今年以來，福建龍巖大瑤煤礦工會在外包隊管理中，推行了“七項制度”，充分發(fā)揮了班組長作用，取得了較好效果。

該礦工會推行的“七項制度”是：一、生活上給予“榮譽職工”待遇。即對該礦井下一線采掘帶班長和骨干人員在住房、房水電管理、子女教育等方面給予從先從優(yōu)服務。二、安全意識上執(zhí)行“三面”導向制度。即堅持傳統(tǒng)的“正面灌輸”的教育方式；利用各種事故案例進行“反面警示”教育；利用各種載體與現(xiàn)代傳播媒體進行“側(cè)面引導”教育。三、業(yè)務素質(zhì)上執(zhí)行定期培訓制度。即建立了每周一的安全活動日制度和每月一次的全員集中培訓制度。四、工作業(yè)績上執(zhí)行每周評析制度。即隊長建立了每周日上午召開一次帶班長工作業(yè)績評析制度。根據(jù)每天調(diào)度例會和安全檢查等反應的問題集中反饋通報，根據(jù)討論意見提出需要注意問題。五、安全效果上執(zhí)行風險抵押金制度。即所有帶班長每季拿出100元作為安全風險抵押金。若當季實現(xiàn)安全生產(chǎn)，給予同等額的獎勵；若出現(xiàn)事故則全額扣罰，下季度重新繳納再運行。六、勞動報酬上執(zhí)行待遇從優(yōu)制度。即對各帶班長在勞動報酬上按照產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、特殊情況應變處理能力等每月進行考核，對不合格者及時更換。對工齡較長、在年度內(nèi)有突出貢獻的在年終給予“紅包”獎勵。七、政治榮譽上參與評先推優(yōu)制度。即每年根據(jù)各班組安全效果，組織評先評優(yōu)工作，對安全工作有成績的授予各級別的“安全生產(chǎn)標兵”、“先進生產(chǎn)者”等榮譽稱號，并給予一定的獎勵。此外，在班組長及骨干中通過“推優(yōu)”培養(yǎng)發(fā)展黨、團員，增強他們的政治榮譽感和事業(yè)心、責任心。