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班組長人際關(guān)系黃金法則

  
評論: 更新日期:2018年01月14日

 1.面對上司

 ?。?)與上級相處要領(lǐng)

  尊重上級領(lǐng)導(dǎo),不要有恐懼感。事先整理好要談的內(nèi)容。

  用計劃和數(shù)據(jù)說話,聽取上級的指示并牢記。

  不發(fā)牢騷,不要只提出問題,而不提出解決問題的方案。

  與上級意見不一致時,問明原因。

  見上機時,應(yīng)選對時機,不宜選在上級過忙或有緊急事情要處理的時候。

  工作進(jìn)行過程中,應(yīng)不斷提交進(jìn)程報告,報告是建立上下級關(guān)系的基礎(chǔ)。

 ?。?)面對上級批評的要領(lǐng)

  批評是上級在履行職責(zé)。

  表現(xiàn)出應(yīng)有的氣量,不要頂嘴,也不可表現(xiàn)出不在乎的樣子。

  低頭不語,偶爾點頭。

  若要辯論,先說“對不起”。

  找個傾述對象(如好朋友)傾述一下,不要壓在心中,心存怨氣。

  2.面對同事

  尊重對方,不可驕傲自滿,不可凡事都自認(rèn)為有一套。

  不講同事的壞話。

  不可自吹自擂。

  多與同事溝通,多協(xié)調(diào)、多合作。

  多站在對方的角度想問題,少站在自己的角度想問題。

  別人不肯與自己合作,是因為自己先不與別人合作。

  3.面對下屬

 ?。?)講話的藝術(shù)

  語速不要太快,一句一句地講清楚。

  一句話不要說得太長,不要啰嗦。

  不要太抽象化,重點要加強,聲音有高低。

 ?。?)傾聽的藝術(shù)

  少講多聽,不要打斷對方講話。

  認(rèn)真傾聽,不要表現(xiàn)出不耐煩,站在對方立場想一下。

  控制情緒,保持冷靜。

  不爭論,不批評。

  多發(fā)問,表示認(rèn)真在聽。

 ?。?)批評的藝術(shù)

  批評什么事情要明確指出。

  把事情搞清楚后再批評,不要先入為主、主觀臆斷。

  盡量不要當(dāng)著眾人之面批評人。

  就事論事,不要人身攻擊。

  不能講粗話,不可傷人的自尊心。

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