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淺談安全管理的創(chuàng)新

  
評論: 更新日期:2011年01月10日

 安全為了促生產,生產必須保安全,安全管理是搞好煤礦發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。如何保障安全,促進和諧生產,把安全管理同企業(yè)生產經營有機地結合起來,是企業(yè)發(fā)展的前提,因此,安全管理必須在堅持過去好經驗、好做法的基礎上,結合企業(yè)實際,突出思想教育和技術培訓重點,在“四抓”上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,打造安全思想教育平臺,構建安全文化體系,確保煤礦長治久安。

  一、抓安全創(chuàng)新,重在思想認識

  抓好安全教育必須要摒棄過去對安全思想教育“一陣風”、“走形式”的錯誤認識,把安全思想教育真正作為安全管理的第一道工序、第一要務來抓。現(xiàn)如今煤礦用工形式較為復雜,職工素質參差不齊,但知識面的掌握較為廣泛,僅僅舉辦學習班已不能使職工將安全管理牢記心中,必須通過正向教育,使職工認識到人是生產力第一資源,安全管理就是要管人的健康。物的損傷可以修復,但人的損傷卻不可能恢復原狀,以此告誡人們身體健康的重要性,使煤礦各級領導干部、職工對安全思想教育的重要性有深刻的認識,必須樹立自己的安全自己管,指望他人不保險,他人的安全也要管,聯(lián)責聯(lián)保連著咱,干生產必須抓安全的理念,把安全作為一種文化來倡導,把安全管理作成一種自覺的意識,作為工作的重心,發(fā)展的前提,不安全不生產,真正讓職工成為安全的主人,要尊重、善待自己的身體和生命,用健康經營人生。

  二、抓責任落實,重在機制創(chuàng)新

  抓好安全不是哪一個單位、哪個部門的事情,必須發(fā)動企業(yè)方方面面的力量,依靠干部職工的共同參與、共同管理,建立一整套行之有效的安全思想教育工作機制。把安全管理同領導干部的政績和經濟利益掛鉤,與生產、經營工作同安排,同考核,同兌現(xiàn),納入經營考評范圍內,使之日常化、制度化。建立員工健康檔案,實行安全年功考核辦法,有安全才有效益,讓員工自覺地算安全效益帳,保安全是保工資。健全完善安全教育管理網絡,把工作重點放在基層,使各基層單位成為安全思想教育的主體,切實解決安全思想教育“喊在嘴上、寫在紙上,就是不落實在行動上”的問題。責任落實推動安全管理,深化安全思想教育,要正確認識安全思想教育的長期性、艱巨性和復雜性,試圖經過短時期的努力就能取得明顯成效的想法是不切合實際的。責任落實的關鍵在個體,只要個體安全意識到位,全體安全管理才有保障。建立安全評價體系,安全責任體系,安全考核體系,是行之有效地自我要安全的手段。通過提高職工的自主保安意識,規(guī)范職工行為,逐步使安全管理成為一種文化深入人心,成為職工的自覺行為。

  三、抓安全活動,重在內容創(chuàng)新

  安全思想教育在內容上要有針對性和實效性,“一個活動來回搞,—個模式上下套”,已不適應當前做好安全思想教育工作的需要。因此,要實現(xiàn)教育內容的創(chuàng)新,就必須在增強安全教育的實效性、針對性上下功夫。安全教育不僅要保證數量,更重要的是要保證質量,通過實實在在的安全事例,用工人能夠接受的語言,使他們在思想上真正受到觸動,消除對立情緒,樹立正面典型,對癥下藥,親情管理,隨著場所條件、工藝的變化而及時進行安全管理調整,而非照本宣科,老師講的沒勁,員工學的沒癮,要讓職工有興趣查找危險源,認識危害性,保證安全管理具有針對性和實效性。

  四、抓“三違”,重在手段創(chuàng)新

  當前,絕大多數安全事故的直接原因都是由于“三違”行為造成的。職工發(fā)生“三違”行為,其原因無外乎經驗欠缺,培訓不足;英雄主義、胡干蠻干;經驗主義,僥幸心理;情緒波動,心不在焉等。在手段的創(chuàng)新上,要嚴格把住“三關”。一是實行試用期制度,上崗前必須進行培訓,掌握應知應會知識,考試合格后方準上崗,成績不合格者堅決不予錄用,從源頭上提高職工的素質。二是把住特殊工種關。特殊工種人員必須經有關部門培訓,持證上崗,操作技能必須過關;三是把住“三違”人員幫教關。發(fā)現(xiàn)“三違”人員,除進行經濟處罰外,還要對其補課、錄像,使其真正認識到危害,并書面寫出自己的心理認識及可能帶來的后果,以后應注意怎么辦,自己對自己也要考核,自己教育自己,這樣,既教育了本人,也使其他職工受到教育。

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