煤礦機電工作是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，也是關(guān)鍵性工作。由于機電工作涉及面較寬，因此，它的好壞優(yōu)劣是決定煤礦安全與生產(chǎn)發(fā)展的一個重要因素。機電工作搞好了，煤礦的安全就有了保障條件、生產(chǎn)就穩(wěn)步發(fā)展；否則，煤礦的安全、生產(chǎn)均不可能有保障。更為重要的是：機電工作的缺位，不僅會導致人員傷害及設備事故的發(fā)生，而且還是造成煤礦瓦斯、煤塵爆炸的一個誘因， 最終可能使局部采區(qū)乃至整個礦井遭受嚴重破壞，給煤礦企業(yè)和國家造成不可挽回的損失。如何做好煤礦機電工作？田壩煤礦幾年來的實踐證明：“管理、裝備、培訓”三并重原則就是煤礦機電工作的根本法寶，在此逐一進行論述與說明。

　　第一部分? 煤礦機電中的“管理”

　　煤礦企業(yè)管理者對煤礦機電必須高度重視、加強管理、常抓不懈。因為煤礦機電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設備，又有高低壓電氣設備及電子技術(shù)設備，還有液壓設備；加之在煤礦井下，隨時隨地都要求所有電氣設備必須具有可靠的防爆性能，所以，注定了煤礦企業(yè)必須加強機電管理，煤礦企業(yè)決策者始終不能產(chǎn)生片面理念（例如：誤認為機電工作只是財力和人力的投入和消耗，沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益、該投入的不投入；在人力資源的使用方面，誤認為機電崗位比較輕松，甚至認為可以照顧安排一些老弱病殘等人員，等等）。而必須堅持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、設立專門的職能管理機構(gòu)，理順各級管理人員的工作關(guān)系、明確并落實其崗位職責。并認真從幾方面開展工作：一是建立健全和完善機電工作方方面面的規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工（員工）；通過操作規(guī)程來規(guī)范各個崗位人員的操作行為，做到精心維護、正確操作設備；二是加強勞動組織紀律的管理，使全體干部職工（員工）真正做到“令行禁止”，認真落實從干部到職工（員工）的崗位責任，用嚴明的紀律來保證機電工作的順利開展；三是結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，采取形式多樣的方法，對干部職工（員工）進行開門見山、通俗易懂的教育培訓，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。例如：可進行典型事故案例的分析，吸取事故教訓、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗；可分工種對職工（員工）進行模擬操作培訓；可進行模擬事故救災演練和培訓；可對個別人員的違章行為除了進行現(xiàn)場教育之外，還應在一定范圍內(nèi)讓違章者“現(xiàn)身說法”教育他人。通過這些喜聞樂見的活動開展，使全體從業(yè)人員產(chǎn)生共鳴，收到潛移默化的教育效果。

　　第二部分? 煤礦機電中的“裝備”

　　所謂“裝備”，從煤礦機電方面定義，具體的就是指煤礦的地面井下供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、采掘生產(chǎn)設備和輔助生產(chǎn)設備、以及高瓦斯礦井的瓦斯抽放和再利用系統(tǒng)設備和設施。在這些系統(tǒng)和設備、設施中，它們的型號多種多樣，因此，決定了煤礦企業(yè)的裝備管理，是極為復雜而又相當重要的一項工作。煤礦企業(yè)必須加強設備設施的管理，在煤礦整體效益提高的同時，保證必要的裝備投入，通過裝備的不斷更新或技術(shù)改造，推進技術(shù)進步、提升裝備技術(shù)水平。那么，如何做好這項工作，促進煤礦的安全和生產(chǎn)？下列三方面是不可忽視的工作。

　　第一，必須做好系統(tǒng)的設計及裝備的選型工作。這方面工作的主要依據(jù)是：滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求；滿足安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和改善勞動條件的要求；考慮現(xiàn)有設備狀況；考慮設備的可靠性、通用性、成套性、維修性和安全性；掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設備的發(fā)展動態(tài)。特別是在設備選型時，煤礦機電設備（產(chǎn)品）還必須具有有效的“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志（MA）”。

　　煤礦機電部門在進行系統(tǒng)設計和設備選型時，必須通過設備制造廠家、兄弟煤礦等渠道，做廣泛的、全方位的調(diào)研、考察、咨詢，掌握設備的技術(shù)性、安全性、借鑒兄弟煤礦使用同類型設備的經(jīng)驗、教訓，貨比三家，并結(jié)合自己煤礦的實際情況，作出最佳設計選型方案。