摘要： 建筑裝飾工程施工是一個復雜的過程，相較于其他許多行業(yè)，具有較大風險。因此，加強相關(guān)風險管理，能夠有效保證工程穩(wěn)定施工，并提高施工質(zhì)量。本文主要對建筑裝飾工程風險管理現(xiàn)狀著手分析，總結(jié)出項目施工風險管理的關(guān)鍵點，有針對性地提出一些管理辦法。
??????? 關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾；風險管理
??????? 在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展前提下，我國經(jīng)濟水平得到顯著提高，如建筑裝飾行業(yè)的社會經(jīng)濟地位日漸提升就是最好的體現(xiàn)。隨著行業(yè)的進步，施工風險越來越突出，實施風險管理成為項目施工的一項重要工作。針對建工裝飾工程來講，不僅投資巨大，工期較長，還需要復雜的施工工藝與繁多的銜接環(huán)節(jié)，這使項目具備了許多不確定因素給項目造成潛在威脅。因此，在項目施工過程中，亟需加強風險管理，以保證施工質(zhì)量與安全。
??????? 一、?建筑裝飾工程風險管理現(xiàn)狀
??????? 建筑裝飾工程在施工過程中受著越來越多不確定因素的影響，風險管理對此發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)化作用，是順利建筑裝飾工程項目管理的重要組成。目前，我國大部分建筑裝飾企業(yè)的項目風險管理政策還不夠完善，甚至對其的理解也存在很大的誤解。有許多企業(yè)意識到風險管理的意義，對實施方法也有所了解，但由于缺乏執(zhí)行力，制約了風險管理工作的開展。主要存在的問題有：一方面，建筑裝飾相關(guān)企業(yè)為對施工風險給予足夠的重視，缺乏風險意識與相應(yīng)的管理制度。有些單位的工作人員思想麻痹，僥幸心理較為嚴重，風險意識不強，對企業(yè)實施風險管理造成阻礙。另一方面，許多建筑裝飾相關(guān)單位對施工風險識別水平低，致使風險識別成本高。根據(jù)發(fā)達國家、地區(qū)的經(jīng)驗來看，風險識別是順利進行風險管理工作的前提。風險管理方法手冊與預案是進行風險管理工作的重要依據(jù)，但目前國內(nèi)鮮少有建筑裝飾企業(yè)具有編制手冊與制定預案的習慣，給風險管理造成一定的困難，提高了管理成本。
??????? 二、?建筑裝飾工程風險管理關(guān)鍵
??????? 在漫長的建筑裝飾施工過程中，由于施工系統(tǒng)復雜，施工過程變動較大，施工內(nèi)容復雜，施工人員素質(zhì)普遍較低的特點，致使項目存在很多不確定性安全問題，因此所承擔的風險相對巨大。如對項目安全風險缺乏認識；安全風險估算失誤；安全風險相應(yīng)的方法與對策不夠全面、科學。因此，針對上述問題，研究相應(yīng)的風險管理辦法，采取相應(yīng)的技術(shù)降低施工風險或?qū)崿F(xiàn)零風險施工，盡量避免因安全事故帶來的損失，非常重要。
??????? 綜上所述，風險識別、風險評估以及風險規(guī)劃成為風險管理工作有效進行的關(guān)鍵所在，貫穿于整個風險管理系統(tǒng)。
??????? （一）?建筑裝飾工程風險識別
??????? 風險識別是確定項目風險的主要手段，是進行施工風險管理的基礎(chǔ)工作。在實際進行時，應(yīng)對項目具體情況充分了解后，分析施工風險，要全面考慮造成風險的各種內(nèi)外因素，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素以及誘發(fā)風險的潛在因素。
??????? （二）?建筑裝飾工程風險評估
??????? 風險評估是指對風險因素可能給工程項目帶來的影響作出評價，是基于風險識別環(huán)節(jié)進行的。風險評估人員通過使用各種方法，并在各種輔助工具的幫助下，對風險程度進行評價，分析該風險對工程項目帶來的不利影響。風險評估工作主要分為風險估計與風險評價兩個部分。風險估計是指在風險發(fā)生前，針對風險將給工程項目帶來的影響程度，進行能夠有效降低風險破壞的計算。風險評價是指在風險發(fā)生后，通過評價實際情況，確定風險對工程項目造成的影響程度。風險識別和風險評估合稱為風險分析，對建筑裝飾企業(yè)具有預防風險的作用，能夠有效降低風險帶來的損失。
??????? （三）?建筑裝飾工程風險規(guī)劃
??????? 風險規(guī)劃是在風險分析的基礎(chǔ)上，選擇施工項目中應(yīng)對風險的具體實施方案。換言之，就是企業(yè)編制風險管理計劃。該項工作需要企業(yè)管理層在風險發(fā)生前，就預訂好避免風險的戰(zhàn)略與計劃。
??????? （四）?建筑裝飾工程風險控制
??????? 風險控制是指針對風險計劃的不合理之處進行修訂與控制，在建筑裝飾施工過程中，具有檢測風險與控制實施策略的功能。風險控制是工程項目管理的首要工作，能否實現(xiàn)工程項目目標主要取決于控制風險的力度。實施風險控制的主要內(nèi)容有：將風險計劃中的相關(guān)措施落到實處，積極采取有效措施，有利于促進風險控制作用的最大發(fā)揮，并且還可以積極有效地進行風險事故的善后工作；風險控制具有估測項目風險變化的功效，便于在風險萌芽階段及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，將其扼殺在搖籃中。若風險變化偏離預計較遠，則必須及時重新進行風險分析，重新制定新避免措施。