2.1.2獎罰分明，激勵引導(dǎo)
俗話說，在鼓勵聲中長大的孩子更能激發(fā)潛能，在抱怨聲中長大的孩子無法自信。同樣的，我在安全管理中要獎罰分明，注重正面激勵引導(dǎo)作用。安全管理一定要嚴(yán)格管理，該教育就教育，該處罰就處罰，該獎勵就獎勵。管理者要深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足。目前，加油站安全管理采取的違章考核的方法，雖然有效果，但容易使人對安全管理產(chǎn)生敬畏，不能很好刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，安全管理人員應(yīng)多運用正面激勵，一方面可以安全管理情況好的地市、片區(qū)、加油站和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。
2.1.3注重安全培訓(xùn)，安全管理得章法
加油站安全管理是具有專業(yè)性的，調(diào)整好了員工的安全心態(tài)，員工沒有安全知識，安全管理也是不得章法的。因此通過多種形式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，開展安全教育就成為了長抓不懈的內(nèi)容。在平常安全培訓(xùn)、安全日常規(guī)性的安全教育的同時，又要充分發(fā)揮安全會議、石化報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、黑板報等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。同時在安全教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容上使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，要推陳出新，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。老員工不斷增強(qiáng)專業(yè)安全知識，新員工要做好培訓(xùn)才能錄用，不能讓崗前培訓(xùn)走過場，留于形式。在公司組織安全培訓(xùn)的同時，也可以借助社會的力量，多開展消防知識講座，宣傳法律法規(guī)以及重點案例，切實提高員工的認(rèn)識。
2.2健全制度，警鐘長鳴
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全的靈魂，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。在制度建立健全的同時，安全管理要做到危險預(yù)知。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。
2.3設(shè)備管理，不能脫離
加油站設(shè)備管理看起來跟安全管理聯(lián)系不上，但事實證明，因設(shè)備管理不當(dāng)引發(fā)的安全事故也很多。因此，設(shè)備管理也是加油站安全管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)加油站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好的運行，設(shè)備故障及時維修，設(shè)備檔案建立齊全。只有這樣才能消除隱患，杜絕由設(shè)備引發(fā)的各類安全事故。同時，加油站的設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，面對著不斷更新的技術(shù)裝備，如油氣回收裝置、液位儀等一系列的新技術(shù)裝備。我們要用一定的科學(xué)知識，掌握了科學(xué)的使用方法，增加安全管理系數(shù)，運用科學(xué)設(shè)備管理方式帶來安全油站管理。
3.預(yù)測未來，做好防范
如今時代發(fā)展迅猛，近幾年車輛激增，城市化發(fā)展迅速。這給加油站安全管理也帶來了不少壓力。當(dāng)原本根據(jù)前幾年車輛保有量設(shè)計的加油站，根據(jù)周邊居民情況增添的設(shè)備已跟不上客戶需求的時候就會相繼帶來一定的安全管理隱患。這就需要及時選址增設(shè)站點，實施客戶的分流。再例如，隨著加油卡業(yè)務(wù)的推廣，客戶自助加油的比例與日俱增。由于加油卡用戶對加油流程的不熟悉，帶來的安全問題也會日益增多，如油品的跑冒、客戶的人身傷害等等。這就需要加強(qiáng)加油現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)以及加大自助加油業(yè)務(wù)的宣傳力度。類似于上述的可能性還很多，我們在今后的安全管理工作當(dāng)中要認(rèn)真研究對策，保持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的安全管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長效的發(fā)展。
總之，加油站安全管理是一項重要而長期的工作，它不僅需要人、制度、設(shè)備等等的有機(jī)統(tǒng)一，還需要根據(jù)發(fā)展不斷更新補充，用科學(xué)的知識貫穿管理，把安全管理與企業(yè)管理的其他方面充分融合，才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。
[1] 徐如年.加油站的安全問題及對策[J].石油庫與加油站,2008,(2):24-26.
[2] 潘磊.自助加油站不能忽視安全管理[J].中國石油石化,2006,(3):56-58.