安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關社會穩(wěn)定，通過這次公司組織的事故事件案例學習，進行了深刻的反思，必須將“安全第一，預防為主”的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。
2016年的安全生產(chǎn)大討論如常開展，主要圍繞今年事故：海南文昌市“1.6”人員觸電事故、梅州梅縣供電局“3.30”外施工單位人身死亡事故、海南電網(wǎng)公司保亭“4.23”配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故、廣西電網(wǎng)公司桂林供電局“5.7”配網(wǎng)運維人員觸電重傷事故、海南電網(wǎng)儋州供電局“6.4”外包工程一般人身死亡事故、云南電網(wǎng)公司普洱供電局“6.20”配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故，六起事故案例開展，另外還通報了5起變電相關的誤操作、誤觸碰導致的事故、事件。
我是五班班員，從事線路運維工作。這里我敘述一下自己對6起配電相關事故事件的理解認識。
1、海南文昌市“1.6”人員觸電事故：這起事故是典型的無票、無技術交底的違章作業(yè)。首先三亞祥隆電力安裝工程有限公司就不具備在海南從事電力設施作業(yè)資質；然后工作負責人不辦理工作票，此乃嚴重違反“十個規(guī)定動作”原則；另外文昌供電局南陽營業(yè)部主任林弟身為運維管理人員，卻通過電話的方式告知羅大躍，線路停電，沒有技術交底，這表明運維管理人員也存在嚴重缺失。
2、梅州梅縣供電局“3.30”外施工單位人身死亡事故：凌珍泉（死者），在沒有監(jiān)護的情況下，擅自擴大工作工作點，導致自己被電死，害人害己害國家。班長陳富悅沒有合理安排監(jiān)護，也是造成此次事故的主要原因之一。
3、海南電網(wǎng)公司保亭“4.23”配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故：吳乾棟（工作負責人）發(fā)現(xiàn)事故地點存在突發(fā)性的放電，沒有辦理工作票、亦未要求班員配套使用絕緣勞保用品，存在嚴重的違反“十個規(guī)定動作”相關規(guī)定，造成事故的發(fā)生。
4、廣西電網(wǎng)公司桂林供電局“5.7”配網(wǎng)運維人員觸電重傷事故：線路運維人員在設備存在不明確缺陷前提下，未辦理第一種工作票，帶電登高檢查以及設備運維人員莫全興在未認真核實臺變名稱情況下，誤登帶電運行的配電設備進行檢查，因空間不足，導致觸電受傷的事故發(fā)生。
5、海南電網(wǎng)儋州供電局“6.4”外包工程一般人身死亡事故：這是一起因為沒有在工作地段兩端接地，而用戶自備發(fā)電機倒送電導致人員觸電死亡的事故。事故發(fā)生后，施工單位采用欺上瞞下之法，且在現(xiàn)場弄虛作假，打造一副沒有責任的現(xiàn)象來逃脫責任。
6、云南電網(wǎng)公司普洱供電局“6.20”配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故：死者毛志平雖然辦理了工作票、但沒有人監(jiān)護情況下，擅自登上帶電區(qū)域，因安全距離不足，導致觸電死亡的事故。
?? 這六起事故，雖然都發(fā)生在配電，但都是線路類專業(yè)。事故中，都存在共通性的問題——違章、麻痹、不負責任。第一、三個案例，工作票都不辦理，可見工作人員無視“安規(guī)”的存在，習慣性違章，不出事才奇怪。第二、第五、第六個案例，雖然辦理了工作票，但執(zhí)行中，隨意擴大工作范圍、不按規(guī)定接地、沒有監(jiān)護人員監(jiān)護，想干嘛就干嘛，不但害了自己，還害了工友、企業(yè)、國家。第四個案例，出發(fā)點是好的，一心想盡快的恢復送電，為客戶、為企業(yè)減少損失，可明知道線路帶電，錯誤選用工作票，一條人命就那么沒了。另外，這六起事故中，管理單位也存在著嚴重的管理不當。第一起事故，施工單位根本就不具備在海南從事電力設施作業(yè)資質，但運維單位并不在意。第五起案例，居然弄虛作假，逃避責任。這種小人的行為，應當受到嚴厲的懲罰。
南方電網(wǎng)是企業(yè)，既要產(chǎn)生效益，也要保障設備、人身的安全。沒有安全，何來效益之談。
結合這六起案例，我認識到安全生產(chǎn)，不是口號。安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到的警句。但這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩谋Ｕ系闹匾胧?。不能因為過去的安全舊忽略了將來的危險。
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