供電所要實(shí)現(xiàn)管理提升，必須管理到位、執(zhí)行到位、發(fā)揮合力，注重文化環(huán)境和陣地建設(shè)，發(fā)揮文化教育和保障作用，從細(xì)節(jié)做起才能實(shí)現(xiàn)工作上水平、提效率、見效益。

　　廉潔教育常態(tài)化。首先，基層供電所所長要做廉政的表率，才能以行動帶動他人。其次，供電所與供電所安全員、技術(shù)員、營銷員及班組成員層層簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，每季度開展一至兩次職工職業(yè)道德培訓(xùn)，并通過發(fā)送“廉潔”短信等形式時刻提醒員工廉潔從業(yè)。

　　明確責(zé)任督查。供電所所長按照責(zé)任分工，每月對業(yè)擴(kuò)工程、農(nóng)網(wǎng)改造工程、延伸服務(wù)收費(fèi)等工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。對95598投訴舉報(bào)的問題采取跟蹤監(jiān)督，分析責(zé)任及產(chǎn)生問題的原因，避免同類事件的發(fā)生。

　　員工素質(zhì)專業(yè)化。員工素質(zhì)提升是工作提升根本。結(jié)合供電所人員業(yè)務(wù)技能、學(xué)歷層次參差不齊的情況，充分發(fā)揮“小培訓(xùn)室”的作用，開展全員技能培訓(xùn)、崗位競賽、實(shí)操演練等，帶動員工技能提升。同時，通過“職工之家”“小餐廳”“讀書室”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓員工感覺到供電所就像家一樣的溫暖，才能有能力、有動力主動建設(shè)和維護(hù)企業(yè)的利益。

　　從小處著眼，抓細(xì)節(jié)管理，供電企業(yè)才能決勝于千里之外。