí)施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟(jì) 政策，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門的監(jiān)督力度，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)處理工作要給予一定的重視；根據(jù)我國財(cái)政部所頒發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)通知中》可以知道，在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)處理工作時(shí)可以從一些問題的根源處著手，比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本法核算的長期股權(quán)投資時(shí)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、企業(yè)在進(jìn)行高危行為的生產(chǎn)投入時(shí)，其會(huì)計(jì)處理部門該如何對(duì)提取資源進(jìn)行處理、相關(guān)的利潤數(shù)據(jù)表與進(jìn)度報(bào)告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)處理部門所要面對(duì)的重點(diǎn)難題。
　　3.企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅會(huì)面臨工人作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的意外性損失，同時(shí)也可能出現(xiàn)賬目偏差，或是賬目數(shù)據(jù)損失等問題。而這時(shí)，完善且合理的會(huì)計(jì)處理部門便可以將這一漏洞所造成的一系列損失降低到最小化。但是，如何讓會(huì)計(jì)處理部門能夠在第一時(shí)間完成這些艱難的任務(wù)，如何能讓會(huì)計(jì)處理工作得到最大的發(fā)揮，這便對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理部門做出了重要的提醒。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展以及進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅僅需要管理部門對(duì)生產(chǎn)政策和管理方針給予完善的處理，同時(shí)也需要對(duì)會(huì)計(jì)處理工作給予政策和制度上的完善。
　　4.由于會(huì)計(jì)處理工作是一項(xiàng)專業(yè)性極為強(qiáng)的領(lǐng)域工作，它在要求了工作者對(duì)數(shù)字和賬目的掌控能力同時(shí)，還需要工作者對(duì)賬目的核算、結(jié)算、整理、總結(jié)等工作有著深層次的了解與經(jīng)驗(yàn)。所以，在發(fā)展會(huì)計(jì)處理部門的同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)方面工作的人才的重視度也是企業(yè)在發(fā)展與安全生產(chǎn)投入時(shí)的一項(xiàng)重要課題。而如何做到識(shí)別人才重視人才，這便需要企業(yè)在原有的制度方針上擬定出全新的工薪考核制度，讓相關(guān)的會(huì)計(jì)人才能夠在良好的工作環(huán)境與優(yōu)越的待遇下努力工作，將會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作發(fā)揮到最大限度。
　　五、結(jié)束語
　　總而言之，在對(duì)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，如何做到以最小限度完成最大限度的工作，這其中不僅涉及到了管理層對(duì)人才的重視度，同時(shí)也涉及到了一個(gè)企業(yè)所運(yùn)用的管理方針，以及該企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)處理工作落實(shí)的是否到位。而如何做到將會(huì)計(jì)處理工作研究落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中，這便需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人具有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)及發(fā)展目光。作為專業(yè)性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)處理工作，對(duì)于其工作人員的重視度是否到位，對(duì)于該工作的主控核心的分析與定位是否準(zhǔn)確，這些都是一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人所要考慮到的關(guān)鍵問題。而一個(gè)企業(yè)也只有在對(duì)會(huì)計(jì)處理工作給予完善的充實(shí)手段后，這個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。