提升管理水平，增強(qiáng)競爭力，一直是企業(yè)探索的重要問題。

　　近年來，鞍鋼股份公司在這方面做了許多有益的嘗試，并取得了明顯效果。其中，加強(qiáng)班組建設(shè)就是該公司的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在班組建設(shè)方面，該公司一個(gè)十分重要的做法就是：以安全文化建設(shè)為突破口，探索班組自主管理新模式。

　　標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組評比競賽：激發(fā)員工全員參與安全管理

　　安全是企業(yè)老生常談的話題，如何在新形勢下把安全工作抓得更有成效，卻是一個(gè)難題。

　　作為鞍鋼鋼鐵主體，股份公司在安全管理方面一直在探索新的方法和途徑。隨著大規(guī)模技術(shù)改造的完成和工藝技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，鋼鐵主體裝備能力和現(xiàn)代化水平實(shí)現(xiàn)跨越式提升。這些都為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過持續(xù)嚴(yán)格管理，狠反“三習(xí)四違”等一系列活動(dòng)，股份公司安全管理工作取得明顯成效，事故指標(biāo)和違章違紀(jì)現(xiàn)象大幅下降。

　　經(jīng)過一個(gè)階段的集中調(diào)研，該公司認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，班組長作用發(fā)揮充分與否極為關(guān)鍵，抓安全就要抓班組，抓班組長。找到制約安全管理的瓶頸后，股份公司把安全管理重心下移到班組和崗位上，與此同時(shí)，改變了以往單一的考核模式，推出了標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組評比競賽活動(dòng)，發(fā)揮正激勵(lì)作用。

　　為激發(fā)職工參與競賽的熱情，股份公司設(shè)立了專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金。在評比中，按照安全管理的難易度，制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組每月評比一次，標(biāo)準(zhǔn)化紅旗作業(yè)區(qū)每季度評比一次。

　　經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，該公司將評比獎(jiǎng)勵(lì)范圍由最初的10％提高到20％，職工參與標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組評比競賽活動(dòng)的積極性高漲，參與班組安全管理的自覺性增強(qiáng)，安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和操作技能明顯提高。今年上半年，該公司共有1336個(gè)班組被評為標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組，185個(gè)作業(yè)區(qū)被評為標(biāo)準(zhǔn)化紅旗作業(yè)區(qū)。上半年該公司只發(fā)生1起輕傷事故，千人負(fù)傷率僅為0.037％。，創(chuàng)歷史最好水平。更為重要的是，標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組評比競賽促進(jìn)了班組管理的提升，初步形成班組自主管理的新模式。與其他評比不同的是，標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組評比競賽的評比內(nèi)容也隨著實(shí)踐不斷擴(kuò)展，由最初的單一的安全管理內(nèi)容，擴(kuò)展為包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備等八個(gè)方面要素的管理內(nèi)容，幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)方面。

　　創(chuàng)新工作載體：讓安全理念深入人心

　　抓安全，創(chuàng)建安全文化，安全理念優(yōu)先。讓安全理念深入人心，不能一陣風(fēng)，既要常抓不懈，更要大聲疾呼，同時(shí)更要不斷賦予安全管理理念創(chuàng)新動(dòng)力。這是股份公司在安全管理工作中得出的一個(gè)結(jié)論。

　　股份公司提出了長遠(yuǎn)的安全理念和目標(biāo)：最大限度地追求零傷害、零事故，把股份公司建設(shè)成為國內(nèi)乃至全世界最安全的鋼鐵企業(yè)。

　　班組是企業(yè)的基石，既是生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理的前沿陣地，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和監(jiān)督者。近年來，股份公司把企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以班組的安全發(fā)展，確保企業(yè)的安全發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)上水平，該公司不斷創(chuàng)新工作載體，構(gòu)筑強(qiáng)大的輿論宣傳平臺(tái)，讓安全理念逐步深入人心。

　　——目標(biāo)引領(lǐng)。股份公司提出樹立“以人為本”和“零工傷”的安全管理理念，打造世界上最安全的鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)。該公司用這一目標(biāo)教育和引導(dǎo)廣大干部職工，使大家明確奮斗目標(biāo)和工作努力的方向。

　　——構(gòu)筑輿論宣傳平臺(tái)。每年不定期舉行事故圖片及安全漫畫展覽、憶發(fā)生在身邊的一起事故教訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全簽名和征集安全提示語句、警句、楹聯(lián)，以及提安全合理化建議等活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展杰出班組長對標(biāo)擂臺(tái)賽，推動(dòng)班組安全管理知識(shí)普及和提高。聯(lián)合職工家屬共同參與安全管理，推出體現(xiàn)人性化和人情味的《寄語親人》卡片。

　　——建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)。充分借助局域網(wǎng)的優(yōu)勢，該公司下屬各單位均建立起安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。在這個(gè)新型的平臺(tái)上，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和安全教育與培訓(xùn)、安全信息傳達(dá)、安全獎(jiǎng)懲、隱患排查與整改等全部納入管理系統(tǒng)之中。通過安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組等基層安全信息快速傳遞，推進(jìn)了安全管理工作的系統(tǒng)化、程序化和科學(xué)化。

　　創(chuàng)建安全文化工程：將安全文化滲透到生產(chǎn)全過程

　　在大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新形勢下，如何打破過去那種管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督、教育與被教育的傳統(tǒng)安全管理方式，建立一種更適合、更有效的安全管理新模式，成為擺在各級組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　在股份公司看來，文化管理是最高層次的管理，是企業(yè)管理的核心，安全管理也如此。因此，他們將建立安全文化作為企業(yè)一項(xiàng)工程來抓。在持續(xù)開展安全文化培育的基礎(chǔ)上，今年，該公司首次將創(chuàng)建安全文化工程作為“三大工程”來抓，以此作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要實(shí)踐點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益。

　　在創(chuàng)建安全文化工程中，該公司組織編輯典型事故案例，征集百條安全理念，開展全員安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場事故應(yīng)急演練、安全知識(shí)競賽；開展班組“安全行為養(yǎng)成”活動(dòng)，圍繞清潔安全生產(chǎn)要求每個(gè)班組提出一條格言、提一條合理化建議、總結(jié)固化一項(xiàng)成果；傳唱遵章守紀(jì)歌；適時(shí)編撰員工安全文化手冊；與鞍鋼日報(bào)聯(lián)合開辟“工人先鋒號(hào)”專欄，加強(qiáng)對班組安全工作的宣傳。

　　該公司在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，簡潔實(shí)用的制度是安全工作的保證，強(qiáng)有力的執(zhí)行力是安全工作的關(guān)鍵。該公司建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以QEO管理體系為框架的安全管理制度體系。為執(zhí)行好制度，確定了各個(gè)崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《安全作業(yè)指導(dǎo)卡》，將其印發(fā)成冊人手一份。此外，還對安全基礎(chǔ)管理工作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、制度完善和制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期評價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　創(chuàng)建安全文化工程給股份公司帶來的成效主要體現(xiàn)在：使安全文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)了職工對企業(yè)安全理念的認(rèn)同，初步建立起以班組自主管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升了企業(yè)安全工作水平，帶動(dòng)了企業(yè)管理升級。