??? 《國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》提出了新形勢下加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，涵蓋企業(yè)安全管理、技術(shù)保障、產(chǎn)業(yè)升級、應(yīng)急救援、安全監(jiān)管、安全準入、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督和責(zé)任追究等多個方面，是指導(dǎo)全國安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。
??? 我廠始終堅持貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并根據(jù)本廠實際情況，將運行和檢修人員這些始終處于運動中的“危險點”作為主控對象。
??? 一、管理思路創(chuàng)新
??? 面對當(dāng)前異常嚴峻的國際、國內(nèi)形勢，電力企業(yè)應(yīng)及時創(chuàng)新、調(diào)整安全生產(chǎn)管理工作思路，將其定位為：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞保持安全生產(chǎn)周期的主線，以反違章工作為抓手，杜絕人的不安全行為，實現(xiàn)人身事故的可控、在控，以隱患排查治理工作為抓手，根據(jù)物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備、災(zāi)害、交通事故的可控、在控。建立健全長效機制，促進人力、物力、財力和時間資源的整合化、集約化：依托法制管理的約束，激勵作用：調(diào)動各方積極因素，有效退制事故的發(fā)生，構(gòu)筑“橫向到邊、縱向到底”的“人安全”戰(zhàn)略格局，高奏安全生產(chǎn)主旋律，進而順利完成企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
??? 二、管理機制創(chuàng)新
??? 按照國家電監(jiān)會關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，實施“三項建設(shè)”、“三項活動”的部署，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家，行業(yè)最新出臺的法律、法規(guī)、條文、標(biāo)準、規(guī)范、適時修訂，完善企業(yè)規(guī)章制度及各項生產(chǎn)管理標(biāo)準，不斷健全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系，建立安全獎懲管理機制充分發(fā)揮其激勵與約束的作用，設(shè)立月度、季度、年度安全累計積分獎勵，春、秋檢“四無”競賽等獎項，用于獎勵在安全生產(chǎn)和違章活動中做出突出貢獻的班組和個人，調(diào)動廣大員工保證安全生產(chǎn)的積極性,為安全生產(chǎn)提供堅強后盾。
??? 三、管理手段創(chuàng)新
??? “人、機、環(huán)”是電力安全生產(chǎn)的一要素，要創(chuàng)新管理手段就必 須對其進行動態(tài)的科學(xué)管理。
??? 1、人根據(jù)系統(tǒng)安全理論分析，人是安全生產(chǎn)過程中的主體和重要因素，因此，要在“人“字上大做、巧做、細做文章。
??? （1） 以安全文化為載體，提高人的主觀能動性?！拔幕c人”，安全文化亦是如此。人是感情動物，良好的安全文化氛圍可以拉近人與安全的距離，提高人對安全的親和力，增強管理者和工人之間的凝聚力。可利用板報、標(biāo)語、條幅、會議活動等媒體大力宣傳安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，使本廠職工充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性；通過設(shè)立安全文化長廊、漫畫展、開展“安全月”、安全征文、安全知識競賽、登山尋寶安全答題、安全座談會等豐富多彩的系列活動，營造出“我要安全、我管安全、我能安全、我會安全”的良好安全文化氛圍，進一步強化全廠職工的安全思想自我防護意識，從而提高職工參與安全工作的積極性、自覺性和責(zé)任感。
??? （2） 大力推進反違章工作，杜絕人的不安全行為。據(jù)統(tǒng)計，百分之八十以上的事故是由于人的違章作業(yè)造成的，人是安全生產(chǎn)中最活躍的因子。因此，要想預(yù)防事故，必須堅決杜絕人員的違章現(xiàn)象。要通過組織制定《反違章工作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組；同時緊扣“安全至上告別違章”的主題，認真展開“反四違”活動，積極檢查和修補安全管理的問題和漏洞，認真組織員工討論公司今年通報的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的安全意識和“三不傷害”的能力，使以令違章確保零事故”的理念深入人心，營造出“人人參與、上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合”的創(chuàng)建氛圍，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)長期堅持下去，徹底掘出違章賴以滋生和蔓延的土壤，才能有效遏制、最大限度的減少因為長幼發(fā)的各類事故。
??? （3） 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明細各層人員的安全職責(zé)。為實
??? 安全生產(chǎn)責(zé)任制，電力企業(yè)應(yīng)按照”有崗既有責(zé)”的原則組織制定、修訂和完善各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并充實到每一個工作崗位；將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，對各單位工作實行“安全一票否決制”。通過企業(yè)、班組、個人之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，是個工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級工作人員都落實安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，建立起牢固高效、科學(xué)規(guī)范的安全責(zé)任體系和監(jiān)督保障體系，不斷提升安全管理水平。
??? （4） 建立安全獎懲長效機制，施行聯(lián)責(zé)管控模式。為使約束和激勵機制長期有效運作，應(yīng)建立嚴格的安全生產(chǎn)獎懲株連考核機制，采取月—安全獎，季度—安全百日獎，年—安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檔案累計積分獎；機組大修—簽訂安全合同；再加上適時開展的教育活動等內(nèi)涵豐富的安全管理模式；建立單位/人員安全管理檔案，并逐步向微機化管理過度，實行“分級控制、累計積分、上下聯(lián)則、獎罰并重”的方法，以嚴格、公平、合理、有效的安全獎懲機制何必要的經(jīng)濟手段激勵各級人員保證安全生產(chǎn)的責(zé)任心，有效地控制各種不安全現(xiàn)象的發(fā)生。