“海恩法則”是飛機渦輪發(fā)動機發(fā)明者——德國人帕布斯·海恩提出的。法則的內容為：一起重大的安全事故背后，通常有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。這些數字都是從無數災難中總結出來的血的教訓，概括起來就是，事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，苗頭背后有隱患?！昂６鞣▌t”揭示了事故緣自小問題的道理，也充分證明了由量變到質變的一個必然過程。一個小問題發(fā)生了，沒有被發(fā)現或沒有被解決，隨后發(fā)生的問題加劇了初始問題的破壞力和嚴重性，出現了苗頭性的問題，有關人員忽視或沒有重視對苗頭問題進行排查，那些未被發(fā)現的問題和未被重視的苗頭，就逐步演變成為發(fā)生事故的征兆，當意識到情況變得嚴重時，就已經完全失去控制，最終導致事故發(fā)生。

　　通過以上分析足以說明，一個生產企業(yè)、單位，要想做到安全生產無事故，隱患治理是關鍵，不能忽視我們眼前和身邊的小問題。各級領導應把解決小的問題，治理小的隱患作為安全管理的大事來抓，把隱患排查做的細一些、再細一些；把隱患治理的力度加大一些、再大一些，切實從作業(yè)環(huán)境和日常行為上規(guī)范治理、根源治理，從而保障企業(yè)長治久安。