有朋自法國歸來，十分感慨。說偌大的法國電網(wǎng)，一年難得死上個把人，難得有幾次誤操作。究其原因，皆是因為安全規(guī)章制度的高度細化，員工對每個作業(yè)的規(guī)程要求了然于心，并嚴(yán)格執(zhí)行，不敢怠慢。因為他們知道，一有違反，必被嚴(yán)懲，巴黎，絕不相信眼淚。

電力安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度是電力生產(chǎn)規(guī)律的客觀反映，也是電力職工在長期的工作實踐中，用鮮血和生命寫成的。安全執(zhí)行力文化，就是不折不扣的貫徹規(guī)章制度，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”，就是要“抓落實—落實抓—反復(fù)抓—抓反復(fù)”。

打造執(zhí)行力文化，必須凡事有章可循。在安全工作上，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。進行建章建制，制訂規(guī)則，要克服和避免管理的隨意性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。要按照省公司制訂的規(guī)則辦事，不能各行其是，要強調(diào)規(guī)則意識，聽從指揮。要建立同業(yè)對標(biāo)體系，在公司系統(tǒng)內(nèi)進行對標(biāo)管理，實現(xiàn)從目標(biāo)管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理、安全監(jiān)督的關(guān)口前移，防線前移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。

打造執(zhí)行力文化，必須凡事有人負(fù)責(zé)。從機制上下功夫，切實建立安全生產(chǎn)的長效機制。一是要健全完善安全生產(chǎn)的激勵、約束機制。要切實落實各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位員工身上，形成一把手親自抓，分管副職具體抓，堅持“黨要管黨、行政抓長、工會管網(wǎng)、共青團抓崗”的原則，形成黨政工團抓共管的良好局面。要切實實行“安全生產(chǎn)一票否決制”和安全生產(chǎn)重獎重罰。目前，我們有的單位、有的員工將規(guī)章制度停留在口頭上、停留在表面上的情況還很突出。因此，必須對違章作業(yè)人員、未到崗到位人員、未在狀態(tài)者以及事故的責(zé)任者進行嚴(yán)厲的處罰，將安全業(yè)績作為員工的評先、評模、提拔、晉升的重要考核內(nèi)容。

打造執(zhí)行力文化，必須凡事有人監(jiān)督。各單位要進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內(nèi)部的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。要強化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及電網(wǎng)安全和企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié)，都要落實安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。各級安全監(jiān)察部門、安全監(jiān)察人員必須切實負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，不留任何安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。通過安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴(yán)格貫規(guī)貫制，落實各項預(yù)防措施。三是嚴(yán)厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決預(yù)案。

“安全責(zé)任為天，生命至高無上”，“寧聽罵聲，不聽哭聲”。我們抓安全管理，要敢于“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在“硬”字上下功夫，出硬招，發(fā)重拳，嚴(yán)抓狠管；尤其要嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理一票否決”和連帶追究制度；要從打擊習(xí)慣性違章開始，堅持“四不放過”原則，做到嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，無論誰違反了安全管理規(guī)則，都要狠批評、狠處罰，決不姑息遷就。同時，杜絕“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象，將安全責(zé)任落實到全公司工作的各個方面，實現(xiàn)安全工作的新突破，在形成人人關(guān)心安全、處處注意安全，共同保證安全的良好局面。