具有中鋁特色安全文化的基本內(nèi)涵

　　具有中鋁洛銅特色的安全文化應(yīng)以統(tǒng)一人的安全價值觀為核心，以達到預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害，建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系之目的。安全文化建設(shè)始終堅持以人為本，注重“四化”，努力把“安全第一”的思想真正貫穿于生產(chǎn)全過程。

　?。ㄒ唬I造內(nèi)化“人的生命高于一切”的精神文化。多年來，我們下了很大精力和氣力抓安全，但各類事故仍時有發(fā)生，距“基本穩(wěn)定、有序可控”的目標仍有較大差距。分析各類事故發(fā)生的背后，盡管原因是多方面的，但究其根本原因，還在于“安全第一”的思想并沒有深入人心，還在于遵章守紀并沒有形成一種群體的自覺行為。而要改變這種狀況，根本的還是要用文化的力量去解決，通過安全理念的內(nèi)化來實現(xiàn)，使“關(guān)注安全、善待生命”成為職工的內(nèi)在需求，成為職工家庭幸福的源動力。一起事故對一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對于一個職工和家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。安全生產(chǎn)的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，因此，做到“安全第一”的思想不動搖，,時刻把“人命關(guān)天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把職工群眾的利益作為安全工作的根本出發(fā)點和歸宿點。否則，安全不好，職工人身安全沒有保障，利益難以得到體現(xiàn)，中鋁洛銅的發(fā)展就會失去前提條件和基礎(chǔ)。從這個意義上說，“人的生命高于一切”的思想，要求我們各級干部必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全，扭住安全不動搖，正確處理好安全與效益、安全與任務(wù)、安全與家庭、安全與法律的關(guān)系，從根本上解決“要錢不要命”的問題，使廣大職工在思想深處牢固樹立“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是殺人”的觀念，從而把“人的生命高于一切”的安全價值觀根植到心靈深處。

　　（二）創(chuàng)建固化“人人為安全負責(zé)”的制度文化。企業(yè)是船，理念是帆。安全理念成為安全生產(chǎn)之帆，必須以行之有效的制度融入進去，固定下來，貫穿到運輸安全生產(chǎn)全過程，變成持之有據(jù)、可操作性的長效機制。當前，一是要牢固樹立“安全人人有責(zé)”的思想，堅持“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、系統(tǒng)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則，制定實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級干部、各個部門、各個崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)。二是要強化問責(zé)意識，牢記“隱患險于明火”，超前主動抓安全，突出“結(jié)合部”，盯住問題點，強化“發(fā)現(xiàn)不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責(zé)意識，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前性控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是堅持情理相融，強化考核定責(zé)。一方面，對防止事故有功人員及時給予物質(zhì)和精神獎勵；另一方面，嚴格事故定責(zé)考核。對發(fā)生的事故和嚴重事苗、險情，堅持按逐級負責(zé)和“四不放過”原則進行分析，按照80\20法則嚴格事故定責(zé)，對決定次要多數(shù)的負有管理責(zé)任的干部定主責(zé)，使安全責(zé)任的理念成為推動安全管理的一支“看不見的手”，使職工自覺地承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，推進“人人為安全負責(zé)”的安全制度文化的形成。

　　（三）逐步規(guī)范“人人保安全”的行為文化。職工是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素。企業(yè)良好的群體安全行為的形成，離不開企業(yè)良好的物質(zhì)、生活、學(xué)習(xí)和人際環(huán)境，更離不開職工個人行為規(guī)范的養(yǎng)成。只有把企業(yè)的安全理念同職工個人的行為聯(lián)系起來，促使人人敬業(yè)愛崗，才能喚起“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動性。從深層次看，安全不僅僅是一時的大意疏忽，或一種業(yè)務(wù)能力，更是一種道德行為的體現(xiàn)。為從根本上使職工立足崗位、確保安全、遵章守紀成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種美德。我們的做法，一是工作重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心一線職工疾苦，強化崗位自控、班組自控和現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)控，使每個職工都成為安全生產(chǎn)的有心人，最大限度消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)；二是培養(yǎng)職工精心維護設(shè)備的責(zé)任和習(xí)慣，使各種設(shè)備狀態(tài)良好，有效發(fā)揮作用；三是建立學(xué)習(xí)型組織，強化職工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進崗位職工的學(xué)歷和技能達標，提高職工的應(yīng)變水平和實際解決問題的能力，樹立科學(xué)的安全素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，使之從“體力型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R型”、“創(chuàng)造型”，從而使“人人保安全”成為干部職工的自覺行為。

　　（四）強化“安全靠大家”的環(huán)境文化。安全理念要營造氛圍，必須突出人格化點滴滲透，才能形成強勢，實現(xiàn)宣傳內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。一是在安全輿論引導(dǎo)上滲透。一方面，著力加強安全目標和典型的宣傳。強化安全目標的宣傳，把企業(yè)安全目標與職工個人安全目標有機結(jié)合起來，特別是與個人利益結(jié)合起來，使職工明確，實現(xiàn)了安全目標，企業(yè)才能有發(fā)展，自己才能得實惠，家庭才能有安寧。安全典型是安全理念的人格化。弘揚正面典型，宣傳各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)發(fā)揮表率作用的事跡，宣傳形之有效的安全操作法，宣傳敬業(yè)愛崗，無私奉獻，做出優(yōu)異成績的“安全品牌”，從而使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標。另一方面，利用多種形式強化反面案例教育，及時通報違章違紀現(xiàn)象，及時反映安全生產(chǎn)中的隱患，及時報道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。以此共同唱響“安全靠大家”的主旋律，營造出和諧共進的安全環(huán)境。

　　具有有中鋁洛銅特色的安全文化建設(shè)的切入點

　　在營造和諧穩(wěn)定的中鋁洛銅安全文化的進程中，應(yīng)始終堅持把建立共同的以人為本的安全意識、安全態(tài)度、安全信念和安全價值觀放在首位。結(jié)合當前環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標準的推進，積極倡導(dǎo)“以人為本，尊重規(guī)則；注重細節(jié)，超前預(yù)防”的安全理念，倡導(dǎo)把隱患和問題當作事故進行“四不放過”處理的管理思想；在管理層和操作層，不斷強化“我要安全、我會安全”的安全意識，倡導(dǎo)“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認識，反復(fù)宣讀“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安全生產(chǎn)價值觀。從而營造安全文化生根發(fā)芽、茁壯成長、開花結(jié)果的適宜氣候。

　?。ㄒ唬┌嘟M及職工的安全文化建設(shè)。動用“四級教育”模式，檢修前教育、開停車教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動、周一安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”、定置管理、“三E”對策等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故的目的。

　?。ǘ┕芾韺蛹皼Q策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)的危害辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，建立健全安全責(zé)任制體系、全面安全管理，嚴格執(zhí)行“三同時”、“五同時”、安全例會制、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。促進管理及決策層的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮、全面控制三因事故。

　　（三）作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)，方法簡單，投入不大，但效果明顯。在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可見的安全警示牌上言簡意賅的提示和語重心長的叮嚀，苦口婆心的囑咐，引導(dǎo)職工“天天學(xué)習(xí)，日日反省，處處警戒”。這對營造企業(yè)安全文化氛圍，強化員工安全意識，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)三點控制和三防管理具有積極的推進作用。

　?。ㄋ模┤宋沫h(huán)境的安全文化建設(shè)。采取張貼安全標語；懸掛安全標志；制作事故警示牌；安全生產(chǎn)信息公開；開展安全生產(chǎn)月活動；安全競賽活動；安全演講比賽；安全知識搶答賽；征集親情寄語、安全格言；組織“六個一”，“三查三改”活動等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，做到對生命和健康負責(zé)，讓每個員工真正體會到生命和健康的珍貴，決不讓親人流淚；對效益和榮譽負責(zé)，努力實現(xiàn)效益最大化，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績；對企業(yè)和社會負責(zé)，規(guī)范個人安全行為，使職工牢固樹立對企業(yè)和社會負責(zé)的高度責(zé)任感。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發(fā)展。安全文化的推進有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，洛銅經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。