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簡析安全管理在長輸油氣管道建設(shè)中的應(yīng)用

文檔作者：李環(huán)禹團(tuán)公司，文檔來源：中油遼河油田燃?xì)饧瘓F(tuán)公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年09月26日
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簡析安全管理在長輸油氣管道建設(shè)中的應(yīng)用
李環(huán)禹(中油遼河油田燃?xì)饧瘓F(tuán)公司，遼寧盤錦124010)
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)
展，油氣儲運(yùn)產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的地位，
也順勢取得了巨大的進(jìn)步。長輸油氣管道作為油氣運(yùn)輸?shù)闹?
要方式，承擔(dān)著重要的油氣運(yùn)輸任務(wù)，因此必須加強(qiáng)對長輸油
氣管道建設(shè)的管理，以保證其能夠安全運(yùn)行。本篇論文主要探
討了安全管理在長輸油氣管道建設(shè)中的應(yīng)用，希望對改善管道
建設(shè)現(xiàn)狀提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞：安全管理；長輸油氣管道；管道建設(shè)；應(yīng)用
長輸油氣管道建設(shè)項(xiàng)目的管線施工距離比較長，途徑地區(qū)
的自然環(huán)境條件非常復(fù)雜，社會依托性也比較差，因此，實(shí)施安
全管理具有一定的難度，人員傷亡事故時(shí)有發(fā)生，安全管理改
革勢在必行。
1長輸油氣管道建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)施安全管
理的必要性
白進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國油氣儲運(yùn)產(chǎn)業(yè)取得了巨大的
進(jìn)步，如今，我國石油、天然氣管道的總長度大約在1×105千米
左右，約占世界石油管道總長度的百分之四。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不
開能源，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對石油、天然氣能源的
需求量呈現(xiàn)出日趨增加的趨勢。此外，我國在政策上積極支持
石油管道建設(shè)，地方也積極投資修建管道，由此可見，油氣管道
建設(shè)是我國的一項(xiàng)長期工程，與我國社會經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息
相關(guān)，實(shí)施安全管理、保證油氣管道的安全運(yùn)行，具有一定的必
要性。在這樣的背景下，石油、天然氣管道建設(shè)的任務(wù)仍舊十
分繁重，管道建設(shè)過程中的安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，為改善
目前長輸油氣管道建設(shè)的現(xiàn)狀，安全管理改革勢在必行。
2安全管理在長輸油氣管道建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
及其存在的問題
目前，在長輸油氣管道的建設(shè)過程中，安全管理得到了一
定的應(yīng)用，但是仍舊存在著一定的問題，主要包括以下幾個(gè)方
面：第一，人員管理具有一定的難度。安全管理人員沒有有效
的、合理的管理手段與管理方法，也沒有將員工績效考核與安
全管理制度有效結(jié)合起來，不利于提升安全管理人員的積極
性，從而導(dǎo)致安全管理人員的執(zhí)行力不高，制度執(zhí)行比較困
難。第二，安全管理往往流于表面。在長輸油氣管道的建設(shè)過
程中，片面地強(qiáng)調(diào)工期緊張，輕主觀、重客觀，在趕進(jìn)度、搶工期
的同時(shí)，對安全管理工作不夠重視，甚至將其當(dāng)作可有可無工
作。第三，安全管理人員的總體水平較低。安全管理崗位的工
作強(qiáng)度比較大，但是工資待遇卻比較低，從而導(dǎo)致缺乏人才引
進(jìn)難度比較大，缺乏安全管理人員，人員流動性也比較大，總體
來說管理水平比較低。第四，存在著一定的僥幸心理。長時(shí)間
以來，長輸管道建設(shè)中的安全管理工作形成了“低、老、壞”的不
良習(xí)慣，管理人員缺乏安全意識，導(dǎo)致安全措施實(shí)施不到位等
狀況頻繁發(fā)生。人員傷亡事件時(shí)有發(fā)生。
3安全管理在長輸油氣管道建設(shè)中的應(yīng)用
3．1將安全管理與績效考核結(jié)合起來
為促進(jìn)安全管理工作的有效開展，必須將安全管理工作與
績效考核制度結(jié)合起來，將績效考核與安全事件發(fā)生情況、安
全生產(chǎn)情況掛鉤，提高安全管理人員的積極性。對于未按規(guī)定
完成安全管理工作的人員，應(yīng)予以相應(yīng)的懲罰；對于嚴(yán)格按照
安全管理規(guī)定進(jìn)行安全管理工作的人員，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?
獎懲并施，有利于提高安全管理人員的積極性與安全意識，形
成“人人要安全、人人管安全”的良好工作氛圍。綜上，將安全
管理工作與績效考核制度結(jié)合起來，是一種行之有效的、合理
的安全管理措施。
3_2應(yīng)用先進(jìn)的安全管理體系
為促進(jìn)安全管理工作的有效開展，必須應(yīng)用先進(jìn)的安全管
理體系，例如杜邦公司的HSE管理體系，我國中國石油天然氣
股份有限公司結(jié)合社邦公司的HSE管理體系，提出了一些較為
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，主要包括以下八個(gè)方面：第一，直線責(zé)
任；第二，屬地管理，第三，工作前進(jìn)行安全分析；第四，行為觀
察、溝通；第五，有感領(lǐng)導(dǎo)；第六，作業(yè)許可；第七，目視化管理；
第八，分享安全經(jīng)驗(yàn)。通過在真正意義上的信任、學(xué)習(xí)以及應(yīng)
用，上述安全管理體系在實(shí)際的安全管理工作中取得了較為理
想的效果，有效改善了長輸油氣管道建設(shè)中安全管理水平比較
低、人員傷亡事件頻發(fā)的現(xiàn)狀。
3。3實(shí)施末位淘汰制
業(yè)績考核中，安全權(quán)重大約在百分之三十左右，應(yīng)當(dāng)按月
度統(tǒng)計(jì)安全管理人員的違章行為，讓安全考核成績最低、習(xí)慣
性違章、屢教不改的安全管理人員進(jìn)入待崗，對這些待崗人員
進(jìn)行再培訓(xùn)，表現(xiàn)良好者、考核合格者，方可上崗。對于表現(xiàn)最
差者、考核不合格者，予以淘汰，以此來起到警示作用，提高安
全管理人員的積極性。
3．4實(shí)行垂直管理
以往的安全管理人員與機(jī)組往往是分開住宿，安全管理人
員的大多數(shù)時(shí)間在路上，從而造成了時(shí)間上的浪費(fèi)。為促進(jìn)安
全管理工作的有效開展，改變現(xiàn)有局面，在機(jī)組白行管理工作
中加入安全管理，讓安全管理人員到機(jī)組中工作，發(fā)現(xiàn)問題及
時(shí)上報(bào)，有利于提高安全管理工作的效率。
4結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對石
油、天然氣能源的需求量越來越多，長輸油氣管道建設(shè)是我國
的一項(xiàng)長期工程，為了改善目前長輸油氣管道建設(shè)的現(xiàn)狀，安
全管理改革勢在必行。
參考文獻(xiàn)：
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相關(guān)法規(guī)與方法fJl．油氣儲運(yùn)，2012，09：663—669+2．
【3】王保群，林燕紅，艾勇，周夏伊，王小強(qiáng)．從后評價(jià)角度看我
國油氣管道取得的成就fJl．石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2014,04：6—9+50．
作者簡介：李環(huán)禹(1988一)，男，遼寧本溪人，助理工程師，本
科，主要從事管道項(xiàng)目工程建設(shè)管理。
276 I化善蠆程2016年3月

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