2.　樹立“安全第一”觀念

　　多年來(lái)，公司系統(tǒng)下了很大精力和氣力抓安全，但各類事故仍然時(shí)有發(fā)生。分析各類事故發(fā)生的背后，盡管原因是多方面的，但究其根本原因，還在于“安全第一”的思想并沒有深人人心，還在于遵章守紀(jì)并沒有形成一種群體的自覺行為。而要改變這種狀況，根本的還是要用文化的力量去解決，通過安全理念的內(nèi)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，使“相互關(guān)愛、共保平安”成為員工的內(nèi)在需求，成為員工家庭幸福的源動(dòng)力。一起事故對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一、幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)員工和家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。因此，要做到“安全第一”的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本，把“人的生命”放在高于一切的位置，把員工群眾的利益作為安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。我們必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全，扭住安全不動(dòng)搖，正確處理好安全與效益、安全與任務(wù)、安全與家庭、安全與法律的關(guān)系，從而把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針根植到心靈深處。

　　2.1? 強(qiáng)化安全制度建設(shè)

　　如何保障“大安全”理念的落地？這要求必須建立行之有效的制度，貫穿到安全生產(chǎn)全過程，變成持之有據(jù)、可操作性的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各類安全生產(chǎn)規(guī)定，明確各級(jí)管理人員、各個(gè)部門、各個(gè)崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。二是要強(qiáng)化問責(zé)意識(shí)，牢記“隱患險(xiǎn)于明火”，超前主動(dòng)抓安全，突出“結(jié)合部”，盯住問題，強(qiáng)化“發(fā)現(xiàn)不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責(zé)意識(shí)，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前性控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。使安全責(zé)任的理念成為推動(dòng)安全管理的一支“看不見的手”，使員工自覺地承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　2.2? 營(yíng)造安全和諧環(huán)境

　　安全理念要營(yíng)造氛圍，必須突出人格化點(diǎn)滴滲透，才能形成強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)宣傳內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。一是在安全輿論引導(dǎo)上滲透。一方面，著力加強(qiáng)安全目標(biāo)和典型的宣傳，要注意把企業(yè)安全目標(biāo)與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，使員工明確，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，企業(yè)才能有發(fā)展，自己才能得實(shí)惠，家庭才能有安寧。安全典型是安全理念的人格化，要弘揚(yáng)正面典型，宣傳各級(jí)員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)發(fā)揮表率作用的事跡，宣傳形之有效的安全操作法，宣傳敬業(yè)愛崗，無(wú)私奉獻(xiàn)，做出優(yōu)異成績(jī)的“安全品牌”，使廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。特別是注意宣傳導(dǎo)向，體現(xiàn)人文關(guān)懷，不要宣傳不顧員工個(gè)人、家庭的安危，帶病堅(jiān)守崗位，一心撲在工作上的所謂“舍小家、顧大家”的先進(jìn)事跡。另一方面，還要利用多種形式強(qiáng)化反面案例教育，及時(shí)通報(bào)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的隱患，及時(shí)報(bào)道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。二是宣傳載體和方式上滲透。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的聰明才智，通過文藝活動(dòng)，創(chuàng)作安全漫畫，征集安全警語(yǔ)、崗位格言、安全生產(chǎn)辯論會(huì)等形式，傳播安全理念，聚焦安全問題，深化安全觀念認(rèn)同。

　　“短期安全靠運(yùn)氣，中期安全靠管理，長(zhǎng)期安全靠文化”，一個(gè)良好的安全氛圍可以確保一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的安全穩(wěn)定。以武隆供電公司為例，2012年年初，該公司鞏固、推廣以“嚴(yán)‘明規(guī)章’、細(xì)‘化措施’、實(shí)‘化責(zé)任’、穩(wěn)‘控風(fēng)險(xiǎn)’、準(zhǔn)‘履職責(zé)’、狠‘查違章’”為核心的六字安全工作法，指導(dǎo)各級(jí)人員規(guī)范安全管理行為，標(biāo)準(zhǔn)安全操作行為，統(tǒng)一安全目標(biāo)，同化安全思想。進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)“唱讀講傳”活動(dòng)，推廣安全“三字經(jīng)”，將“相互關(guān)愛、共保平安”理念落實(shí)到實(shí)際。通過安全宣教和文化滲透，培塑員工的安全意識(shí)、安全思維和安全行為，形成共同的安全理念、安全目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全行為規(guī)范和安全品牌形象，此外，深入開展親情愛心監(jiān)督活動(dòng)，組織一線員工及其家屬開展安全座談，簽訂“安全承諾”，邀請(qǐng)家屬到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)慰問等活動(dòng)，通過“賢內(nèi)助”吹好安全風(fēng)，敲響安全鐘，用親情呵護(hù)安全，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。