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以安全穩(wěn)定運(yùn)行為抓手促進(jìn)風(fēng)電營(yíng)銷

文檔作者：劉銀輝文檔來源：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年01月01日
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水利水電施工2015·第1期總第148其
以安全穩(wěn)定運(yùn)行為抓手促進(jìn)風(fēng)電營(yíng)銷
●劉銀輝/(中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司)
配用電等始,發(fā)電企業(yè)從電網(wǎng)中分離來,發(fā)電端形成了競(jìng)爭(zhēng)局面,成了電力
【摘要】從2002年國(guó)家電力體制改革
市場(chǎng)中數(shù)量最大的成員,但輸配用電等環(huán)節(jié)還處于壟斷經(jīng)營(yíng)階段,成為電力市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)主體。在電力質(zhì)量數(shù)
量、價(jià)格、服務(wù)等諸多要素中,風(fēng)電電力數(shù)量即發(fā)電量成為競(jìng)爭(zhēng)的主要要素。在目前還處在發(fā)育完善過程的市
場(chǎng)格局中,以安全穩(wěn)定運(yùn)行為抓手,提高風(fēng)電場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行水平,建設(shè)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng),增進(jìn)電網(wǎng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)
的接納度和認(rèn)同感,從而提高風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量促進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)的電力營(yíng)銷工作
【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng)安全穩(wěn)定電力營(yíng)銷風(fēng)力發(fā)電
安全穩(wěn)定運(yùn)行從壟斷條件下保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行發(fā)展
1安全穩(wěn)定運(yùn)行與電力市場(chǎng)
到?jīng)Q定企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。
我國(guó)電力市場(chǎng)形成較晚,發(fā)展較慢。1998年華東
電力營(yíng)銷是發(fā)電企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)型企業(yè)上海、山東、浙江和東北遼寧、吉林、黑龍江六省市
轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的必然要求,它依賴試行“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”,2002年4月,實(shí)施
于電力市場(chǎng)的形成、發(fā)展、完善,是發(fā)電企業(yè)、特別是《電力體制改革方案》,改組國(guó)家電力公司,成立國(guó)家
獨(dú)立發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。安全穩(wěn)定運(yùn)行是電電監(jiān)會(huì)以及兩家電網(wǎng)公司、五家發(fā)電公司、四家輔業(yè)
力營(yíng)銷的前提和基礎(chǔ),沒有安全穩(wěn)定運(yùn)行,電力營(yíng)銷就公司,2011年,進(jìn)一步分離兩家電網(wǎng)公司的輔業(yè)資
是沒有依存,就是無源之水。
產(chǎn),整合四家輔業(yè)公司,形成兩家產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的
輔業(yè)公司。在全國(guó)形成了9個(gè)較大電力工業(yè)利益主體和
1.1安全穩(wěn)定運(yùn)行在電力市場(chǎng)的形成和發(fā)展過其他區(qū)域性地方電力利益主體、其他行業(yè)外延性電力利
程中作用演變
益主體,產(chǎn)生了電力市場(chǎng)參與主體和市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)
從世界范圍看,自1979年美國(guó)麻省理工大學(xué)電力市場(chǎng)的產(chǎn)生和形成有了驅(qū)動(dòng)力。目前電力建設(shè)和發(fā)
F.c .. Schweppe教授提出電力市場(chǎng)概念以來,隨著全電側(cè)電力市場(chǎng)基本形成,即處于電力市場(chǎng)發(fā)展的第二階
球解除電力管制、引入競(jìng)爭(zhēng)、開放經(jīng)營(yíng)和重構(gòu),形成段安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)成為決
了兩個(gè)有代表意義的電力市場(chǎng):一個(gè)是英國(guó)的基于雙
定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,對(duì)于電網(wǎng)企業(yè),電網(wǎng)的安
邊貿(mào)易的電力市場(chǎng),另一個(gè)是美國(guó)加州的實(shí)時(shí)電力
全穩(wěn)定成為影響企業(yè)形象和國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要
市場(chǎng)。
問題
電力市場(chǎng)的形成過程是打破壟斷,為發(fā)電、輸電、1.2
捆電、1.2風(fēng)力發(fā)電的安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨的市場(chǎng)環(huán)境
配電和用電各個(gè)環(huán)節(jié)提供競(jìng)爭(zhēng)和選擇的過程,按照競(jìng)爭(zhēng)
和選擇的程度不同,分為四個(gè)階段:壟斷經(jīng)營(yíng)階段、發(fā)
風(fēng)力發(fā)電資源豐富、電源建設(shè)突飛猛進(jìn)、電網(wǎng)接納
電競(jìng)爭(zhēng)階段、批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)階段、零售競(jìng)爭(zhēng)階段。壟斷經(jīng)營(yíng)能力有限、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定能力不足,面臨風(fēng)電供應(yīng)過剩、
階段在發(fā)電、輸電、配電和用電各環(huán)節(jié)都統(tǒng)一一體,不需求不足的局面
存在競(jìng)爭(zhēng);發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)的階段在發(fā)電側(cè)開發(fā),輸配和用電
我國(guó)風(fēng)力資源分布有很強(qiáng)的地域特點(diǎn),風(fēng)力資源最
壟斷經(jīng)營(yíng),發(fā)電企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng);批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)階段在發(fā)豐富的地區(qū)只集中在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、河北和江蘇
電側(cè)和輸電側(cè)開放,配電和用電壟斷經(jīng)營(yíng);零售競(jìng)爭(zhēng)階等省的部分地區(qū),有效風(fēng)能密度超過200W/m2,形成新
段:發(fā)電、輸電、配電和用戶全部開放,實(shí)現(xiàn)全面競(jìng)爭(zhēng)。疆哈密、甘肅酒泉、蒙東、蒙西、河北、江蘇、山東等7
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理
個(gè)千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地。
(4)風(fēng)電具有反調(diào)節(jié)性能,夜間風(fēng)力較大,但
風(fēng)力發(fā)電對(duì)電網(wǎng)提出了更高的要求,一是大部分風(fēng)用電負(fù)荷很低,熱電受到供熱、火電受到穩(wěn)定運(yùn)行
電場(chǎng)均遠(yuǎn)離負(fù)荷中心,為了保證風(fēng)力發(fā)電安全可靠外的限制,不能減讓輸電通道,也使風(fēng)電進(jìn)一步受到
送,需要電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合新能源發(fā)展布局,重新調(diào)整電網(wǎng)壓制
建設(shè)規(guī)劃,新建改建大量輸變電配套工程,確保電網(wǎng)結(jié)
(5)酒泉風(fēng)電基地二期項(xiàng)目300萬kW即將建成并
構(gòu)安全可靠。二是風(fēng)力發(fā)電具有較強(qiáng)的隨機(jī)性和間歇網(wǎng),進(jìn)一步擠占已經(jīng)十分擁擠的輸電通道,電網(wǎng)限電帽
性,且出力多具有反調(diào)節(jié)特性由于目前風(fēng)電場(chǎng)還不能度和時(shí)段將進(jìn)一步加大。到2012年底,輸電能力只占
有效預(yù)測(cè)發(fā)電出力,需要電網(wǎng)留有更多的備用電源和調(diào)裝機(jī)容量的24%,發(fā)電形勢(shì)更加嚴(yán)峻,電網(wǎng)通道的剛性
峰容量,導(dǎo)致大規(guī)模風(fēng)電接人電網(wǎng)后增加電網(wǎng)運(yùn)行的難
約束進(jìn)一步顯現(xiàn)。
度。三是大規(guī)模風(fēng)電功率注入電網(wǎng),將影響電網(wǎng)的暫態(tài)
(6)甘肅河西電網(wǎng)綿延在河西走廊的狹長(zhǎng)地帶里,
穩(wěn)定性和頻率穩(wěn)定性,影響電網(wǎng)安全四是風(fēng)電并網(wǎng)存輸電線路長(zhǎng)達(dá)數(shù)千公里,加之走廊里遍布戈壁灘、沙
在電壓波動(dòng)、閃變以及諧波問題,影響電能質(zhì)量。電網(wǎng)漠,氣候干燥,水源奇缺,使區(qū)內(nèi)工農(nóng)業(yè)發(fā)展受到很
建設(shè)滯后,超高壓輸電技術(shù)不成熟,對(duì)接納風(fēng)電等新能大限制,人口稀少,工業(yè)和和人口承載能力低下,電
源積極性不高。
力需求有限,基本無就地消納能力,只有遠(yuǎn)距離銷售
風(fēng)力發(fā)電電價(jià)不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]到新能源發(fā)
電力。
電的高成本和環(huán)境效益等特殊性,電價(jià)由國(guó)家統(tǒng)一定
(7)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一,常規(guī)電源容量很低,風(fēng)電比重
價(jià),根據(jù)風(fēng)資源的優(yōu)劣,劃分四類不同的風(fēng)資源區(qū)確很大,電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力缺失,造成區(qū)內(nèi)電網(wǎng)穩(wěn)定能力很
定不同的補(bǔ)貼電價(jià)。電價(jià)結(jié)算采用電網(wǎng)企業(yè)以火電標(biāo)桿差。但增加火電的常規(guī)電源,又會(huì)擠占本已緊張的輸電
電價(jià)購(gòu)電,不足部分采用電價(jià)附加資金的形式由國(guó)家補(bǔ)
通道。
貼。風(fēng)力發(fā)電電價(jià)與傳統(tǒng)能源電價(jià)相比,目前沒有市場(chǎng)
(8)新疆電力外送是國(guó)家西部大開發(fā)、穩(wěn)定新疆、
競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)展新疆、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一穩(wěn)定的國(guó)家戰(zhàn)
安全穩(wěn)定運(yùn)行一方面需要增加企業(yè)的運(yùn)行成本,但
略,河西風(fēng)電也要為疆電外送讓道,加劇了通道緊張和
風(fēng)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更需要安全穩(wěn)定運(yùn)行來保駕護(hù)航。
電網(wǎng)穩(wěn)定性不足的局面。
(9)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心位于酒嘉電網(wǎng),保電任務(wù)艱
2風(fēng)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)電力安全經(jīng)營(yíng)決策
巨,對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定要求較高,經(jīng)常出現(xiàn)壓出力保穩(wěn)定局
面,特別壓風(fēng)電等不穩(wěn)定電源的出力
2.1風(fēng)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的電力生產(chǎn)環(huán)境
(10)2011年的“2·24”“4·3”“4·17”電大
規(guī)模脫網(wǎng)事故接連發(fā)生,暴露了大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)的不穩(wěn)
經(jīng)過國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)政策的長(zhǎng)期扶持,風(fēng)力發(fā)電設(shè)定性和電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、穩(wěn)定能力嚴(yán)重不足的缺陷,把風(fēng)
備制造產(chǎn)能過剩產(chǎn)品價(jià)格趨于理性制造技術(shù)日臻完電穩(wěn)定性差的缺陷進(jìn)一步放大,惡化了風(fēng)電送出的輿論
善,地方政府強(qiáng)力推動(dòng),風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)迎來了環(huán)境,風(fēng)電銷售市場(chǎng)雪上加霜
一個(gè)井噴式發(fā)展期,呈現(xiàn)集約式開發(fā)、集中并網(wǎng)、大規(guī)
(11)基地內(nèi)一期項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)規(guī)模均在20
模發(fā)電的局面,單機(jī)容量1.5MW以上、單場(chǎng)裝機(jī)容量
萬kW以上,單個(gè)并網(wǎng)點(diǎn)容量在60萬kW以上,對(duì)電網(wǎng)
200MW以上的風(fēng)電場(chǎng)成為主流。然而風(fēng)電場(chǎng)及其送出
的穩(wěn)定有一定沖擊。風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商成分復(fù)雜,既有
工程多處于氣候惡劣、冰雪風(fēng)暴、酷熱、地址災(zāi)害頻發(fā)
國(guó)家傳統(tǒng)的大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè),也非傳
的自然環(huán)境中,人煙稀少。升壓變電工程多家共建共
統(tǒng)電力業(yè)務(wù)的其他行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán);既有中央大型企
管,設(shè)計(jì)電壓等級(jí)復(fù)雜,多頭調(diào)管,超高壓送出,呈現(xiàn)
業(yè),也有地方實(shí)力企業(yè);既有國(guó)有企業(yè),也有私營(yíng)企
集中接入,大規(guī)模、遠(yuǎn)距離送出的特點(diǎn)。下面以酒泉風(fēng)
業(yè)。在電力營(yíng)銷中各顯神通,競(jìng)爭(zhēng)激烈,但均不具有發(fā)
電基地為例,說明風(fēng)電生產(chǎn)營(yíng)銷面臨的市場(chǎng)環(huán)境。
言權(quán),基本沒有市場(chǎng)控制能力,在電力市場(chǎng)中處于弱勢(shì)
(1)酒泉風(fēng)電基地一期項(xiàng)目380萬kW裝機(jī)全部建
地位。
成發(fā)電,基地最大發(fā)電出力峰值較高,大大超過電網(wǎng)
綜上所述,在發(fā)電端開放、競(jìng)爭(zhēng)要素單一的電力市
輸電能力。
場(chǎng)中,風(fēng)電經(jīng)營(yíng)企業(yè)處于弱勢(shì)地位,電力生產(chǎn)環(huán)境
(2)新疆聯(lián)網(wǎng)750kV通道運(yùn)行初期,設(shè)備缺陷較多,惡劣。
運(yùn)行極不穩(wěn)定,帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備較多,限制風(fēng)電的輸
送能力
2.2風(fēng)電公司的電力生產(chǎn)成本特點(diǎn)
(3)750kV風(fēng)電送出通道是一條穿越河西走廊的長(zhǎng)距
離輸電通道,電網(wǎng)穩(wěn)定受限,大幅限制通道的送電能力
以酒泉風(fēng)電基地某風(fēng)電場(chǎng)為例,25年測(cè)算期發(fā)電成
導(dǎo)致電力輸送容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于通道的經(jīng)濟(jì)輸送能力,設(shè)計(jì)本情況見表1
能力大打折扣。
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水利水電施工2015·第1期總第148期
表1
某風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電成本測(cè)算
加收入,減少成本。風(fēng)力發(fā)電是一個(gè)固定資產(chǎn)投資很大
序號(hào)
項(xiàng)目
合計(jì)(萬元)
的資金密集型項(xiàng)目,固定成本在建設(shè)期已經(jīng)形成,并沉
淀為歷史成本。占發(fā)電總成本的93%,因此控制發(fā)電成
1
電站發(fā)電成本
368012.3
本的空間不大,對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)作用不大。
1.1
折舊費(fèi)
202143.1
那么增加收入成了增加利潤(rùn)的唯一途徑。然而風(fēng)
1.2
固定修理費(fèi)
65429.6
力發(fā)電成本與傳統(tǒng)電源相比,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者,無法參
與市場(chǎng)競(jìng)價(jià),電價(jià)是由國(guó)家在項(xiàng)目核準(zhǔn)時(shí)確定的一個(gè)
1.3
工資福利等
5510.8
固定價(jià)格,電價(jià)方面沒有調(diào)整空間,狠抓安全穩(wěn)定運(yùn)
1.4
保險(xiǎn)費(fèi)
11286.3
行,競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電量成了促進(jìn)電力營(yíng)銷、增加風(fēng)電企業(yè)利
1.5
材料費(fèi)
68828
潤(rùn)的主要方向。
1.6
其他費(fèi)用
11471.3
2.3.1提高發(fā)電容量可用率
搞好風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,配備先進(jìn)成熟的自動(dòng)
1.7
攤銷費(fèi)
0.0
化監(jiān)控系統(tǒng),提高設(shè)備的可靠性,使電網(wǎng)在需要發(fā)電容
1.8
利息支出
65288.5
量時(shí),提供足夠的發(fā)電功率。一方面,可增加的電網(wǎng)運(yùn)
增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額
21609.0
行安全穩(wěn)定能力,易于和電網(wǎng)建立和諧廠網(wǎng)關(guān)系,電力
23
調(diào)度員更容易接受可調(diào)性好的風(fēng)電場(chǎng)上網(wǎng)發(fā)電。另一方
銷售稅金附加
3873.4
面,可以更為充分利用風(fēng)力資源,在大風(fēng)、小風(fēng)、電力
3.1
城市維護(hù)建設(shè)稅
2711.4
負(fù)荷需求大、電網(wǎng)輸送通道空閑等多種條件下上網(wǎng)發(fā)
3.2
教育費(fèi)附加
1162.0
電,會(huì)增加上網(wǎng)發(fā)電機(jī)會(huì)。提高發(fā)電容量的可用率是
內(nèi)練硬功的必然結(jié)果,是對(duì)外營(yíng)銷的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)
2.2.1固定成本
后盾,是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵要素,是提高發(fā)電量的基礎(chǔ)
折舊費(fèi)按固定資產(chǎn)為基數(shù),綜合折舊率按6.5%,共
環(huán)節(jié)。
計(jì)202143.1萬元;修理費(fèi)以固定資產(chǎn)為基數(shù),修理費(fèi)率2.3.2風(fēng)電場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
投產(chǎn)后前2年按1.0%,3~5年按1.3%,5年以后按
發(fā)電容量可用性高,為提高發(fā)電量提供了前提條
1.6%;共計(jì)65429.6萬元。
件。發(fā)電容量有效利用,轉(zhuǎn)變上網(wǎng)電量,關(guān)鍵是如何
電場(chǎng)定員35人,職工人均年工資按5.0萬元;職爭(zhēng)取上網(wǎng)發(fā)電計(jì)劃,發(fā)電計(jì)劃又取決于風(fēng)電場(chǎng)安全穩(wěn)
工福利費(fèi)按工資總額的14%;勞保統(tǒng)籌費(fèi)按工資總額定運(yùn)行歷史表現(xiàn)
的17%;住房基金按工資總額的10%;共計(jì)5510.8
在目前的電力體制下,電網(wǎng)公司獨(dú)家壟斷電力輸
萬元
配環(huán)節(jié),電力調(diào)度仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的半軍事
保險(xiǎn)費(fèi)按固定資產(chǎn)價(jià)值的0.25%;共計(jì)11286.3化管理體制,安全管理是調(diào)度管理的基礎(chǔ)管理,效率
萬元。
管理和市場(chǎng)管理依附于安全管理。而發(fā)電公司是市場(chǎng)
材料費(fèi)定額每千瓦15元;共計(jì)6882.8萬元。
驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)的企業(yè),市場(chǎng)和計(jì)劃的矛盾在目前電網(wǎng)管
其他費(fèi)定額每千瓦25元;共計(jì)11471.3萬元。
理體制中是必然存在的。發(fā)電公司只能狠抓安全穩(wěn)定
貸款年利率為5.94%,80%資金使用銀行貸款,利運(yùn)行,很好滿足電網(wǎng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的迫切要
息支出65288.5萬元。
求,才能爭(zhēng)取到更多的發(fā)電計(jì)劃,取得電力營(yíng)銷的
固定成本總計(jì)368012.3萬元。
突破。
2.2.2變動(dòng)成本
2011年的“2.24”、“4.3”、“4.17”風(fēng)電大規(guī)模脫網(wǎng)
增值稅實(shí)行按增值稅應(yīng)納稅額減半征收的政策,即事故接連發(fā)生,把風(fēng)電穩(wěn)定性差的缺陷進(jìn)一步放大,造
增值稅稅率按8.5%計(jì)。進(jìn)項(xiàng)稅額為21609.0萬元。
成酒泉風(fēng)電發(fā)電嚴(yán)重受阻,當(dāng)時(shí)400多萬kW裝機(jī),只能
銷售稅金附加包括城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加
送出100萬kW,有時(shí)限制到70萬kW,造成四分之三以
以增值稅稅額為計(jì)算基數(shù)。其中城市維護(hù)建設(shè)稅稅率取
上的裝機(jī)閑置,隨著風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)低電壓穿越能力、無功
7%,教育費(fèi)附加費(fèi)率取3%,共計(jì)3873.4萬元。
補(bǔ)償裝置、單相接地快速切除裝置的整改,安全穩(wěn)定運(yùn)
變動(dòng)成本總計(jì)為29355.8萬元。從上述分析可以看行能力逐步提高,酒泉風(fēng)電的送出限制從100萬kW開
出,風(fēng)電企業(yè)發(fā)電業(yè)務(wù)主要成本為固定成本,占93%,
始,到2011年底,放寬到160萬kW,到2012年5月,
不隨發(fā)電量的變化而變化;變動(dòng)成本占7%,隨發(fā)電量的進(jìn)一步放寬到260萬kW。因此,風(fēng)電場(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)
增加而增加。
行,是保持電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素之一,是減少風(fēng)電
2.3風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方向的確定
發(fā)電限制,爭(zhēng)取更多發(fā)電計(jì)劃,贏得更大發(fā)電利潤(rùn)的重
利潤(rùn)等于收入減成本,要增加企業(yè)利潤(rùn),就必須增要措施
98
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理
3.2.2充分利用調(diào)度工作會(huì)等平臺(tái),加強(qiáng)與調(diào)度部門的
3風(fēng)電安全穩(wěn)定運(yùn)行工作的組織實(shí)施
溝通
風(fēng)電企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部安全運(yùn)行管理、提高發(fā)電容
風(fēng)電企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中,必須以總經(jīng)理牽頭,量可用率同時(shí),應(yīng)全面出擊利用調(diào)度工作會(huì)、定期
把安全生產(chǎn)提到了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度,狠抓風(fēng)電或不定期雙邊會(huì)商、調(diào)度部門現(xiàn)場(chǎng)檢查等機(jī)會(huì),反復(fù)
場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,提升風(fēng)電營(yíng)銷能力
奔走游說于電網(wǎng)公司和電監(jiān)部門之間,介紹風(fēng)電發(fā)電
3.1建立系統(tǒng)完善的組織體系
的發(fā)展前景,解釋風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的安全性能,宣傳整改
安全生產(chǎn)工作建立以總經(jīng)理牽頭、分管副總經(jīng)理主
效果,展示風(fēng)電場(chǎng)安全管理能力,逐步取得了電網(wǎng)對(duì)
管、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門實(shí)施、綜合、合同、財(cái)務(wù)各部門協(xié)同
風(fēng)電場(chǎng)的認(rèn)可,樹立了親電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)的良好形
合作的組織管理體系,在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的框架內(nèi),
象,密切了廠網(wǎng)關(guān)系,做到了風(fēng)電場(chǎng)與電網(wǎng)的良性互
設(shè)立風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)辦公室。
動(dòng)和互利合作。
總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的
重大決策、組織實(shí)施重大安全生產(chǎn)項(xiàng)目和活動(dòng),協(xié)調(diào)綜
4安全穩(wěn)定運(yùn)行在電力生產(chǎn)中的成效分析
合、合同、財(cái)務(wù)各部門的安全生產(chǎn)合作事項(xiàng)。
分管副總負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)政策和策略,分解、組
以酒泉風(fēng)電基地某20萬裝機(jī)的風(fēng)電場(chǎng)為例,該風(fēng)
織、監(jiān)督日常安全工作
電場(chǎng)由非傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從2011年的上網(wǎng)電量
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施各項(xiàng)安看,1~4月,屬于調(diào)試并網(wǎng)期,風(fēng)電并網(wǎng)發(fā)電受到國(guó)
全生產(chǎn)措施,收集國(guó)家電力安全政策信息,評(píng)價(jià)安全工家政策大力支持,得到了千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地建成的
作效果。在風(fēng)電場(chǎng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)利好影響,各風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電不受限制,但該場(chǎng)錯(cuò)過了這
絡(luò),作為落實(shí)安全生產(chǎn)措施,保障風(fēng)電場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,寬松發(fā)電環(huán)境,上網(wǎng)電量較前期并網(wǎng)的風(fēng)電場(chǎng)產(chǎn)生了
促進(jìn)電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)保障手段。
很大的一個(gè)差距,但該風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)以后安全穩(wěn)定運(yùn)行
綜合部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)行政保障,合同部門負(fù)責(zé)安水平不錯(cuò),沒有發(fā)生一起責(zé)任安全事故和對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定
全工作合同管理,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全工作資金保障和成運(yùn)行產(chǎn)生明顯影響的安全事故,電網(wǎng)認(rèn)可度較高,全
本核算
年發(fā)電量在風(fēng)電安全環(huán)境整體較差,限電嚴(yán)重的大背
3.2推行多層次、全方位的安全穩(wěn)定運(yùn)行
景下,取得了2.9億度的好成績(jī)。而臨近的某風(fēng)電場(chǎng),
措施
由于誘發(fā)了大規(guī)模風(fēng)電脫網(wǎng)事故,發(fā)電量受到了較大
3.2.1強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行安全管理,提高發(fā)電容量可
影響,在發(fā)電時(shí)間較早的情況下,全年只完成了發(fā)電
用率
量2.2億kWh
由于國(guó)家風(fēng)電并網(wǎng)規(guī)范出臺(tái)較晚,風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)性能
因此,在地理位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、風(fēng)資源狀況大致相
給電力營(yíng)銷工作帶來很大障礙。2011年酒泉風(fēng)電基地
同,電網(wǎng)同一點(diǎn)送出的情況下,兩家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的就是安
“2·24”“4·3”“4·17”三次風(fēng)機(jī)大規(guī)模脫網(wǎng)事故發(fā)生
全穩(wěn)定運(yùn)行水平
后,各風(fēng)電企業(yè)對(duì)相關(guān)事故給予了高度重視,紛紛進(jìn)行
了調(diào)研,敏銳覺察到了事故將對(duì)風(fēng)電營(yíng)銷工作產(chǎn)生重大
5結(jié)束語
阻礙,都迅速啟動(dòng)風(fēng)電場(chǎng)的并網(wǎng)安全性整改和技術(shù)改造。
首先對(duì)高壓電纜頭做了全面排查,對(duì)存在隱患的箱變
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)屬于新能源發(fā)電企業(yè),發(fā)電成本較傳
高壓側(cè)的電纜頭進(jìn)行了更換;大力推進(jìn)風(fēng)電機(jī)組低電
統(tǒng)電源企業(yè)高出許多,必須要有國(guó)家電價(jià)補(bǔ)貼支持下才
壓穿越改造,改造抽檢工作基本完成;對(duì)架空線路進(jìn)
能維持運(yùn)行,發(fā)電收益來源于電網(wǎng)購(gòu)電的煤電標(biāo)桿電價(jià)
行全面檢查,對(duì)線路風(fēng)偏、與鄰近線路的安全距離等
收入和國(guó)家電價(jià)補(bǔ)貼收入,清潔能源的節(jié)能減排效益顯
進(jìn)行全面消缺整改;組織有資質(zhì)的企業(yè),在調(diào)度的見
著,環(huán)境保護(hù)作用明顯,但難以足額轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)金收
證下,對(duì)動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置SVC性能進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢
益。風(fēng)力電能具有間隙性、不穩(wěn)定性和反調(diào)峰性等缺點(diǎn)
測(cè)。改造小電流接地選線裝置,具備了饋電線路單相
不受電網(wǎng)的歡迎,加之以煤電標(biāo)桿電價(jià)參與發(fā)電競(jìng)爭(zhēng),
故障快速切除功能。清理、核對(duì)、修改了風(fēng)機(jī)和箱變
毫無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)電網(wǎng)建設(shè)滯后,電網(wǎng)自身穩(wěn)定能
的保護(hù)定值,增強(qiáng)了風(fēng)機(jī)低電壓、高電壓和高頻的適
力不足,節(jié)能發(fā)電調(diào)度政策難以落實(shí),電力安全穩(wěn)定壓
應(yīng)范圍。進(jìn)行并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià),加速有功功率控制、
倒一切,責(zé)任重于泰山的電力經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,以安全穩(wěn)定
無功控制能力,電能質(zhì)量測(cè)試,完善風(fēng)電信息采集、
運(yùn)行為抓手,促進(jìn)電力營(yíng)銷是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的首要策
風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、風(fēng)機(jī)箱變監(jiān)控、升壓站綜合自動(dòng)略,是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在目前環(huán)境下減虧增盈的關(guān)鍵性
化系統(tǒng)建設(shè),提高了發(fā)電容量可用率保障水平,增強(qiáng)
途徑。
了電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)。
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