俗話講得好呀“人無完人金無足赤”。安全生產管理也是同樣的道理，不管你是從事什么樣產品生產的企業(yè)或是行業(yè)，在日常工作的實踐之中必然會有成功的一面（這些一定是我們實踐之中的主流和大局）。但是，話又說回來，無論你是誰，在日常的工作之中始終總難免會出現(xiàn)一些這樣或哪樣不如意的問題，存在這樣或哪樣不足之處。問題的關鍵是每當我們在工作之中出現(xiàn)問題或存在不足之處的時候，我們應該如何積極主動、及時地去認真總結成功的經驗與汲取失敗的教訓，千方百計想方設法及時的去克服工作中出現(xiàn)的問題和存在的不足之處，盡我們最大的可能去防止和避免類似問題的再次出現(xiàn)，把事故率降低到最低點，消滅在萌芽之中。這里所提所講的安全生產工作中存在的不足之處，主要是講工作上出現(xiàn)的一般性失誤的小問題，而不是明知故犯違法違規(guī)重大的原則性問題，它們兩者相互之間是有嚴格的區(qū)別而明確的界線之分的，絕不能把它們混為一談。

　　比如講：某企業(yè)因為管理不到位或是因其他原因引發(fā)了一次重特大的安全生產事故，造成多少人傷亡和國家財產損失。這樣的事故僅僅只發(fā)生一次并不可怕，怕就怕連續(xù)不斷地發(fā)生。另外是當事故發(fā)生之后我們就應該好好地進行檢查，查出原因所在，從中認真總結成功的經驗與失敗的教訓，以利于今后不要再犯同樣的錯誤。如果同一個企業(yè)一而再，再而三地犯同一樣的錯誤或出現(xiàn)類似的問題，那肯定就不是一般的問題了，那也不是工作中所謂存在的不足之處了，而是重大的原則性問題了。重大的原則性問題，特別是認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)絕對是沒有情面可講的，因為它是就是，非就是非，根本沒有半點余地可講，違法違規(guī)了就必須要嚴格依法依規(guī)辦事。

　　假設某一個企業(yè)因為生產的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標范圍內出現(xiàn)的安全生產問題或者是因為某位員工自己在工作中由于注意力不集中，一時粗心大意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的不足之處。但是，即使是這些工作中出現(xiàn)的問題或存在的不足之處，如果在同一企業(yè)中反反復復一而再，再而三地出現(xiàn)，這也應該說是屬于不正常的現(xiàn)象。

　　那么在日常安全生產管理的實踐之中，我們又應該如何積極主動地去克服工作中存在的不足之處呢？

　　1、當問題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級管理人員首先要敢于正視問題和主動承擔責任，及時了解、分析和掌握產生問題的原因所在，特別是要積極主動地多從自身查找問題分析問題存在的原因，多問自己幾個為什么？千萬不要不管三七二十一就統(tǒng)統(tǒng)把責任推給基層、推給班組、推給普通員工或者是開口就“罵娘”，動不動就訓人，武斷地一味指責問題的出現(xiàn)就是你們基層的、就是你們班組的或者就是你員工自己造成的，好像強化安全生產管理與自己一點關系都沒有。如果是這樣，不僅我們肯定不能及時地把問題解決好或妥善處理好，反而會激發(fā)基層、班組、普通員工與各級管理人員相互之間產生矛盾或思想上出現(xiàn)抵觸情緒。因此，當問題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級管理人員不僅要敢于正視問題和主動承擔責任，而且不能簡單粗暴的急于批評和責怪他人，而是需要及時制定有效的防范措施，防止類似問題的重復出現(xiàn)，才能克服我們工作中存在的不足之處，從根本上把出現(xiàn)的問題解決好或妥善處理好。

　　2、每當問題出現(xiàn)之后，在及時了解、分析和掌握好產生問題原因的基礎之上，針對問題存在的原因及時制定相應有效的措施加以改進工作。同時需要及時做好善后處理工作，針對問題及時進行分析查找原因，防止類似的問題再次出現(xiàn)。嚴格按照“問題沒有查清楚不放過、當事人沒有從中受到教育或處罰不放過、群眾沒有從中汲取教訓或受到教育不放過、沒有采取有效措施及時進行整改不放過”的原則及時處理好有關善后事宜，以防止今后再次出現(xiàn)類似的問題或存在的不足之處。

　　3、強化日常宣傳教育，嚴格管理與考核。首先各級管理人員一定要堅持在員工中開展經常性的安全生產宣傳教育活動，時時把安全生產的“警鐘”敲響，做到安全生產天天講月月講年年講。因為人的本能是有惰性的，如果作為管理人員你不堅持深入開展經常性的安全生產宣傳教育，不堅持進行經常性的學習教育培訓，員工就有可能會出現(xiàn)“放松一點不要緊”的思想。如果“你放松一尺”，員工的思想就有可能會像“彈簧”一樣出現(xiàn)反彈，他就會“放松一丈”，嚴重的時候甚至有個別員工可能會產生這樣的錯誤認識，既然“領導都不講了”我又何苦為之呢？因此堅持開展經常性的宣傳教育活動和堅持深入開展經常性的學習培訓很重要，它是克服工作中不足之處的有效手段。其次是要堅持嚴格管理與考核，把安全生產的各類技術指標具體量化落實到企業(yè)每一個人的身上，把它與企業(yè)每一位員工的切身利益緊緊地捆綁在一起進行考核，實行一級抓一級層層抓落實，做到工作分工和責任明確，安全生產技術指標的千斤重擔眾人挑，員工人人身上有指標，誰違章了誰就應該受到處罰；追究安全生產事故的責任，無論是誰都要堅決做到一查到底不留情面。

　　4、有條件的企業(yè)要適當提高安全生產管理人員的工資待遇，以便更有利于進一步增強管理人員的工作責任心，事業(yè)心和上進心，不斷創(chuàng)新安全生產管理方法。說實話，管理人員，特別是安全生產專職管理人員，他們肩上的擔子、心里壓力、所承擔的責任、勞動強度相對比較而言都要比一般普通員工要重、要大。因此，適當提高安全生產管理人員的工資待遇，不僅有利于提高各級管理人員的工作責任心和事業(yè)心、上進心，而且更有利于工作中出現(xiàn)問題或存在不足之處的時候，能夠得到及時解決、更好的解決或妥善的進行處理。另外需要特別注意加強對管理人員進行安全生產專業(yè)基礎管理知識的學習教育培訓，采用短期集中學習培訓、自學與“請進來，走出去”相結合的多種不同的形式和學習教育培訓方法，不斷更新管理人員的專業(yè)基礎知識，進一步加強安全生產管理人員隊伍自身的建設，不斷提高隊伍的綜合素質，進一步提高專職管理人員隊伍的工作能力和管理水平，以便更有利于更好的及時的克服工作中存在的不足之處，促進科學發(fā)展上水平。

　　5、無論在何時、無論在何地、無論是你我他、無論你是從事什么樣產品生產的企業(yè)或行業(yè)，安全生產絕對是一件開不得半點玩笑或講不得半點大話，更容不得你講或保留半點情面的大事情。因為安全生產它是人命關天的天大事情；它是構建社會主義和諧社會、構建和諧企業(yè)的基礎；同時它也是“創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”的基礎；它是與我們家家戶戶的和諧平安、家庭生活幸福緊緊聯(lián)系在一起的天大事情。因此，我們要在全員中牢固地樹立起“安全生產責任重于泰山”的思想和“以人為本”的思想理念，努力構鞏起一道道杜絕安全生產事故發(fā)生而又十分堅固，有于銅墻鐵壁一樣的“防火墻”，始終堅定不移地堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，這是防止、減少、避免和解決工作中出現(xiàn)不足之處十分有效的方式方法，是最大限度地降低安全生產事故發(fā)生的根本所在。