按照集團(tuán)公司、河南公司有關(guān)開展安全月活動文件的精神，以及信電公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)責(zé)任制對照學(xué)習(xí)討論的通知》的統(tǒng)一部署，作為分管多經(jīng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，我在第一時間通報了5月22日大唐河南公司關(guān)于“4.25”、“5.20”人身傷亡事故緊急視頻會議精神，就緊急視頻會議的事故精神及河南公司衛(wèi)總、安總重要講話要點(diǎn)進(jìn)行了傳達(dá)。并于5月26日組織聯(lián)達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及安全員，對照信電公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)討論要求進(jìn)行了討論反思。
        聯(lián)達(dá)公司內(nèi)部也連續(xù)組織了兩次以安全生產(chǎn)為專題的緊急會議，會議主要傳達(dá)、貫徹集團(tuán)公司肖征主任在安全生產(chǎn)視頻會上《關(guān)于多經(jīng)安全管理工作的四點(diǎn)要求》的重要講話精神，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作不容半點(diǎn)馬虎。讓我更加深刻認(rèn)識到多經(jīng)安全生產(chǎn)的工作責(zé)任制的嚴(yán)肅性和對安全生產(chǎn)工作態(tài)度的重要性，說明當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫性和嚴(yán)肅性，安全生產(chǎn)的工作，關(guān)鍵在于責(zé)任制的落實(shí)。聯(lián)達(dá)公司安全生產(chǎn)緊急會議結(jié)束后，立即組織人員到多經(jīng)公司所轄區(qū)域的灰?guī)?、石膏廠及制粉烘干車間開展安全隱患排查，并制定整改措施。在今年第13個安全月活動中，如何扎扎實(shí)實(shí)把多經(jīng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)處，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和體會。
        近期在河南公司系統(tǒng)內(nèi)連續(xù)發(fā)生了兩起人身傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻，在面臨巨大壓力下，結(jié)合河南公司、信電公司開展的安全責(zé)任制大討論活動，我參加了信電公司及多經(jīng)公司、各部門組織的安全生產(chǎn)責(zé)任制專題討論會議，聽取了聯(lián)達(dá)公司對分管業(yè)務(wù)安全責(zé)任落實(shí)的討論，并進(jìn)行了指導(dǎo)和點(diǎn)評；通過開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的反思討論，我體會到領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真履職安全生產(chǎn)責(zé)任制是必不可少。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，只有提高對安全生產(chǎn)責(zé)任制要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，實(shí)踐證明，履行好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。要做到這一點(diǎn)，就必須用制度的形式明確各類人員對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，企業(yè)一把手要對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。真正查找多經(jīng)企業(yè)確實(shí)存在的、急需解決的問題，吸取兩起事故教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了多經(jīng)安全管理工作還是存在很多不足。
        一是多經(jīng)公司安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢還未形成，個別人員對安全生產(chǎn)重視程度不夠，個別崗位安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)。
        二是多經(jīng)公司對石膏、渣變灰深加工項目，對新項目系統(tǒng)和設(shè)備特性掌握不夠，技術(shù)能力和技術(shù)力量欠缺，比如對渣變灰沸騰爐燃燒調(diào)整和檢修缺乏專業(yè)性、石膏除塵系統(tǒng)進(jìn)出口未設(shè)計負(fù)壓測點(diǎn)，技術(shù)指導(dǎo)缺失。
        三是對外包項目的運(yùn)行和檢修管理需要繼續(xù)持續(xù)加強(qiáng)，比如重要設(shè)備的檢修臺賬管理不細(xì)、不深。
        四是對石膏、渣變灰深加工車間的兩票管理和動火票管理需要進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)票庫還未完全建立，兩票六種人的資質(zhì)和能力需要考試認(rèn)證、審批備案。
        五是現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不高，個別時段放灰跑灰和檢修作業(yè)現(xiàn)場工器具擺放凌亂、積灰較多，未做到隨時清理。需加強(qiáng)設(shè)備的跑冒滴漏治理和運(yùn)行檢修管理。
        六是應(yīng)急演練只對照主業(yè)安排的演練計劃進(jìn)行了演練，未結(jié)合公司所轄區(qū)域存在的風(fēng)險建立針對性較強(qiáng)的應(yīng)急演練機(jī)制，比如灰?guī)旆呕耶惓?yīng)急演練。
        七是多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)一步提高安全責(zé)任意識。企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，但在當(dāng)今的時代背景下，作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)的安全責(zé)任問題，企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，同時更要兼顧企業(yè)職工安全。這些問題如果不及時加以解決，會對日后的安全管理工作造成嚴(yán)重影響。
        在全國第13個安全月活動中，大唐集團(tuán)、河南公司、信電公司高度重視下，對如何開展好多經(jīng)公司安全月活動，履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，我有了更加深刻的認(rèn)識，并就下一步的安全管理工作制定了相應(yīng)措施：
        一是牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念。在當(dāng)前多經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營日益穩(wěn)定的形勢下，要嚴(yán)防松懈，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查“四個凡是”和“四個到位”執(zhí)行情況。
        二是組織多經(jīng)公司全員學(xué)習(xí)安徽淮北虎山電廠“4.25”、安陽電廠“5.20”人身傷亡事故和安全責(zé)任制崗位大討論，多經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)分部門、分班組參與進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，把集團(tuán)、省公司、信電公司相關(guān)要求落實(shí)到每個班組、每個崗位。
        三是進(jìn)一步用“嚴(yán)”字當(dāng)頭管好安全生產(chǎn)，用鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的面孔、嚴(yán)的懲治建立起長期穩(wěn)定的高壓態(tài)勢。
        四是開展多經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查，由領(lǐng)導(dǎo)分片包干親自帶隊進(jìn)行專項檢查，以“查認(rèn)識，查責(zé)任制，查責(zé)任心，查制度落實(shí)，查新系統(tǒng)、新設(shè)備、新事物的規(guī)程措施、查反措和重大危險區(qū)域管理”的六查為抓手，重點(diǎn)開展對粉煤灰生產(chǎn)、渣變灰和石膏加工、車輛運(yùn)輸處置環(huán)節(jié)，賓館業(yè)、物業(yè)公司、后勤服務(wù)、消防安全、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)的隱患檢查，對檢查出的問題項落實(shí)責(zé)任人、整改時間。
        五是以防洪度汛為重點(diǎn)，落實(shí)承擔(dān)主業(yè)運(yùn)行維護(hù)區(qū)域的現(xiàn)場管理責(zé)任。結(jié)合多經(jīng)公司的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急管理體系和物資儲備情況對灰場、水源地進(jìn)行專項檢查；排查所轄區(qū)域電纜溝道、排水設(shè)施的度汛情況。
        六是結(jié)合信電公司“打非治違”專項行動，對多經(jīng)公司承攬主業(yè)業(yè)務(wù)、外委項目進(jìn)行專項檢查。開展特種人員、設(shè)備資質(zhì)審查、統(tǒng)計，
        作業(yè)人員技能、“三措一案”、“兩票”執(zhí)行情況、現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護(hù)以及操作規(guī)程等專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要實(shí)行掛牌督辦。
        七是提高各級崗位應(yīng)急處置能力，組織開展應(yīng)急演練，重點(diǎn)對多經(jīng)系統(tǒng)灰?guī)斓拇竺娣e跑灰事故，賓館、公寓、餐廳的防火、人員中毒事故的應(yīng)急處置演練。
        八是組織開展多經(jīng)安全生產(chǎn)“四個到位”大討論活動，以“兩落實(shí)”為目標(biāo)，從管理體制、機(jī)制著手，自班組、部門、多經(jīng)企業(yè)、監(jiān)管委員會四個層面開展以監(jiān)管到位、組織到位、執(zhí)行到位、監(jiān)察到位為主要內(nèi)容的大討論活動，理順多經(jīng)安全管理體制，健全管理機(jī)制，促進(jìn)多經(jīng)公司安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的目標(biāo)。
        九是在安全月活動開展期間，通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，舉一反三，加強(qiáng)完善體系制度建設(shè)，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、人員行為三大安全，落實(shí)好管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全。
        十是落實(shí)多經(jīng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“以人為本，綜合治理”方針，加強(qiáng)與員工交流溝通，通過安全座談會、職工思想交流會、班組安全活動日等多種形式，關(guān)心職工的工作、生活情況，了解他們的心聲，使安全生產(chǎn)理念植根于心中。同時也將安全生產(chǎn)管理重心下移，放到職工遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，放到增強(qiáng)職工落實(shí)制度上，強(qiáng)化隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的過程控制，切實(shí)使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實(shí)處。
       
        通過安全月活動的開展，安全生產(chǎn)是一項長期的工作，各級人員對這項工作都要十分重視，不論過去和現(xiàn)在，在安全問題上都不能有絲毫的松懈。我將以本次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，為河南公司、信電公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定而努力。
       
        二〇一四年六月十二日