煤礦機電工作是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分,也是關(guān)鍵性工作。由于機電工作涉及面較寬,因此,它的好壞優(yōu)劣是決定煤礦安全與生產(chǎn)發(fā)展的一個重要因素。機電工作搞好了,煤礦的安全就有了保障條件、生產(chǎn)就穩(wěn)步發(fā)展;否則,煤礦的安全、生產(chǎn)均不可能有保障。更為重要的是:機電工作的缺位,不僅會導致人員傷害及設備事故的發(fā)生,而且還是造成煤礦瓦斯、煤塵爆炸的一個誘因, 最終可能使局部采區(qū)乃至整個礦井遭受嚴重破壞,給煤礦企業(yè)和國家造成不可挽回的損失。如何做好煤礦機電工作?田壩煤礦幾年來的實踐證明:“管理、裝備、培訓”三并重原則就是煤礦機電工作的根本法寶,在此逐一進行論述與說明。
第一部分? 煤礦機電中的“管理”
煤礦企業(yè)管理者對煤礦機電必須高度重視、加強管理、常抓不懈。因為煤礦機電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強。在煤礦的各種裝備中,既有“大、精、稀”設備,又有高低壓電氣設備及電子技術(shù)設備,還有液壓設備;加之在煤礦井下,隨時隨地都要求所有電氣設備必須具有可靠的防爆性能,所以,注定了煤礦企業(yè)必須加強機電管理,煤礦企業(yè)決策者始終不能產(chǎn)生片面理念(例如:誤認為機電工作只是財力和人力的投入和消耗,沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益、該投入的不投入;在人力資源的使用方面,誤認為機電崗位比較輕松,甚至認為可以照顧安排一些老弱病殘等人員,等等)。而必須堅持最基本的、正確的工作理念,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、設立專門的職能管理機構(gòu),理順各級管理人員的工作關(guān)系、明確并落實其崗位職責。并認真從幾方面開展工作:一是建立健全和完善機電工作方方面面的規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工(員工);通過操作規(guī)程來規(guī)范各個崗位人員的操作行為,做到精心維護、正確操作設備;二是加強勞動組織紀律的管理,使全體干部職工(員工)真正做到“令行禁止”,認真落實從干部到職工(員工)的崗位責任,用嚴明的紀律來保證機電工作的順利開展;三是結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況,采取形式多樣的方法,對干部職工(員工)進行開門見山、通俗易懂的教育培訓,提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。例如:可進行典型事故案例的分析,吸取事故教訓、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗;可分工種對職工(員工)進行模擬操作培訓;可進行模擬事故救災演練和培訓;可對個別人員的違章行為除了進行現(xiàn)場教育之外,還應在一定范圍內(nèi)讓違章者“現(xiàn)身說法”教育他人。通過這些喜聞樂見的活動開展,使全體從業(yè)人員產(chǎn)生共鳴,收到潛移默化的教育效果。
第二部分? 煤礦機電中的“裝備”
所謂“裝備”,從煤礦機電方面定義,具體的就是指煤礦的地面井下供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、采掘生產(chǎn)設備和輔助生產(chǎn)設備、以及高瓦斯礦井的瓦斯抽放和再利用系統(tǒng)設備和設施。在這些系統(tǒng)和設備、設施中,它們的型號多種多樣,因此,決定了煤礦企業(yè)的裝備管理,是極為復雜而又相當重要的一項工作。煤礦企業(yè)必須加強設備設施的管理,在煤礦整體效益提高的同時,保證必要的裝備投入,通過裝備的不斷更新或技術(shù)改造,推進技術(shù)進步、提升裝備技術(shù)水平。那么,如何做好這項工作,促進煤礦的安全和生產(chǎn)?下列三方面是不可忽視的工作。
第一,必須做好系統(tǒng)的設計及裝備的選型工作。這方面工作的主要依據(jù)是:滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求;滿足安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和改善勞動條件的要求;考慮現(xiàn)有設備狀況;考慮設備的可靠性、通用性、成套性、維修性和安全性;掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設備的發(fā)展動態(tài)。特別是在設備選型時,煤礦機電設備(產(chǎn)品)還必須具有有效的“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志(MA)”。
煤礦機電部門在進行系統(tǒng)設計和設備選型時,必須通過設備制造廠家、兄弟煤礦等渠道,做廣泛的、全方位的調(diào)研、考察、咨詢,掌握設備的技術(shù)性、安全性、借鑒兄弟煤礦使用同類型設備的經(jīng)驗、教訓,貨比三家,并結(jié)合自己煤礦的實際情況,作出最佳設計選型方案。